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Come il cambiamento climatico sta influenzando il settore della mobilità

Creato: 21/07/2025

Aggiornato: 21/07/2025

Il cambiamento climatico non è più un rischio lontano. Per chi lavora nel settore del trasporto su strada, è una realtà operativa quotidiana, che diventa sempre più difficile da ignorare ogni anno che passa. Dalle ondate di calore che sciolgono l'asfalto alle inondazioni che interrompono le rotte principali, l'impatto del cambiamento climatico è parte integrante dell'attività di trasporto merci.

Per i gestori di flotte, questo significa navigare in normative in evoluzione, aggiornare le infrastrutture e ripensare la pianificazione della continuità. Per i conducenti, significa adattarsi a nuovi rischi sulla strada, dallo scoppio dei pneumatici all'interruzione delle finestre di consegna. E per l'intero settore, segnala la necessità di un approccio alla mobilità più resiliente e consapevole del clima.

Le perturbazioni meteorologiche sono una minaccia operativa

Nel luglio 2022, il Regno Unito ha vissuto il giorno più caldo del mondo. Quando le temperature sono salite a 40℃, le strade hanno iniziato ad ammorbidirsi, con sezioni della A14 chiuse a causa del degrado della superficie. Gli operatori delle flotte sono stati costretti a deviare le consegne, a volte con poco preavviso, mentre le temperature dei motori si sono impennate e i veicoli hanno faticato a mantenere le prestazioni.

Nello stesso anno, i forti venti della Tempesta Eunice hanno causato danni diffusi lungo i corridoi di trasporto merci dell'Europa occidentale, rovesciando i veicoli a sponde alte e danneggiando i carichi sensibili alla temperatura. Nel frattempo, nel gennaio 2024, la tempesta Henk ha inondato vaste aree dell'Inghilterra centrale. Le strade principali delle Midlands erano impraticabili e alcuni autisti sono rimasti bloccati per ore.

Non si tratta di eventi isolati. Sono segnali di un sistema di trasporto sempre più vulnerabile alle minacce climatiche. Le superfici stradali, i componenti dei veicoli e le reti logistiche sono tutti messi alla prova dal cambiamento delle condizioni - e le conseguenze si fanno sentire su tutta la catena di approvvigionamento.

Catene di approvvigionamento interrotte

Quando si tratta di perturbazioni legate al clima, gli impatti non si fanno sentire solo sulle singole rotte. Intere catene di approvvigionamento vengono colpite, a volte con scarso preavviso. Nei Paesi Bassi, l'innalzamento del livello del mare e le precipitazioni più intense stanno spingendo le autorità e le imprese a rivalutare la resilienza delle infrastrutture logistiche critiche, in particolare nelle aree industriali a bassa quota.

Il porto di Rotterdam - il più grande porto marittimo d'Europa - ha intrapreso azioni attive per adattarsi al rischio climatico, rinforzando le pareti delle banchine, elevando le strade di accesso e migliorando i sistemi di raccolta delle acque piovane per proteggersi dalle inondazioni. Anche i centri logistici interni sono sotto esame, poiché le condizioni meteorologiche estreme hanno messo in luce le vulnerabilità delle vie di accesso e del drenaggio.

Innovazione dei trasporti

La tecnologia delle flotte sta migliorando rapidamente, soprattutto per quanto riguarda l'elettrificazione e la diagnostica intelligente. Ma il cambiamento climatico sta creando nuovi problemi anche per i veicoli più avanzati. L'efficienza della batteria può diminuire fino al 20% con il freddo, riducendo l'autonomia effettiva dei furgoni elettrici. Nel frattempo, le alte temperature accelerano il degrado dei pneumatici e mettono a dura prova i sistemi di raffreddamento dei veicoli.

Per affrontare questi problemi, alcuni operatori stanno investendo in sistemi di manutenzione predittiva che utilizzano la telematica per anticipare l'usura e programmare le riparazioni prima che si verifichino guasti costosi. Altri stanno migliorando i sistemi di comfort della cabina per proteggere il benessere del conducente durante i periodi di caldo o freddo estremo. Sebbene questi cambiamenti comportino un investimento iniziale, possono dare i loro frutti in termini di tempi di attività, sicurezza e fidelizzazione dei conducenti.

L'aumento del rischio climatico sta ridisegnando anche le assicurazioni. Alcuni assicuratori stanno rispondendo all'aumento della frequenza dei sinistri causati da eventi atmosferici estremi aumentando i premi e inasprendo le esclusioni. Le polizze per l'interruzione dell'attività, in particolare, sono sottoposte a maggiore controllo, soprattutto quando le catene di approvvigionamento sono vulnerabili a ripetute interruzioni. Anche se l'assicurazione merci rimane un aspetto da tenere in considerazione, non tutte le polizze coprono automaticamente i ritardi causati da eventi climatici come inondazioni o venti forti.

I gestori di flotte dovrebbero rivedere la loro copertura alla luce di questi rischi emergenti. Ciò significa verificare la presenza di esclusioni, valutare come vengono definiti gli eventi legati al clima e assicurarsi che le lacune critiche, come i tempi di inattività dovuti alla chiusura delle strade, siano adeguatamente coperte. In alcuni casi, dimostrare un approccio proattivo alla gestione del rischio, alla mitigazione delle alluvioni e alla formazione dei conducenti può contribuire a garantire condizioni più favorevoli.

Il panorama normativo

Mentre gli impatti fisici del cambiamento climatico sono già visibili, i cambiamenti normativi stanno aggiungendo un ulteriore livello di complessità per gli operatori. Le zone a basse emissioni si stanno espandendo rapidamente in tutto il Regno Unito e in Europa, ponendo nuovi requisiti alla composizione e alla conformità delle flotte. A Londra, la Ultra Low Emission Zone (ULEZ) continua a crescere, mentre città come Birmingham e Oxford hanno introdotto le proprie varianti.

A livello europeo, il pacchetto Green Deal e Fit for 55 hanno fissato obiettivi ambiziosi per la decarbonizzazione. I gestori delle flotte sono incentivati - e sempre più spesso obbligati - a passare a carburanti e tecnologie più puliti. Dai mandati di elettrificazione alle regole di trasparenza della catena di fornitura, gli operatori si trovano ora di fronte a una nuova soglia di riferimento per ciò che è considerato una pratica commerciale accettabile.

Per chi gestisce le flotte, questi cambiamenti rappresentano sia una sfida logistica che un'opportunità strategica. L'adozione della sostenibilità non è solo una questione di evitare le sanzioni, ma anche di essere all'altezza del futuro delle operazioni e di stare al passo con le mutevoli aspettative dei clienti.

Costruire operazioni resilienti

L'adattamento non avviene da un giorno all'altro, ma i cambiamenti incrementali possono avere un impatto significativo. Alcuni operatori stanno effettuando valutazioni del rischio climatico per le loro flotte, identificando i beni e i percorsi più vulnerabili alle interruzioni. Altri offrono ai conducenti una formazione aggiornata per migliorare la sicurezza e il processo decisionale durante gli eventi meteorologici estremi.

Anche la scelta del carburante sta cambiando. Gli autotrasportatori alla ricerca di alternative a basse emissioni di carbonio si rivolgono all'HVO (olio vegetale idrotrattato), un'alternativa al diesel che riduce le emissioni senza richiedere nuove infrastrutture. Nel frattempo, coloro che investono in software per l'ottimizzazione del carico stanno riscontrando vantaggi non solo in termini di risparmio di carburante, ma anche di riduzione delle emissioni a sostegno degli obiettivi di conformità.

Non ci sono più dubbi sul fatto che il cambiamento climatico stia plasmando il futuro del trasporto su strada, non tra decenni, ma proprio adesso. La sfida per gli operatori è passare da una mentalità reattiva a una più strategica e a lungo termine. Ciò significa comprendere i rischi, agire tempestivamente e riconoscere che la resilienza sta rapidamente diventando una fonte di vantaggio competitivo.

"Gli operatori delle flotte di tutto il Regno Unito e dell'Europa ci dicono la stessa cosa", afferma Nick Renton, responsabile della strategia europea e dello sviluppo commerciale di SNAP. "Le perturbazioni climatiche non sono un rischio futuro, ma sono già presenti e influenzano tutto, dall'immagazzinamento alla pianificazione dei percorsi, fino al benessere dei conducenti. Le flotte che prospereranno saranno quelle che tratteranno la resilienza climatica come una strategia aziendale, non solo come una risposta all'emergenza".

"È importante perché il costo dell'inazione sta aumentando, non solo dal punto di vista finanziario, ma anche in termini di mancate consegne, tempi di inattività e benessere dei conducenti sulla strada. Se vogliamo che le merci continuino a circolare e che le aziende crescano, dobbiamo iniziare a costruire questa resilienza adesso".

Noi di SNAP lavoriamo a stretto contatto con le flotte di tutto il Regno Unito e dell'Europa per aiutarle a navigare in questa nuova realtà. Che si tratti di approfondimenti, partnership o strumenti più intelligenti per le operazioni su strada, siamo qui per sostenere coloro che fanno girare le ruote, in qualsiasi condizione atmosferica. Iscrivetevi oggi stesso per approfittare delle nostre soluzioni di gestione della flotta.

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giovedì 08 gennaio 2026 • Notizie e aggiornamenti

SUTTERTON TRUCK STOP: INNALZARE GLI STANDARD DI COMFORT E SICUREZZA PER I CONDUCENTI

Susie Jones

Situated on the A17 and a short drive from Boston is , a haven for truck drivers transporting goods along this stretch of road. The location provides not only a truck stop with the usual amenities one would expect clean showers, toilets, shop, and refuelling options but it also presents drivers with the choice to dine at the Roadside Diner, providing visitors with an American-themed restaurant with a variety of meals. We sat down with Director James Townsend to discuss improvements to the site, driver welfare, site security, and their long-standing relationship with SNAP. explains James. The site has undergone a major refurbishment, prioritising the needs of truck drivers. Nestled inside the truck stop is the new roadside diner. James and the team have recently taken back ownership of this and refurbished it. James says. He goes on to explain that it was more than upgrading existing facilities, but providing drivers with the right facilities to make the site a home away from home. SNAP asked truck drivers parking at Sutterton what they thought of the new facilities on offer. One driver commented:When it came to the design of the truck park, the site worked closely with SNAP to maximise the site’s potential:Driver welfare still remains a huge priority for those working in the industry, with investment into truck parking lacking, something James is all too aware of after working with the DFT. he explains. While investment is valuable, directing it into the right facilities for truck drivers is also imperative. James states. James and the rest of the team work closely with SNAP’s UK Network Team as well as , providing them with a single, clear point of contact should any issues arise. explains James. Having the support in place for complaints and technical issues is a major advantage for a truck stop like Sutterton, which often manages competing demands. Working with SNAP has delivered additional benefits as well, as James goes on to say:To ensure truck drivers get a good night’s rest, ensuring the site is as safe and secure as possible was vital for Sutterton Truck Stop. Working with SNAP Access & Security from the outset has allowed James and the team to do exactly that. says James. The site is a firm believer in training its staff to deal with incidents if they occur. Inspired by what you’ve just read? Catch the full interview with

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venerdì 19 dicembre 2025 • Notizie e aggiornamenti

LA VOSTRA FLOTTA È UN BERSAGLIO? DARE PRIORITÀ ALLA SICUREZZA IN UN MONDO TECNOLOGICAMENTE EVOLUTO

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Cybersecurity readiness must be a top priority for fleet owners and managers in the United Kingdom. The rapid digital transformation in the transportation and logistics industry has made fleets attractive targets for hackers. Learn about the cybersecurity trends fleet operators must be aware of and strategies you should adopt to lower your susceptibility to attacks.The advent of connected vehicles, push for fleet electrification, integration of Internet of Things (IoT) devices and reliance on automation have expanded the attack surface opportunistic cybercriminals can exploit to infiltrate your network.Vulnerable telematics back-end systems, insecure over-the-air firmware updates and buggy APIs are common entry points for phishers, data thieves, business saboteurs and ransomware attackers. Threat actors are also increasingly leveraging artificial intelligence to launch more believable scams.Falling victim to a cyberattack can cause more than extended, unscheduled downtime. A high-profile security incident can inflict severe reputational damage on your organisation and harm your business in the long term.Although your cyber insurance coverage may compensate you millions for losses, the financial impact can lead to insolvency — as happened to KNP Logistics in June 2025. An Akira ransomware attack exacerbated this major logistics group’s preexisting financial struggles, and let go of 730 employees.Every business is at risk from cyberattacks, but these strategies can help make your fleet management software and vehicles less vulnerable.A robust threat intelligence platform strengthens cybersecurity, as it allows you to proactively defend your assets from malicious actors and minimise your losses if they target you. Here are the primary ways to use threat intel to improve your security posture:Contextualisation enables your team to identify the perpetrators behind specific attacks, understand their motives and capabilities, determine what they want from your organisation, and comprehend their methods. Context transforms raw threat data into actionable intelligence, enabling you to inform your decision-making.Attackers evolve, so learning how they operated in the past is not enough to accurately anticipate their future actions. A threat intelligence platform can help you keep pace with known malicious actors and familiarise your team with relatively unknown ones. Some organisations use deception technologies to lure cybercriminals and watch them in action in a controlled environment.A software solution that can integrate into your company’s existing tools breaks down silos and allows threat intelligence to flow freely across teams. Cross-departmental collaboration is the key to implementing an organisation-wide cybersecurity strategy effectively.A threat intelligence platform can monitor your network activity and sense attack patterns early enough to notify your Security Operations Centre or IT professionals immediately. Early detection is vital to count threats before they infiltrate deeply into your system and cause more harm.Responding to urgent incidents involves less manual work with a threat intelligence platform. This software solution can orchestrate essential tasks to mitigate breaches, enabling your in-house cybersecurity professionals to focus on activities where human input is more impactful.Regulatory frameworks and data privacy standards are becoming more stringent over time. A threat intelligence platform aids compliance by ensuring that your team handles sensitive data responsibly and generates detailed reports to document your best practices.Zero trust minimises the likelihood of unauthorised access to fleet management systems by continuously verifying every user and device and enforcing identity-centric access control.This approach acknowledges that threats can come from within the organisation. Assuming that each request may come from a malicious actor reflects the level of vigilance you must exercise to protect your operation from sophisticated attacks and help your team adapt to complex, dynamic environments involving remote users, IoT devices and cloud services.After verification, zero trust gives users and devices just enough access to perform specific tasks. The principle of least privilege enables effective threat containment if a cybercriminal gets in.According to Cybersecurity Insiders’ 2024 Insider Threat Report, insider threat attacks have spiked. In October 2024, 51% of the 413 respondents in IT and cybersecurity reportedly over the past year. 29% reported spending over $1 million on remediation.The adoption of new technologies is a primary driver behind the rise in these cyberattacks. Investing in employee training is crucial for preventing team members from becoming insider threats.Provide target users with sufficient resources to familiarise themselves with the technologies. Highlight the ways they may inadvertently leak sensitive information or compromise the system. Tell them the red flags to watch out for to identify malicious schemes and teach them safe, responsible ways to deal with cybercriminals.Tight physical security can safeguard your assets from digital hijackers. Effective physical protection often involves a layered approach, which includes perimeter fencing, strategic placement of surveillance equipment and tamper-evident vehicle electronics casings. Additionally, limiting visibility with opaque doors , thereby adding an extra layer of protection to your physical security. Blending physical safeguards with digital solutions can restrict what hackers can do, even if they manage to gain control over fleet vehicles. In 2022, a group of hacktivists attacked the Russian ride-hailing service Yandex Taxi and directed in the same place in western Moscow. The incident should serve as a wake-up call to embrace measures to immobilise your assets if criminals remotely take control of the driver’s seat.Your company is only as strong as the weakest link in your supply chain. The positive impact of impregnable internal cybersecurity diminishes when third-party vendors make it easy for lawbreakers to steal your data from elsewhere. For instance, temporarily could jeopardise your cybersecurity if your lessor has outdated software.Working with supply chain partners that are as particular about cybersecurity reduces your risk exposure. Integrating your suppliers’ systems into your threat intelligence platform ensures better coordination during data breaches. Close collaboration with critical external parties promotes cybersecurity readiness and helps everyone prepare for potential attacks.Contending with online threat actors is inevitable in modern fleet management. Prioritise proactive strategies to stay ahead of hackers. By implementing a multi-layered defence that combines technology, employee training and strategic partnerships, you can build a resilient operation. This stance protects your current assets and secures your company’s future in an increasingly connected world.Discover more from

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lunedì 08 dicembre 2025 • Notizie e aggiornamenti

TENDENZE DEI CAMION: PREVISIONI PER IL 2026

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Major changes are coming for the mobility sector.The next 12 months will bring some of the most significant regulatory and technological shifts European transport has seen in years. New emissions rules, driver-monitoring systems, hydrogen trials and autonomous pilots will reshape how fleets operate across the UK and EU.For operators and professional drivers, understanding these changes now will make the difference between adapting confidently and struggling to keep up. come into force in 2026, introducing new requirements for fleets. Nitrogen oxide and carbon monoxide limits will tighten further, with the permitted particle size dropping from 23 nanometres to 10. In addition, for the first time.Every new truck sold will need to comply with Euro VII. While vehicle pricing is likely to be affected, the bigger impact will fall on procurement timelines, fleet renewal cycles and long-term decarbonisation.. These monitor eye and head movement to identify early signs of fatigue or inattention, enabling safer interventions and supporting accident-reduction goals across Europe. By 2029, new cab designs must minimise blind spots through improved glass visibility rather than camera reliance. This will particularly influence urban operations, vulnerable road user safety and future vehicle specification.. After years of exemption, this change effectively brings smaller commercial vehicles under full drivers’ hours enforcement.For operators with mixed fleets, this means introducing:● new driver cards● regular data downloads● updated monitoring processes● revised routing and rest-time planningThousands of vehicles that previously operated freely will need compliance systems in place almost immediately. requires companies with more than 250 employees or €40 million revenue to collect and report verified CO₂ emissions – including Scope 3 transport activity.This will cascade through supply chains. Smaller hauliers without reliable emissions reporting risk losing access to larger contracts, accelerating the push toward better data systems and standardised reporting.Electric HGV production will rise rapidly in 2026. are all expanding manufacturing capacity.To support this, electric charging is also expanding. , as part of HyHAUL's M4 corridor project. Three refuelling stations, each supplying up to two tonnes of hydrogen daily, support the pilot. If successful, the project aims for 30 trucks on the road by the end of 2026 and 300 by 2030. Alongside this, . Five more will follow by 2027.Vehicle manufacturers are taking different approaches to developing hydrogen-fuelled trucks: ● and DAF are planning similar systems. ● will introduce its next-generation hydrogen fuel cell stack in 2026 with improved durability and lower operating costs.Hydrotreated Vegetable Oil (HVO) is emerging as a notable transitional fuel for haulage in 2026, thanks to two factors: stricter biofuel mandates in north-western Europe and its compatibility with existing diesel engines. Reports by confirm that HVO is a “drop-in” fuel: it can be used in many existing heavy-duty vehicles without engine or infrastructure changes, which gives operators a practical pathway to immediate CO₂ reductions. Meanwhile, forecast that HVO consumption could reach record highs in 2026. Germany alone may need an additional 1.5 million tonnes – almost four times 2025 levels – to meet demand. Although uptake remains modest when compared with battery-electric or hydrogen alternatives, the current regulatory push and infrastructure compatibility mean HVO is likely to gain traction in 2026.From spring 2026, in controlled zones – a full year ahead of plans. Enabled by the , this transition supports an industry expected to contribute £42 billion to the UK economy by 2035 and create an estimated 38,000 jobs. Germany is close behind. , supported by €20 million in seed funding. Across northern Europe, autonomous freight along the 1,200-km Rotterdam-Oslo corridor. The programme runs until March 2026 and examines how autonomous vehicles perform across borders, terrain types and logistics hubs.In Sweden, already move goods between warehouses, processing five million data points per second. Their controlled deployments demonstrate the potential for automation in predictable, repeatable routes.Despite this progress, humans will continue to play a central role. . So while automation will support specific functions, such as port operations, depot shuttles and fixed urban routes, long-haul and complex international transport will remain human-led.The scale and speed of change arriving in 2026 is unlike any previous year for European road transport. Multiple regulatory, technological and sustainability shifts will land simultaneously, reshaping how fleets operate across borders."The operators who succeed in 2026 won't be those who resist change but those who prepare for it systematically," says Nick Long, European Strategic Partnership and Development Manager at SNAP. "We're working with fleets across Europe to build the infrastructure that tomorrow's industry needs. Secure parking. Integrated payments for new toll structures. The building blocks of success are available now for those ready to use them."SNAP helps fleets prepare for the future with integrated solutions for parking, payments and fleet management across Europe. Visit snapacc.com to discover how we can support your transition to 2026 and beyond.