
Guest
6 стратегий управления автопарком, которые изменят вашу итоговую прибыль
Создано: 16.10.2025
•
Обновлено: 16.10.2025
Руководители автопарков в Великобритании сталкиваются с финансовыми проблемами по многим направлениям. Рост операционных расходов из-за нестабильных цен на топливо, усиливающееся давление преобразований в области устойчивого развития, капиталоемкие закупки транспортных средств, хроническая нехватка кадров, а также незапланированные и длительные простои наносят ущерб итоговым показателям.
Если вы уже инвестировали в базовые решения по оптимизации маршрутов, повышению эффективности работы водителей, минимизации расхода топлива, мониторингу состояния активов и составлению графика профилактического обслуживания, но не увидели значительных результатов, рассмотрите эти шесть практических стратегий, которые позволят вам постоянно получать положительный чистый доход.
1. Создайте подробный план жизненного цикла флота
Многие профессионалы в области автопарков рассматривают активы как неизбежные денежные ямы и смирились с их склонностью истощать ресурсы. Такое представление нормализует неэффективный расход топлива, неоправданно высокие затраты на обслуживание и частые простои из-за внезапных поломок. Непригодные к эксплуатации автомобили ставят под угрозу безопасность водителей и грузов, что приводит к повышению страховых тарифов в будущем и долговременному ущербу для репутации.
Разработка структурированной стратегии жизненного цикла и замены автопарка необходима для того, чтобы вывести из эксплуатации конкретные автомобили до того, как они нанесут ущерб казне компании. Это поможет вам разумно распорядиться бюджетом, позволяя принимать взвешенные решения, основанные на долгосрочных целях, а не на сиюминутных потребностях.
Приоритет отдается стоимости пробега, возрасту и пробегу автомобиля. Эти жизненно важные показатели показывают, когда актив становится подходящим кандидатом на списание, а не ждут, пока он придет в негодность. Такой упреждающий подход снижает общую стоимость владения, позволяя перепродать сокращающиеся активы, пока их стоимость относительно высока. Выручка от продажи может компенсировать затраты на приобретение и интеграцию в ваш парк автомобилей с возможностью частичной автоматизации.
2. Усилить работу по найму персонала
Хроническая нехватка рабочей силы в логистической отрасли приводит к увеличению расходов на управление автопарком за счет роста заработной платы, увеличения времени ремонта транспортных средств и убытков, возникающих из-за задержек и срыва сроков. Эта проблема возникла еще до пандемии, а Brexit только усугубил ее. В 2023 году, по оценкам организации "Великобритания в меняющейся Европе" и Центра европейских реформ, в Великобритании будет зафиксирован [дефицит в 330 000 работников] (https://www.theguardian.com/politics/2023/jan/17/shortfall-of-330000-workers-in-uk-due-to-brexit-say-thinktanks) после прекращения свободы передвижения.
Главное - повысить осведомленность о логистике как о захватывающей карьере на начальном уровне. Руководители автопарков могут сделать больше для того, чтобы познакомить учащихся начальных и средних школ с этой отраслью. Объяснение того, чем занимаются водители и механики грузовых автомобилей, а также их вклада в развитие общества может повысить престиж этих профессий. Программы ученичества могут творить чудеса, поскольку, согласно опросу Logistics UK 2022/2023, 68 % людей, заинтересованных в логистике, ищут именно такие роли.
3. Сократите количество узких мест в помещениях
Плохой дизайн рабочего места - это недооцененная дилемма управления автопарком. Замедление процесса выполнения заказов может вызвать эффект домино, который в конечном итоге приведет к росту операционных расходов. Они могут привести к увеличению времени простоя, недоиспользованию талантов, срыву сроков доставки и недовольству клиентов. Неэффективность рабочего процесса может заставить вас перераспределить ресурсы, перетасовать водителей и автомобили и изменить маршруты, чтобы компенсировать задержки.
Неорганизованность помещений не входит в компетенцию менеджеров автопарка. Тесное сотрудничество с руководством склада имеет значение для увеличения логического потока и скорости перемещения товаров в пределах помещения. Такие простые усовершенствования, как установка светодиодных светильников и дверей, открывающихся со скоростью 61 сантиметр в секунду (https://www.cornelliron.com/rolling-door-blog/Cornell-blog/how-high-speed-doors-increase-warehouse-productivity), помогут сократить количество ошибок и повысить производительность.
Используйте технологии для обеспечения четкой коммуникации. Принятие программного решения, объединяющего или помогающего взаимодействовать системам управления складом и автопарком, обеспечивает всем заинтересованным сторонам полную видимость работы каждого отдела. Формирование межфункциональной команды воспитывает культуру сотрудничества и общей ответственности, заставляя всех нести коллективную ответственность за ошибки и предотвращая обвинения.
4. Модернизировать процессы ремонта
Инновационный, прагматичный подход к обслуживанию автомобилей необходим для сокращения внеплановых простоев. Проактивная настройка и автоматическое планирование технического обслуживания [жизненно важны для продления срока службы активов] (https://renovated.com/construction-fleet-management-software/), но оцифровка осмотра и оптимизация ремонта не менее важны для раннего обнаружения "тревожных сигналов", быстрого восстановления пригодности активов к эксплуатации и эффективной работы технического персонала.
Мобильные предрейсовые осмотры играют важную роль в профилактическом обслуживании активов и соблюдении нормативных требований. Приложения собирают данные в режиме реального времени, позволяют водителям сообщать о проблемах руководству и облегчают ведение учета для анализа, проверки и отчетности. Цифровые наряды на работы помогут вам контролировать ремонтные работы в вашем автопарке и убедиться, что ни один из них не повлияет на график поставок.
Модернизированное оборудование облегчает жизнь вашим техникам и дополняет инициативы по использованию их сильных сторон при распределении задач. Новейшие диагностические приборы могут стать существенной статьей расходов, но при этом значительно сэкономят время. Они окупаются за счет снижения преждевременного износа компонентов, предотвращения поломок и помощи в переговорах о снижении страховых тарифов. Каждая новая технология имеет свою кривую обучения, поэтому уделяйте внимание надлежащему обучению персонала.
5. Создайте сеть сторонних механиков
Хорошо ухоженный автопарк все равно может сломаться в пути из-за дорожных условий в Великобритании. Согласно отчету за январь 2024 года, в котором содержатся данные, собранные 7 000 пользователей приложения Stan the App, на британских дорогах было 1,5 миллиона выбоин. Эта цифра охватывает только 13 % дорожной сети страны, что позволяет предположить, что реальное количество дефектов может достигать 11,5 миллиона.
В регионах с более холодной и влажной погодой вероятность появления выбоин в дорожном покрытии выше. Местные власти ежегодно заделывают миллионы выбоин, поэтому бывает непросто заранее спланировать маршрут, чтобы избежать их. Интеграция автономных функций в автомобили автопарка - таких как обнаружение объектов на основе глубокого обучения и адаптивная подвеска - должна помочь, но предотвращение выбоин в реальном времени остается нерешенной задачей.
Разумные руководители автопарков предвидят поломки независимо от того, насколько правильно обслуживается их имущество, и уделяют особое внимание его готовности. Они сотрудничают с заранее утвержденными местными мобильными механиками и независимыми авторемонтными мастерскими, чтобы починить сломанные автомобили, минимизировать время простоя и повысить производительность и безопасность водителей.
Проверяйте внештатных автомехаников: удостоверьтесь в их квалификации, узнайте их специализацию и проверьте их инструменты. Механики из тридцати сторонних организаций должны быть крайней мерой, поэтому обучите своих водителей основам устранения неисправностей и снабдите их соответствующим оборудованием.
6. Интегрируйте автономные транспортные средства в операции "последней мили
Если доверить доставку "последней мили" системам с автономным управлением, этот важнейший аспект логистики станет более эффективным и менее затратным. Такие известные компании, как Amazon, FedEx и UPS, использовали свои большие средства для запуска автономных систем доставки на последнюю милю, доказав, что микроавтобусы без водителя и беспилотники могут реально снизить операционные расходы на городскую логистику и повысить удовлетворенность клиентов.
Успешные пилотные проекты по интеграции автономных транспортных средств должны вдохновить организации с небольшими автопарками на инновации. Однако предполагаемые высокие первоначальные инвестиции - это лишь одно из препятствий, с которыми сталкиваются многие руководители автопарков. Инфраструктура, нормативные требования и одобрение потребителей также являются важными факторами.
К счастью, британский парламент принял Закон об автоматизированных транспортных средствах 2024 года, чтобы заложить нормативную основу для автономных перевозок на последней миле. В июне 2025 года член парламента Лилиан Гринвуд сообщила, что правительство [все еще работает над руководством] (https://www.gov.uk/government/speeches/automated-vehicles-act-2024-implementation), что говорит о том, что политики не срезают углы, чтобы вдохновить заинтересованные стороны после введения закона.
Внедряйте стратегии, чтобы максимально увеличить время работы автопарка
Реконструкция автопарка имеет решающее значение для улучшения итоговых показателей, но любые изменения несут в себе как возможности, так и риски. Менеджеры могут попробовать различные стратегии, от детальных планов жизненного цикла до интеграции автономных транспортных средств. Благодаря дальновидности, инновациям, креативности, сотрудничеству, прагматизму и находчивости вы сможете решить насущные проблемы и преодолеть новые трудности, чтобы быть в плюсе.