
Guest
6 strategii de gestionare a flotei care vă vor transforma rezultatul final
Creat: 16.10.2025
•
Actualizat: 16.10.2025
Managerii de flote din Regatul Unit se confruntă cu provocări financiare pe mai multe fronturi. Costurile operaționale în creștere din cauza prețurilor volatile ale combustibilului, presiunile tot mai intense de transformare a sustenabilității, achiziția de vehicule care necesită mult capital, deficitul cronic de talente și timpii morți neprogramați și prelungiți afectează rezultatele financiare.
Dacă ați investit deja în soluții de bază pentru optimizarea rutelor, îmbunătățirea performanței șoferilor, minimizarea consumului de combustibil, monitorizarea stării activelor și programarea întreținerii preventive, dar nu ați înregistrat câștiguri semnificative, atunci luați în considerare adoptarea acestor șase strategii practice pentru a înregistra în mod constant un venit net pozitiv.
1. Creați un plan detaliat al ciclului de viață al flotei
Mulți profesioniști din domeniul flotelor consideră bunurile ca fiind inevitabile găuri de bani și s-au împăcat cu tendința lor de a epuiza resursele. Această noțiune normalizează consumul ineficient de combustibil, costurile de întreținere nerezonabil de ridicate și timpii morți frecvenți din cauza defecțiunilor bruște. Vehiculele care nu sunt în stare de funcționare pun în pericol siguranța șoferului și a încărcăturii, ceea ce duce la creșterea tarifelor de asigurare viitoare și la afectarea durabilă a reputației.
Elaborarea unui ciclu de viață structurat al flotei și a unei strategii de înlocuire este esențială pentru a retrage anumite vehicule înainte ca acestea să afecteze cuferele companiei. Aceasta vă ajută să vă gestionați bugetul cu prudență, permițându-vă să luați decizii în cunoștință de cauză bazate pe obiective pe termen lung și nu pe nevoi imediate.
Prioritizați costul pe kilometru, vârsta vehiculului și kilometrajul. Aceste măsurători vitale indică momentul în care un activ devine un bun candidat pentru retragere, în loc să așteptați ca acesta să devină inutilizabil. Această abordare proactivă vă reduce costul total de proprietate, permițându-vă să revindeți activele în declin în timp ce valoarea lor este relativ ridicată. Veniturile obținute din vânzare pot compensa prețul achiziționării și integrării vehiculelor cu capacități parțiale de automatizare în flota dumneavoastră.
2. Consolidarea recrutării
Lipsa cronică de forță de muncă din industria logistică duce la creșterea costurilor de gestionare a flotei prin creșterea salariilor, prelungirea perioadelor de reparație a vehiculelor și pierderile generate de întârzieri și termene limită nerespectate. Această problemă a precedat pandemia, iar Brexitul nu a făcut decât să o agraveze. În 2023, UK in a Changing Europe și Centre for European Reform au estimat că Regatul Unit a înregistrat un deficit de 330 000 de lucrători după încetarea libertății de circulație.
Cheia constă în creșterea gradului de conștientizare a logisticii ca o carieră interesantă la nivel de bază. Managerii de flote ar putea face mai mult pentru a prezenta industria elevilor din învățământul primar și secundar. Explicând ce fac mecanicii și șoferii de vehicule grele și contribuțiile lor la societate, se poate aduce prestigiu acestor profesii. Programele de ucenicie pot face minuni, deoarece sondajul Logistics UK 2022/2023 a arătat că 68% dintre persoanele interesate de logistică le caută.
3. Reducerea blocajelor din instalații
Designul necorespunzător al locului de muncă este o dilemă subestimată a gestionării flotei. Încetinirea procesului de îndeplinire a comenzilor poate declanșa un efect domino care, în cele din urmă, umflă costurile operaționale. Acestea pot duce la creșterea timpului de inactivitate, la subutilizarea talentelor, la nerespectarea termenelor de livrare și la nemulțumirea clienților. Ineficiența fluxului de lucru vă poate forța să realocați resursele, să remaniați șoferii și vehiculele și să modificați rutele pentru a compensa întârzierile.
Dezorganizarea legată de instalații nu intră în sfera de competență a managerilor de flote. Colaborarea strânsă cu managementul depozitului contează pentru a crește fluxul logic și viteza de deplasare a mărfurilor în cadrul spațiului. Îmbunătățiri simple, cum ar fi montarea unui număr suficient de lumini LED high bay și instalarea de uși[ care se deschid cu 61 de centimetri pe secundă] (https://www.cornelliron.com/rolling-door-blog/Cornell-blog/how-high-speed-doors-increase-warehouse-productivity), pot reduce erorile și crește productivitatea.
Folosiți tehnologia pentru a asigura o comunicare clară. Adoptarea unei soluții software care fuzionează sau ajută la interoperabilitatea sistemelor de gestionare a depozitului și a flotei oferă tuturor părților interesate o vizibilitate completă asupra operațiunilor fiecărui departament. Formarea unei echipe interfuncționale cultivă o cultură a colaborării și a responsabilității comune, responsabilizând pe toată lumea în mod colectiv pentru greșeli și prevenind arătarea cu degetul.
4. Modernizarea proceselor de reparații
O abordare inovatoare și pragmatică a întreținerii vehiculelor este necesară pentru a reduce timpii morți neprogramați. Punerea la punct proactivă și programarea automată a întreținerii sunt [vitale pentru prelungirea duratei de viață a activelor] (https://renovated.com/construction-fleet-management-software/), însă digitalizarea inspecțiilor și raționalizarea reparațiilor sunt la fel de importante pentru depistarea timpurie a semnalelor de alarmă, pentru restabilirea rapidă a stării tehnice a activelor și pentru a ajuta tehnicienii să lucreze eficient.
Inspecțiile mobile înainte de efectuarea călătoriei sunt esențiale pentru întreținerea preventivă și conformitatea activelor. Aplicațiile captează date în timp real, permit șoferilor să comunice problemele conducerii și facilitează păstrarea înregistrărilor pentru revizuire, analiză și raportare. Comenzile de lucru digitale vă ajută să monitorizați reparațiile în întreaga flotă și să vă asigurați că niciuna nu va afecta programul de livrări.
Echipamentele modernizate ușurează viața tehnicienilor dvs. și completează inițiativele de valorificare a punctelor forte ale acestora la repartizarea sarcinilor. Cele mai recente instrumente de diagnosticare pot reprezenta o cheltuială semnificativă, dar și o economie majoră de timp. Acestea se amortizează prin reducerea uzurii premature a componentelor, prevenirea defecțiunilor și vă ajută să negociați tarife de asigurare mai mici. Fiecare tehnologie nouă are o curbă de învățare, deci apreciați formarea adecvată pentru a vă perfecționa personalul în consecință.
5. Construiți o rețea de mecanici terți
Vehiculele de flotă bine întreținute ar putea totuși să se defecteze în mijlocul călătoriei din cauza condițiilor rutiere din Regatul Unit. Conform unui raport din ianuarie 2024 care conține date colectate de 7 000 de utilizatori ai aplicației Stan the App, existau 1,5 milioane de gropi pe șoselele britanice. Această cifră acoperea doar 13% din rețeaua rutieră a țării, ceea ce sugerează că numărul real de defecte ar putea ajunge la 11,5 milioane.
Zonele cu vreme mai rece și mai umedă sunt mai susceptibile de a avea depresiuni în suprafața drumurilor. Administrațiile locale astupă anual milioane de gropi, astfel încât planificarea din timp a traseelor pentru a le evita poate fi o provocare. Integrarea funcțiilor autonome în vehiculele flotei - cum ar fi detectarea obiectelor prin învățare profundă și suspensia adaptivă - ar trebui să ajute, dar evitarea gropilor în timp real rămâne o provocare continuă.
Gestionarii prudenți de flote anticipează avariile, indiferent de cât de bine sunt întreținute bunurile lor, și se concentrează asupra pregătirii. Aceștia colaborează cu mecanici mobili locali preaprobați și cu ateliere de reparații auto independente pentru a repara vehiculele avariate, pentru a minimiza timpii morți și pentru a promova productivitatea și siguranța șoferilor.
Evaluați tehnicienii auto independenți verificându-le acreditările, înțelegându-le specializarea și verificându-le sculele. Mecanicii tripartiți ar trebui să fie opțiunea de ultimă instanță, așa că instruiește-ți șoferii în depanarea de bază și echipează-i cu echipamentul adecvat.
6. Integrarea vehiculelor autonome în operațiunile de pe ultimul kilometru
Lăsarea livrării pe ultimul kilometru pe seama sistemelor cu conducere autonomă poate face acest aspect critic al logisticii mai eficient și mai puțin costisitor. Companii de renume precum Amazon, FedEx și UPS și-au folosit buzunarele adânci pentru a pilota livrarea autonomă pe ultimul kilometru, dovedind că furgonetele fără șofer și dronele ar putea reduce în mod fezabil costurile operaționale ale logisticii urbane și ar putea crește satisfacția clienților.
Succesul piloților de integrare a vehiculelor autonome ar trebui să inspire organizațiile cu flote mai mici să inoveze. Cu toate acestea, investiția inițială percepută ca fiind ridicată este doar unul dintre obstacolele cu care se confruntă mulți administratori de flote. Infrastructura, reglementările și acceptarea de către consumatori sunt, de asemenea, aspecte importante.
Din fericire, Parlamentul britanic a adoptat Legea privind vehiculele automatizate din 2024 pentru a pune bazele de reglementare pentru operațiunile autonome pe ultimul kilometru. În iunie 2025, membrul Parlamentului Lilian Greenwood a împărtășit o actualizare conform căreia guvernul [lucra încă la orientări] (https://www.gov.uk/government/speeches/automated-vehicles-act-2024-implementation), ceea ce indică faptul că factorii de decizie politică nu au tăiat colțurile pentru a inspira părțile interesate odată ce legea este pusă în aplicare.
Implementați strategii pentru a maximiza timpul de funcționare al flotei
Revizuirea operațiunilor flotei dvs. este crucială pentru îmbunătățirea rezultatelor financiare, dar orice schimbare vine cu oportunități și riscuri. Managerii pot încerca diverse strategii, de la planuri detaliate ale ciclului de viață la integrarea vehiculelor autonome. Cu previziune, inovație, creativitate, colaborare, pragmatism și ingeniozitate, puteți rezolva punctele dureroase presante și depăși noi provocări pentru a fi în grafic.