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Consigli per i conducenti • 5 leggere

Scoprite le nuove regole sull'orario di guida

Creato: 15/08/2024

Aggiornato: 10/10/2024

Il 20 agosto 2020, l'Unione Europea ha implementato una serie di nuove regole di guida volte ad aumentare la sicurezza stradale, a migliorare le condizioni di lavoro dei conducenti e a promuovere una concorrenza leale nel settore dei trasporti.

Queste modifiche, parte integrante del Pacchetto Mobilità I, affrontano questioni critiche come la stanchezza dei conducenti, lo sfruttamento da parte dei datori di lavoro e il livellamento delle condizioni di concorrenza nel mercato europeo dei trasporti. Nello specifico, i regolamenti introducono misure quali l'obbligo per i conducenti di "tornare a casa" ogni quattro settimane, il divieto di trascorrere periodi di riposo settimanale all'interno dei loro veicoli, una nuova definizione di "trasporto non commerciale" e nuove disposizioni per le pause di riposo sui traghetti e sui servizi ferroviari.

Questo articolo esplora le implicazioni di queste norme, concentrandosi sul loro impatto sui conducenti e sulle aziende di trasporto, e discute le sfide e le opportunità che presentano.

Gli autisti devono "tornare a casa" ogni quattro settimane

La disposizione che impone agli autisti di rientrare nel proprio Paese ogni quattro settimane è stata concepita per contrastare lo sfruttamento e l'eccessivo tempo trascorso lontano da casa, un problema di lunga data nel settore dei trasporti. Questa regola mira a garantire agli autisti un riposo adeguato e l'opportunità di trascorrere del tempo con le loro famiglie, mantenendo così un equilibrio più sano tra lavoro e vita privata.

Implicazioni per gli autisti e le aziende di trasporto

Per gli autisti, questa norma promette un miglioramento della qualità della vita, riducendo i rischi di burnout e i problemi di salute associati a periodi prolungati sulla strada. Riconosce l'importanza del riposo e del recupero nella routine dell'autista, contribuendo positivamente alla sua salute mentale e fisica.

D'altro canto, le aziende di trasporto devono affrontare la sfida di riorganizzare gli orari e le rotte per conformarsi a questo requisito. Ciò può comportare notevoli adeguamenti logistici, in particolare per le operazioni internazionali a lungo raggio, con un potenziale aumento dei costi operativi. Le aziende devono ora pianificare con maggiore attenzione, considerando la necessità che gli autisti tornino a casa entro le quattro settimane, il che può richiedere una pianificazione strategica e forse anche la deviazione di alcuni viaggi per soddisfare queste richieste normative.

Sfide e soluzioni pratiche

Le sfide logistiche per le aziende di trasporto includono il coordinamento degli orari degli autisti, la gestione di percorsi più lunghi e l'eventuale assunzione di personale aggiuntivo per coprire il lavoro durante le assenze degli autisti. Una soluzione potrebbe essere l'adozione di un software di pianificazione dei percorsi più sofisticato, in grado di integrare queste nuove normative nel processo di pianificazione, garantendo la conformità e mantenendo l'efficienza.

Inoltre, le aziende potrebbero dover promuovere canali di comunicazione più aperti con i loro conducenti, comprendendo i loro impegni e le loro preferenze per pianificare rientri a casa il più possibile convenienti e tempestivi. Questo approccio non solo favorisce la conformità, ma anche la fidelizzazione dei conducenti, valorizzando e soddisfacendo le loro esigenze personali.

Leggi anche: Consigli per il risparmio di carburante per gli autisti di camion

Divieto per i conducenti di trascorrere il periodo di riposo settimanale all'interno del veicolo

Uno dei cambiamenti caratteristici apportati dalle nuove normative europee sulla guida è il divieto per i conducenti di trascorrere il regolare periodo di riposo settimanale all'interno dell'abitacolo del proprio veicolo. Questa regola sull'orario di guida è volta a garantire che i conducenti abbiano accesso a strutture di riposo adeguate, che idealmente dovrebbero offrire un ambiente confortevole e favorevole al vero riposo e al recupero.

Impatto sui periodi di riposo e sul benessere dei conducenti

In passato, non era raro che i conducenti trascorressero i periodi di riposo all'interno dei loro veicoli, spesso a causa della mancanza di alloggi accessibili o economici. Questa pratica, pur essendo economicamente conveniente, raramente forniva la qualità di riposo necessaria. La nuova norma sottolinea la necessità di un sonno adeguato e di tempi di inattività, riconoscendone l'importanza per il mantenimento della salute e della sicurezza generale dei conducenti.

Adeguamenti richiesti da conducenti e datori di lavoro

L'applicazione di questa norma richiede un adeguamento significativo sia da parte dei conducenti che dei loro datori di lavoro. Le aziende di trasporto hanno ora il compito di garantire che i loro conducenti abbiano accesso a una sistemazione adeguata durante i periodi di riposo. Ciò potrebbe significare organizzare soggiorni in hotel o sfruttare strutture di riposo appositamente progettate per i conducenti, il che potrebbe comportare costi aggiuntivi e sforzi di pianificazione.

I datori di lavoro potrebbero aver bisogno di integrare la pianificazione degli alloggi nelle loro operazioni logistiche, potenzialmente collaborando con hotel o strutture di sosta in grado di ospitare i loro autisti. Se da un lato ciò rappresenta un'ulteriore spesa operativa, dall'altro offre l'opportunità di investire nel benessere della propria forza lavoro, contribuendo in ultima analisi a incrementare i livelli di soddisfazione e fidelizzazione.

Nuova definizione di "trasporto non commerciale".

Le norme di guida aggiornate dell'UE introducono una definizione più chiara di "trasporto non commerciale", distinguendo più esplicitamente tra trasporto personale e commerciale. Questa modifica mira a eliminare le ambiguità che circondano il trasporto di merci per scopi privati rispetto a quelli commerciali, con un impatto sull'assicurazione dei veicoli, sulla tassazione e sulla conformità normativa.

Effetti sui conducenti privati e commerciali

Per i conducenti privati, questa nuova definizione fornisce una comprensione più chiara di ciò che costituisce un'attività non commerciale, riducendo potenzialmente il rischio di violazioni involontarie delle norme. Contribuisce a delineare i confini dell'uso personale, garantendo che gli individui non siano ingiustamente soggetti alle normative sul trasporto commerciale.

Per gli autisti commerciali e le aziende per cui lavorano questa definizione è fondamentale per delineare l'ambito delle loro attività. È necessaria un'attenta revisione delle attività di trasporto per garantire che tutte le attività commerciali siano accuratamente classificate e conformi alle più recenti normative dell'Unione Europea, richiedendo eventualmente un adeguamento delle modalità di documentazione e rendicontazione di alcune attività di trasporto.

Leggi anche: Come diventare autista di mezzi pesanti

Nuove disposizioni per le pause di riposo su traghetti e servizi ferroviari

Riconoscendo la natura unica del trasporto su traghetti e servizi ferroviari, le nuove norme offrono disposizioni specifiche per le pause di riposo durante queste modalità di viaggio. I conducenti possono ora considerare determinati periodi di viaggio come riposo, a condizione che siano soddisfatte specifiche condizioni, facilitando una pianificazione e un'esecuzione del viaggio più efficienti.

Vantaggi per i conducenti

Queste disposizioni rappresentano un cambiamento gradito per i conducenti, in particolare per quelli che effettuano trasporti su lunghe distanze o internazionali. Queste regole sull'orario di lavoro dei conducenti consentono una programmazione più flessibile e possono ridurre la durata complessiva del viaggio, consentendo ai conducenti di conteggiare il tempo di viaggio su traghetti e treni come parte dei loro periodi di riposo. Questa flessibilità può portare a un orario di lavoro più equilibrato, riducendo l'affaticamento e migliorando la soddisfazione generale sul lavoro.

Sfide per l'attuazione

L'applicazione pratica di queste nuove disposizioni richiede un'attenta documentazione e controlli di conformità per garantire il rispetto di tutte le condizioni. Le aziende di trasporto devono familiarizzare con le specifiche norme sull'orario di lavoro dei conducenti, integrandole nei loro processi di pianificazione. Ciò può comportare la formazione di autisti e personale amministrativo per registrare e verificare accuratamente i periodi di riposo secondo le nuove norme.

Soluzioni offerte da SNAP

L'applicazione SNAP si rivela una soluzione fondamentale per affrontare questi cambiamenti. Progettata per semplificare la logistica operativa e migliorare la qualità della vita dei conducenti sulla strada, SNAP offre una piattaforma completa che affronta diversi aspetti delle nuove normative.

Facilitare il "ritorno a casa".

SNAP può assistere le aziende di trasporto, assicurando che gli autisti possano tornare a casa ogni quattro settimane, come prescritto.

Periodi di riposo settimanali fuori dal veicolo.

In risposta al divieto di trascorrere i periodi di riposo all'interno dei veicoli, SNAP fornisce un elenco di strutture ricettive adatte alle esigenze dei conducenti. Questa funzione può aiutare le aziende di trasporto a trovare e prenotare strutture di riposo adatte, garantendo ai conducenti l'accesso a sistemazioni confortevoli e conformi durante i periodi di riposo settimanale.

Razionalizzazione della documentazione.

La nuova definizione di "trasporto non commerciale" richiede una documentazione precisa per distinguere tra trasporto personale e commerciale. Le funzionalità di documentazione digitale di SNAP consentono di gestire e accedere facilmente ai documenti di trasporto, favorendo la conformità e riducendo gli oneri amministrativi associati ai nuovi requisiti di classificazione.

Ottimizzare le pause di riposo su traghetti e treni.

Con l'introduzione di disposizioni specifiche per le pause di riposo su traghetti e ferrovie, SNAP aiuta a pianificare i viaggi che includono queste modalità di trasporto, assicurando che gli autisti possano sfruttare al meglio i periodi di riposo definiti dalle nuove norme. L'applicazione può aiutare nel processo di documentazione e verifica, garantendo che tutti i periodi di riposo siano conformi e correttamente registrati.

In sintesi, SNAP si distingue come soluzione innovativa e pratica alle sfide poste dalle nuove norme UE sull'orario di guida. Le sue funzioni complete non solo supportano la conformità alle normative aggiornate, ma promuovono anche l'efficienza operativa e il benessere dei conducenti. Sfruttando SNAP, le aziende di trasporto possono navigare tra le complessità del nuovo panorama legale, assicurando una transizione più agevole e un successo continuo nel settore dei trasporti in continua evoluzione.

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venerdì 29 maggio 2026 • Consigli per i conducenti

DALLA LOTTA ALLA FORZA: COME DARREN WRIGHT AIUTA I VETERANI A RICOSTRUIRSI UNA VITA ATTRAVERSO LA LOGISTICA

Ellie Aldous

For many veterans, leaving the armed forces can mean losing far more than a career. It can mean losing structure, identity, purpose and community.For Darren Wright, founder of Veterans into Logistics, that transition was deeply personal.After serving nearly six years in the British Army, including a tour of Afghanistan as an air defence gunner, Darren struggled following his own transition into civilian life. He experienced homelessness, mental health challenges, the breakdown of his marriage and eventually served a custodial sentence.Rather than defining him, those experiences became the driving force behind a mission that is now changing lives across the UK.“I rebuilt my life through HGV driving,” Darren explains. “And I realised that if it could help me rebuild my life, it could help other veterans rebuild theirs too.”Founded in 2020, Veterans Into Logistics supports ex-service personnel into sustainable careers within the logistics industry by helping them gain HGV licences, training and employment opportunities.The organisation was inspired in part by the loss of Darren’s friend Jamie Doyle, a former Royal Artillery soldier who tragically died less than six months after leaving the military.“Jamie had served 22 years and was heavily decorated,” Darren says. “But like many veterans, he struggled with the transition. Losing that structure, purpose and identity can hit people incredibly hard.” That loss became the catalyst for action.Creating Opportunities Through LogisticsDarren recognised that logistics offered something many veterans desperately needed: a fast, accessible route into stable employment. “In six weeks, someone can go from having a car licence to becoming an HGV driver earning a strong salary,” he explains. “For many people, especially those who aren’t academic, that can completely change their future.” Veterans Into Logistics now works with veterans, ex-offenders and people from disadvantaged backgrounds to help them access training, employment and long-term career opportunities. The programme focuses not only on skills training, but also on restoring confidence and hope.“When someone comes to us at rock bottom, the first thing we do is give them hope,” Darren says. “Booking that first medical appointment may seem small, but it gives someone belief that something is finally changing.” The results have been transformative.Darren shared the story of one veteran he met sleeping rough in Manchester. After engaging with Veterans Into Logistics, the veteran gained his HGV licence, secured employment and later proudly returned to show Darren the car he had been able to buy through his hard work.Another veteran who had repeatedly cycled in and out of prison after leaving the military was supported into training and employment. He has since rebuilt his life and has not reoffended. “These are people who simply needed the right tools and the right opportunity,” Darren says. “I always say I’d rather give someone a fishing rod than a fish.”Challenging Perceptions of the IndustryDarren is also passionate about changing perceptions around logistics careers.“There’s this misconception that every driving role means being away Monday to Friday sleeping in a truck,” he says. “That’s not true. There are so many different types of driving jobs — local council work, airport operations, supermarket deliveries, highways maintenance, Formula One logistics and more.”Through his growing online platform, Manc on a Mission, Darren is using social media to educate people about the opportunities available in the logistics sector.His TikTok videos, which showcase real drivers and real careers, quickly gained millions of views and have inspired many people outside the military community to explore careers in transport and logistics. “I want to show young people and people from deprived areas that this is a real career path,” Darren explains. “You can build a stable life through this industry.” Driving Change Nationally Darren’s work has also led to national policy change. After discovering that military resettlement funding could not be used for HGV driver training because it was classified below Level 3 education, Darren challenged the rules directly with government ministers.Following his campaign, the policy was changed, allowing service leavers to use Enhanced Learning Credits for HGV driver training.“It was about making sure less academic service leavers weren’t excluded from opportunities,” Darren says.What’s next for Veterans into LogisticsToday, Veterans into Logistics continues to expand its impact through partnerships with logistics companies, prisons, colleges and employers across the UK. Looking ahead, Darren hopes to continue opening doors for veterans and others who may otherwise struggle to access meaningful employment. “If we keep changing lives, that’s success,” he says.If this story resonates with you or someone you know within the industry please reach out to Darren at the Team at Veterans for Logistics.‍Watch the full Interview:

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venerdì 29 maggio 2026 • Consigli per i conducenti

PARLARE PRIMA CHE IL SERBATOIO SIA VUOTO - ROMPERE LO STIGMA E IL SILENZIO NEL SETTORE DEL TRASPORTO.

Ellie Aldous

Extended periods away from home, long driving hours and tight delivery schedules are all part of a life in the logistics and haulage industry. But behind the movement of goods that keeps the world moving, there is a growing conversation about something far less visible, the mental health of drivers.With limited to no social interaction during their working week, isolation has become one of the biggest challenges among drivers. This is compounded by pressures on the road, such as finding secure parking for their cargo, managing delivery deadlines, navigating traffic, and maintaining concentration while dealing with mental fatigue.For some, the stresses continue past the steering wheel with some struggling with financial worries, physical wellbeing and difficulty maintaining relationships given they are spending a vast amount of time away from loved ones. What makes the issue even more concerning is that 98% of drivers are male, a group that is often less likely to speak openly about mental health. A UK survey by Priory found that 40% of men have never spoken to anyone about their mental health, with many citing embarrassment, stigma, or fear of appearing weak. Experts say this silence can leave drivers feeling even more disconnected and therefore the cycle continues. So, the big question is how can fleet managers help break the cycle? We have provided some top tips from mental health advocates!Regular check in calls with your drivers Recognise and Reward good work Support healthy rest breaks Offering a confidential support services such as wellbeing apps & counselling services Monthly team catch ups. Here are the top 5 tips to give to your driversMove when you can! A 10-minute walk & stretch can boost energy and improve circulation. Stay Hydrated. Dehydration can lead to fatigue! Keep in touch with others – Regular calls and facetime with family and friends can help you feel more connected Eat Balanced Meals – Choosing a healthy alternative helps maintain your energy. Listen to something positive – Pick a podcast or audio book, something interesting to support the long journey.At SNAP, were more than just a payment solution, we’re committed to driving meaningful, positive change across the industry by supporting not only our service partners, but also the hardworking drivers that keep the world moving.Sources: Men's Mental Health: Why 40% of men won't talk about it Priory Office for National Statistics https://www.nomisweb.co.uk/datasets/aps218/reports/employment-by-occupation?compare=K02000001

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martedì 26 maggio 2026 • Consigli per i conducenti

PROCEDURE DI CARICO E SCARICO SICURE PER PREVENIRE LE LESIONI MUSCOLO-SCHELETRICHE

Evelyn Long

Musculoskeletal injuries are one of the most persistent challenges facing the fleet industry today. Drivers and warehouse staff face constant physical demands during loading and unloading operations. Implementing proper procedures protects your workforce from chronic pain and career-ending injuries while maintaining the efficiency that keeps your business competitive in demanding markets.Musculoskeletal injuries affect individual workers while draining business resources through lost productivity and increased insurance premiums.When an employee sustains an injury, the financial consequences go beyond the immediate medical expenses. Fleet managers must account for sick leave costs, temporary worker expenses and potential compensation claims.In 2023 to 2024, the total costs of workplace ill health and injury , with injury accounting for 28% or £6.5 billion. These figures demonstrate how injuries translate into economic burdens that affect profit margins.Lost productivity compounds these direct costs. When experienced drivers or warehouse staff take extended leave, operations slow down and remaining team members face increased workloads. The ripple effects touch every aspect of fleet operations, from delayed deliveries to strained client relationships.Drivers who develop musculoskeletal disorders face a difficult reality. Chronic back pain, shoulder injuries and repetitive strain can make basic job functions excruciating. Many drivers report that persistent pain affects their ability to focus during long routes, creating additional safety concerns.Musculoskeletal disorders rank among the in Great Britain. These conditions force experienced professionals out of an industry where they've built years of expertise.UK law requires employers to take specific steps to prevent manual handling injuries. Risk assessment forms the foundation of compliance and serves as the first line of defense against workplace strain.Employers must follow the Manual Handling Operations Regulations from the Health and Safety Executive, which establish a clear hierarchy. First, wherever reasonably practicable. Second, assess any hazardous operations that cannot be avoided. Third, reduce the risk of injury from those operations to the lowest level reasonably practicable.This framework pushes businesses to eliminate manual handling risks entirely. Mechanical equipment must be used whenever possible for moving loads. Any unavoidable manual handling requires proper assessment and mandatory control measures.A suitable and sufficient risk assessment examines four key factors in logistics operations:1. Task: The task itself matters, including whether it involves twisting, stooping or repetitive movements. Load: Load characteristics, such as weight, size and stability, play a role. Environment: Environmental conditions, including space constraints, floor surfaces and temperature extremes, affect safety outcomes. Individual: Individual capabilities vary among workers, who bring different strengths and physical limitations to each job. Effective should lead to concrete improvements. Document your findings and share them with your team.When manual handling becomes inescapable, proper technique can reduce injury risk. Training the workforce in correct lifting methods protects them during daily operations.The feet should be , positioned close to the load. Bending at the knees while maintaining a straight back allows you to grip the load firmly with both hands. Leg muscles should power the lift as you rise smoothly. Keeping the load close to the body throughout the movement prevents strain, as does avoiding any twisting motion during the lift or carry.If you need to strain or jerk to move an object, it requires mechanical assistance or team lifting. Never rush a lift to save time. Taking a few extra seconds to position yourself correctly prevents injuries that could sideline you for weeks.Team lifts require clear communication and planning before anyone touches the load. Designate one person as the lift coordinator who will call out instructions. All team members must understand the lift plan, including grip points, the path of movement and where the load will be placed.The coordinator should count down before the lift begins so everyone moves at the same time. Team members must maintain communication throughout, calling out if they need to pause or adjust.Technology offers powerful tools to reduce or eliminate manual handling risks in fleet operations, while equipment investments protect workers, often improving efficiency and throughput.Mechanical equipment, such as pallet jacks, forklifts and conveyors, eliminates many manual handling injuries. Workers' backs and joints no longer bear the physical strain when machines handle the load. Motorizing the effort required to move heavy loads, battery-electric pallet jacks . These machines can handle significantly more weight than manual versions while requiring minimal physical exertion from operators.Forklifts excel at transporting and lifting materials in warehouse and loading dock environments. Operators control heavy loads from a protected position, eliminating back strain and repetitive-motion injuries associated with manual handling.Data-driven scheduling through predictive systems can and potential delay points across your routes. Fleet managers can use these insights to adjust schedules, allocate additional resources during peak periods and give drivers realistic time frames.When drivers feel rushed, they are more likely to cut corners on safety procedures. Proper scheduling eliminates this pressure. Workers have time to use mechanical equipment properly, conduct team lifts when needed and follow correct manual handling techniques.Emerging wearable devices monitor workers' movements and posture throughout their shifts. These devices use to analyze lifting techniques and provide real-time feedback when workers adopt unsafe postures.Similar technology appears in driver safety applications. A telematics app program helped among young drivers by providing real-time feedback. The same principle applies to physical work, where immediate alerts about improper lifting form can prevent cumulative strain injuries.Fleet operations can use prevention through design (PtD) to eliminate hazards during planning. Vehicle specifications that minimize manual handling requirements, warehouse layouts that facilitate safe movement and procurement decisions that prioritize ergonomics all fall under this proactive approach.Vehicle design choices directly impact daily injury risk. Lower load bed heights reduce the distance workers must lift heavy items, while side-loading configurations ease the strain on workers' backs compared to rear-loading designs. Warehouse layout decisions matter as well, with adequate space around loading docks allowing workers to position themselves correctly and use equipment without awkward maneuvering.Equipment provision alone doesn't guarantee safety. Research shows that while 62.2% of construction workers might work at heights requiring protection, equipment. This gap highlights why PtD matters. When you design operations so that the safe method is also the easiest, compliance becomes natural.Preventing musculoskeletal injuries necessitates ongoing attention. Investing in proper equipment, training and operational design protects your workforce while strengthening your business's reputation and future prospects.Discover more from