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Industrie-Nachrichten • 9 min lesen

Kraftstoff gegen Ladung: Ist der Umstieg auf Strom billiger oder nur grüner?

Erstellt: 28.07.2025

Aktualisiert: 19.09.2025

Die Zunahme von Elektroladestationen für Lkw in ganz Europa hat zu einer Übergangszeit auf den ausgedehnten Straßennetzen des Kontinents geführt. Für viele Fuhrparkbetreiber und Fahrer sind klassische dieselbetriebene Lkw immer noch das Transportmittel der Wahl. Die Umstellung auf elektrische Lkw zeichnet sich jedoch ab, da sich die Branche ständig weiterentwickelt.

Um die Durchführbarkeit des Umstiegs von Diesel auf Elektroantrieb für Flottenbetreiber zu bewerten, hat SNAP eine Studie über die Kosten des Aufladens von Lkw im Vergleich zum Betanken auf verschiedenen europäischen Frachtrouten erstellt. Wir haben die Einsparungen durch Strom gegenüber Diesel in Euro pro 100 km in 35 europäischen Ländern berechnet.

Dabei stellte sich heraus, dass Island mit einer durchschnittlichen Kosteneinsparung von 61,03 € pro 100 km an der Spitze lag, während die nordischen Länder Norwegen und Finnland die zweit- bzw. dritthöchsten Kosteneinsparungen aufwiesen. Am anderen Ende der Skala bot Kroatien mit 19,96 € pro 100 km die geringsten Kosteneinsparungen, gefolgt von Zypern und Moldawien.

In diesem Artikel decken wir die Kosteneinsparungen pro europäischem Land auf und analysieren einige der Kosteneinsparungen pro europäischem Land und analysieren einige der externen Faktoren, die diese Einsparungen beeinflussen könnten. Wir gehen auch darauf ein, wie die Zukunft von eHGVs in Europa aussehen könnte und wie eHGVs Flottenbetreibern und Fahrern helfen können, Geld zu sparen, insbesondere mit [Fahrer-Budgets] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-budgeting/).

Wie sich die Kosten von Elektro-LKW und Diesel in der EU unterscheiden

Unsere Untersuchung ergab, dass in allen untersuchten europäischen Ländern der Einsatz eines Elektro-LKWs mit elektrischer Aufladung im Vergleich zum Einsatz eines herkömmlichen LKWs mit Kraftstoff Kosten spart. Der Hauptunterschied bestand darin, wie stark die Kosteneinsparungen ausfielen. So ist beispielsweise der Strompreis im teuersten Land, Island, 206 % höher (41 Euro mehr) als im günstigsten Land, Kroatien.

Wir haben herausgefunden, dass ein Fahrer mit einem Elektro-LKW im Durchschnitt 30,59 € pro 100 km im Vergleich zu einem Diesel-LKW-Fahrer spart. Dies entspricht einer geschätzten Durchschnittsersparnis von 37.200 € pro Jahr für Fahrer von Elektro-LKW im Fernverkehr und 24.800 € für Fahrer im Inland.

Um unsere Daten zusammenzustellen, haben wir 35 europäische Länder untersucht und die Energie- oder Kraftstoffkosten pro 100 km für zwei Arten von Lastkraftwagen (Lkw) verglichen. Dabei handelte es sich um einen Standard-Diesel-Lkw mit einem Kraftstoffverbrauch von 35 Litern pro 100 km zum durchschnittlichen Dieselpreis des jeweiligen Landes und um einen Elektro-Lkw mit einem Stromverbrauch von 108 kWh pro 100 km auf der Grundlage des durchschnittlichen Stromtarifs für Nichthaushalte. Die Mehrwertsteuer und erstattungsfähige Steuern wurden bei diesen Berechnungen nicht berücksichtigt. Der Vergleich spiegelt nur die direkten Kosten "an der Zapfsäule" oder "an der Steckdose" wider, ohne Faktoren wie Flottengröße, ausgehandelte Energieverträge oder künftige Änderungen der Kraftstoff- und Strompreise zu berücksichtigen.

Bei der Recherche der Preise für Diesel und Elektrizität wurde auf eine Reihe von Quellen zurückgegriffen, darunter Eurostat, CEIC, GlobalPetrolPrices, Webfleet und Gov.uk. Es ist erwähnenswert, dass sich einige dieser Quellen auf "Großbritannien" beziehen, andere wiederum auf das "Vereinigte Königreich". Für die Zwecke dieser Untersuchung wurden beide Begriffe als austauschbar betrachtet.

Länder mit den höchsten Einsparungen durch die Umstellung auf Elektro-LKWs

Island (61,03 €), Norwegen (49,31 €) und Finnland (49,12 €) sind derzeit die Länder, in denen sich durch die Umrüstung auf einen elektrischen Lkw am meisten einsparen lässt.

Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass diese Länder zu den teuersten in Europa für Diesel gehören. Island ist das teuerste Land in Europa für Diesel (2,07 € pro Liter). Diese hohen Kosten sind vor allem auf die geografische Isolation des Landes im Vergleich zum übrigen Europa zurückzuführen, wodurch die Kosten für den Import von Diesel viel höher sind als in anderen europäischen Ländern. Wie Norwegen und Finnland ist auch Island für seinen hohen Steuersatz bekannt, der ebenfalls zu den hohen Kraftstoffkosten beiträgt.

Norwegen (32 %) und Island (18 %) sind auch die beiden Länder mit dem höchsten Anteil von Elektroautos am Pkw-Verkehr weltweit. Infolgedessen haben beide Länder erheblich in die Ladeinfrastruktur für Elektroautos investiert.

Die geringe Größe Islands und die Hauptumgehungsstraße machen es außerdem einfacher, in regelmäßigen Abständen Elektroladestationen für elektrische Lkw-Fahrer zu installieren. Die gleiche Argumentation lässt sich teilweise auch auf andere Länder mit kleineren Netzen anwenden, die eine hohe Kosteneinsparungsrate aufweisen, darunter Albanien, Serbien und Belgien - wobei anzumerken ist, dass alle drei Länder auch einige der teuersten Dieselpreise in Europa haben, was zu dem Unterschied bei den Kosteneinsparungen beiträgt.

Die nachstehende Tabelle zeigt die 10 Länder mit den größten Kosteneinsparungen beim Einsatz eines elektrischen Lkw:

*"Fahrer in ganz Europa sparen bereits, indem sie auf elektrische Lkw umsteigen. Die Umstellung auf das Laden von Elektro-LKW ist die Zukunft der Branche, und SNAP ist bereit, Fahrern und Flottenbetreibern bei der Umstellung zu helfen".

Matthew Bellamy - Geschäftsführer bei SNAP

Die Länder mit den geringsten Einsparungen durch die Umstellung auf elektrische Lkws

Kroatien (19,96 €), Zypern (21,16 €) und Moldawien (22,72 €) sind derzeit die drei Länder mit den geringsten Kosteneinsparungen in Europa.

Kroatien hat nach Polen die [zweitschlechteste EV-Einführungsrate] (https://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2025/03/Decreasing-transport-poverty-in-Europe-through-public-EV-chargepoints-March2025.pdf) in der EU. Dies liegt zum Teil an der schlechten Ladeinfrastruktur in Kroatien, wie z. B. Ladestationen, die einen Anruf beim Kundendienst erfordern oder mehrere verschiedene Apps verwenden, um den Ladevorgang zu starten, schlechte Wegbeschreibungen zu Ladestationen außerhalb der großen Autobahnen und potenziell lange Wartezeiten während der touristischen Hauptsaison. Außerdem fehlt es in Kroatien an Ultra-Hochgeschwindigkeits-Ladestationen (180 kW und mehr), was für Elektro-LKWs, die mehr Leistung als ein durchschnittliches EV benötigen, ein Problem darstellen kann.

Sowohl Zypern als auch Moldawien haben interne geopolitische Probleme, die die Infrastrukturplanung für das Laden von Elektrofahrzeugen (wie auch die nationale Planung im Allgemeinen) erschweren. Auf Zypern ist die nördliche Hälfte der Insel - einschließlich der Hälfte der Hauptstadt Nikosia - seit 1974 von der türkisch unterstützten Türkischen Republik Nordzypern besetzt. Für die Republik Moldau ist die östliche Provinz Transnistrien ein De-facto-Staat mit einer eigenen Regierung. Das bedeutet, dass beide Länder nicht in der Lage sind, die EV-Infrastruktur in dem Gebiet, das sie als ihr eigenes betrachten, einheitlich umzusetzen.

Die Probleme in Zypern werden auch durch hohe Stromkosten verschärft, während Moldawien die fünftgünstigsten Dieselpreise in Europa hat. Moldawien ist außerdem das [zweitärmste Land in Europa] (https://worldpopulationreview.com/country-rankings/poorest-countries-in-europe), was Investitionen in die EV-Infrastruktur zu einer Herausforderung macht. All diese Faktoren tragen dazu bei, dass die Kostenersparnis für Elektro-LKWs insgesamt gering ist.

Polen liegt mit einer Kostenersparnis von 24,22 € ebenfalls am unteren Ende der Liste. Trotz des beeindruckenden Wirtschaftswachstums und der zunehmenden Investitionen in die Ladeinfrastruktur ist die Netzabdeckung in bestimmten Regionen des Landes immer noch ein Problem - obwohl sich dies in Zukunft ändern dürfte (https://alternative-fuels-observatory.ec.europa.eu/general-information/news/poland-launches-major-funding-programs-zero-emission-transport).

Länder wie Spanien (32,20 €), Rumänien (30,62 €) und Irland (30,54 €) liegen im Mittelfeld, wenn es um Kosteneinsparungen für Elektro-LKW geht. Dies ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass diese Länder über eine wachsende Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge verfügen und die Kosten für Strom und Diesel im mittleren Bereich liegen.

Die nachstehende Tabelle zeigt die 10 Länder mit den geringsten Kosteneinsparungen beim Einsatz eines elektrischen Lkw:

UK's electric HGV cost savings

Mit einer Kostenersparnis von 36,23 €** liegt das Vereinigte Königreich bei den Kosteneinsparungen durch das Aufladen pro 100 km auf Platz 11 der Länder mit elektrischen Lkw. Dies ist größtenteils auf die hohen Kraftstoffpreise im Vereinigten Königreich zurückzuführen, das mit Dieselpreisen das drittteuerste Land in Europa ist. Obwohl die Einsparungen durch die hohen Dieselkosten sicherlich zu den hohen eHGV-Kosteneinsparungen des Vereinigten Königreichs beitragen, wären sie wahrscheinlich noch viel höher, wenn der Strom im Vereinigten Königreich nicht auch zu den [teuersten] (https://reports.electricinsights.co.uk/q4-2024/why-are-britains-power-prices-the-highest-in-the-world/) in Europa gehören würde.

Das Vereinigte Königreich erwartet ebenfalls eine Verbesserung der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge. Die britische Autobahngesellschaft Moto plant aktiv den Bau von [15 "Superhubs" bis 2027] (https://www.fleetnews.co.uk/news/electric-hgv-charging-superhubs-planned-for-motorway-services). Diese Superhubs können E-Fahrzeuge effizienter aufladen als ein Standard-Ladegerät für E-Fahrzeuge. Derzeit gibt es weniger als fünf Ladepunkte für E-Fahrzeuge auf britischen Straßen. Da [andere Unternehmen] (https://www.fleetnews.co.uk/news/electric-hgv-charging-superhubs-planned-for-motorway-services) wie BP Pulse und Aegis Energy ebenfalls investieren wollen, ist es wahrscheinlich, dass das Vereinigte Königreich in naher Zukunft über ein deutlich verbessertes Lkw-Ladenetz verfügen wird.

Was beeinträchtigt die Elektrifizierung von Lkw?

Die Elektrifizierung von Lkw wird derzeit durch mehrere Faktoren beeinträchtigt: fehlende Ladeinfrastruktur, lange Ladezeiten, die hohen Anfangskosten für die Umrüstung von E-Lkw und ihre begrenzte Reichweite. Darüber hinaus machen die vergleichsweise niedrigen Kosten und die Zugänglichkeit von Dieselkraftstoff und -fahrzeugen herkömmliche Lkw zu einer attraktiven Option für [Flottenbetreiber].(https://snapacc.com/fleet-operators/)

All diese Auswirkungen können jedoch je nach Einsatzland variieren. Wenn Ihr Fuhrpark beispielsweise nur in einem Land wie Norwegen oder Island betrieben wird, ist er wahrscheinlich weniger betroffen als ein Fuhrpark, der in ganz Europa oder in Regionen mit einer schlechteren eHGV-Infrastruktur, wie z. B. auf dem Balkan, eingesetzt wird.

Unzureichende Ladeinfrastruktur

Das Haupthindernis für die Elektrifizierung von Lkw ist die unzureichende Ladeinfrastruktur für E-Fahrzeuge. Dies liegt daran, dass eHGVs eine Ladung im Megawattbereich benötigen, die von den meisten bestehenden Ladestationen für Personenfahrzeuge (normale Elektroautos und -transporter) nicht unterstützt wird.

Es gibt viele Länder in Europa, in denen es an einer solchen Infrastruktur mangelt, vor allem an den großen Güterverkehrsachsen und an Lkw-Haltestellen. Dabei handelt es sich meist um ärmere Staaten in Süd- und Osteuropa wie Moldawien, Georgien und Bulgarien. Es ist kein Zufall, dass diese Staaten zu den 10 Schlusslichtern bei den Kosteneinsparungen im eHGV zählen.

Es kann auch vorkommen, dass es zwar Ladestationen für Elektroautos gibt, diese sich aber in Gebieten befinden, die aufgrund eines schwachen lokalen Stromnetzes nicht in der Lage sind, mehrere Elektroautos über Nacht aufzuladen. Dies ist häufig ein Problem in ländlicheren und abgelegeneren Teilen Europas.

Obwohl viele europäische Länder eine Verbesserung der eHGV-Infrastruktur planen, ist dies immer noch ein zeit- und kostenaufwändiger Prozess, bei dem zahlreiche bürokratische, logistische und technische Hindernisse zu überwinden sind - ganz zu schweigen von den damit verbundenen Infrastrukturverbesserungen, wie z. B. den lokalen Netzanschlüssen, die ebenfalls erforderlich sind.

Lange Ladezeiten

Elektro-LKWs brauchen viel länger zum Aufladen als Standard-EVs. Dies bedeutet, dass das Aufladen oft über Nacht erfolgen muss. Selbst wenn Schnellladegeräte für E-LKW angeschafft werden können, dauert der Vorgang immer noch [mindestens zwei Stunden] (https://dhl-freight-connections.com/en/solutions/charging-times-for-electric-trucks-the-goal-is-less-than-30-minutes/) und nicht nur ein paar Minuten wie bei Benzinfahrzeugen.

Diese lange Ladezeit kann sich für Flottenbetreiber in Form von Durchlaufzeiten auswirken. In einer Branche mit engen Lieferplänen und -fristen kann sich dies potenziell nachteilig auf die Unternehmensleistung auswirken.

Begrenzte Reichweite von eHGVs

Elektrische Lkw sind auch durch ihre relativ begrenzte Reichweite im Vergleich zu den Kilometern, die herkömmliche Lkw zurücklegen können, eingeschränkt. Nach Angaben von Safety Shield hat ein typischer Elektro-LKW mit einer einzigen Ladung eine Reichweite von etwa 300 Meilen (das entspricht etwa der Strecke von London nach Rotterdam). Ein typischer dieselbetriebener Lkw hingegen kann mit einer einzigen Tankfüllung bis zu 1.000 Meilen zurücklegen (was in etwa der Entfernung von London nach Warschau entspricht).

Die Kilometerleistung von Elektro-LKW kann auch durch externe Faktoren wie Ladung, [kaltes Wetter] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-winter-in-europe/) und Gelände beeinflusst werden. Dies kann bei den Fahrern zu Reichweitenangst führen, so dass sie häufiger aufladen müssen, um sicherzustellen, dass sie genug Energie haben, um ihr Ziel zu erreichen. Dies wiederum kann zu Lieferverzögerungen führen, insbesondere bei Fahrten durch Länder mit schlechter eHGV-Ladeinfrastruktur.

All dies macht sie [die Routenoptimierung] (https://snapacc.com/newsroom/route-optimisation-with-fleet-management-software-snap-account/) für Flottenbetreiber, die Fahrten für ihre E-Gefährte planen, unerlässlich. Es sei darauf hingewiesen, dass sich die Batterietechnologie ständig weiterentwickelt und die Kapazität - und damit die Kilometerleistung - in naher Zukunft weiter steigen wird.

Hohe eHGV-Kosten

Die Anschaffungskosten eines eHGV sind hoch (typischerweise zwischen £160.000-£200.000, verglichen mit £80.000-£100.000 für einen Diesel-LKW), was unabhängige Fahrer und kleinere Flottenbetreiber möglicherweise davon abhält, einen eHGV zu besitzen. Dies ist vor allem auf die Kosten der Batterietechnologie zurückzuführen. Dies bedeutet, dass die Anschaffung eines neuen Elektro-LKW kostspielig sein wird, da die darin enthaltene Technologie teurer ist als die eines Diesel-LKWs.

Die hohen Anschaffungskosten für E-Fahrzeuge bedeuten auch, dass Flottenbetreiber in Ländern mit günstigeren Stromtarifen für das Laden von E-Fahrzeugen wie Norwegen, Schweden oder Finnland eher umrüsten, da sich ihre Investition schneller amortisiert als in Ländern mit teurem Strom, wie Irland und Kroatien.

Die Strompreise können auch im Zusammenhang mit verschiedenen Ereignissen schwanken. So schwankten die Strompreise in den letzten fünf Jahren als Reaktion auf die Öffnung der Volkswirtschaften nach der COVID-19-Pandemie und den Einmarsch Russlands in die Ukraine im Jahr 2022 (vor allem letzterer hatte erhebliche Auswirkungen auf die europäische Energieversorgung). Infolgedessen stiegen die Strompreise in der Zeit nach der Invasion um fast 30 % von [20,5 c€/kWh auf 26,5 c€/kWh] (https://www.euronews.com/business/2025/02/24/three-years-on-how-russias-invasion-reshaped-energy-prices-across-europe) für die durchschnittliche EU-Hauptstadt. Da der EU-Durchschnitt jetzt jedoch [niedriger ist als im Jahr 2022] (https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/nrgpc205_custom16953972/default/table?lang=en), scheint es, dass das elektrische Laden von Lkw weiterhin auf dem Vormarsch ist.

Europaweit kostet der Betrieb eines Elektro-Lkw über 100 km im Durchschnitt 20,51 € - deutlich weniger als die 51,10 €, die ein Diesel-Lkw über dieselbe Strecke kostet.

In dem Maße, in dem sich die Effizienz verbessert und die Batterietechnologie weiter verbreitet und kostengünstiger wird, wird auch die Anschaffung von E-Fahrzeugen erschwinglicher werden.

Billigkeit und Zugänglichkeit von Dieselkraftstoff

Dieselkraftstoff spielt in der Lkw-Branche immer noch eine dominierende Rolle. Dies liegt daran, dass die Infrastruktur für Dieselkraftstoff in Europa seit Jahrzehnten gut etabliert ist, insbesondere im Vergleich zu elektrischen Ladestationen für Lkw. Auch die Kompatibilität mit [Tankkarten] (https://snapacc.com/newsroom/fuel-cards-in-transportation-how-snap-simplifies-fleet-life/) und die relativ günstige Verfügbarkeit von Dieselkraftstoff sorgen dafür, dass er bei Lkw-Flottenmanagern beliebt bleibt.

Wie bei der Elektrizität schwankt jedoch auch der Wert des Dieselkraftstoffs innerhalb des Kontinents. Aus diesem Grund kann es in Ländern wie Moldawien, Georgien und Malta, wo Diesel nach wie vor billig ist, vorteilhafter sein, bei Diesel-LKW zu bleiben. In Ländern wie Island und den Niederlanden, in denen Diesel relativ teuer ist, besteht dagegen ein größerer Anreiz, auf einen elektrischen Lkw umzusteigen.

Ein Land, in dem Treibstoff billig ist, könnte auch zögern, stark in die eHGV-Infrastruktur zu investieren, weil es befürchtet, die traditionellen LKW-Flotten zu verprellen, die dann alternative Routen wählen könnten.

Die Zukunft des elektrischen LKWs in Europa

Elektrische Lkw sind die langfristige Zukunft des Straßengüterverkehrs. Sie sind nicht nur im Laufe der Zeit billiger zu betreiben, sondern werden mit den hohen Investitionen in neue Infrastrukturen auch finanziell und strategisch viel rentabler.

Abgesehen von den wirtschaftlichen Vorteilen sind Elektro-LKWs auch wegen ihres Beitrags zu Umweltzielen wie Net Zero wichtig. Da herkömmliche Lkw große Umweltverschmutzer sind, werden sich die [eingesparten] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-to-sustainability-the-european-emissions-challenge-within-the-transport-sector/) Emissionen von Elektro-Lkw in saubererer Luft in ganz Europa bemerkbar machen.

Die [folgenden Trends] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-ahead-for-2025-truck-industry-trends-to-expect/) dürften sich in Zukunft auf elektrische Lkw auswirken:

  • Smart truck parks: Truck parks in the future will evolve to better accommodate eHGVs alongside other smart technological advancements. These truck parks may include up-to-date ultra-fast charging stations, diagnostic machines, battery swap stations, and automated cleaning services, among other features.
  • Increased EU regulations: Low Emission Zones (LEZs) already exist in a number of cities (e.g. Paris, Berlin, and Milan) with more European cities likely to follow suit with more stringent EU transport regulations. Fleet operators may opt for eHGVs to meet EU regulations or retrofit their HGVs with cleaner technologies, like smart tachographs.
  • AI implementation: AI technology has already had a profound sustainability impact across road haulage — with applications in route optimisation, predictive maintenance, and autonomous vehicle development. Electric vehicles will likely incorporate AI to help drive sustainability in the haulage industry over the coming decades.
  • Sustainability: The shift to eHGVs is part of a wider global push toward sustainable living. The effects of extreme weather, including heatwaves and floods across Europe, show no sign of slowing due to climate change. Moving to electric HGVs is one way the world is reducing its dependence on fossil fuels.
  • Fuel variety: During the transition to cleaner fuel sources, there will be a variety of HGV types on the road throughout the 2030s. Many will be older diesel models, some will be electric, and others will be powered by alternative fuels such as biofuel made from renewable biomass sources.

eHGV-Kosten intelligenter managen

Elektrischen Lkw gehört die Zukunft, daran gibt es kaum Zweifel. Die wirtschaftlichen und ökologischen Vorteile werden dazu führen, dass in den kommenden Jahren immer mehr Flottenbetreiber und Fahrer auf Elektro-LKW umsteigen. Wie lange diese Übergangszeit dauert, wird davon abhängen, wie schnell Europa seine Ladeinfrastruktur für Elektro-LKW ausbauen kann.

Derzeit gibt es weite Teile des Kontinents, in denen E-Güterwagen nicht rentabel sind und aufgrund ihrer geringeren Reichweite eine umfangreiche Routenoptimierung erfordern. Außerdem können die damit verbundenen Vorlaufkosten unabhängige Fahrer und kleinere Flottenbetreiber abschrecken.

Die Technologie und die Infrastruktur werden sich weiter verbessern, und es gibt bereits Dienste, die das Management von Lkw-Flotten und die damit verbundenen Kosten so einfach wie möglich machen sollen. Von der Routenoptimierung und dem Flottenmanagement bis hin zu Karten für Parkplätze und Lkw-Waschanlagen - SNAP macht das Trucking einfach.

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Donnerstag 30 April 2026 • Industrie-Nachrichten

REKRUTIERUNG DER NÄCHSTEN GENERATION: ANWERBUNG JUNGER TALENTE FÜR DIE LKW-BRANCHE

Evelyn Long

The UK driver shortage is a familiar headline, but the real story is more complex than the numbers. It’s a fundamental shift in the workforce that requires a new mindset. While it’s a crisis, it’s also an opportunity for forward-thinking fleets to innovate and gain an edge over the competition. The companies that successfully attract the next generation of drivers will thrive in the coming decades. Here is a quick look at the forces fueling the disparity between retiring heavy goods vehicle (HGV) drivers and new apprentices. National unemployment figures are rising. In 2025, it climbed to leading up to December, the highest rate in nearly five years. At the same time, there is a severe shortage of professional drivers.The UK’s driver shortage is not a simple labor deficit. It is a skills shortage. Many barriers prevent the general unemployed population from filling the role, such as: ● High cost and time commitment for obtaining an HGV license● The requirement for a certificate of professional competence● The unique lifestyle demands that do not align with a standard 9-to-5 jobThe paradox of high unemployment and significant driver shortage is why industry bodies are not passively waiting for the job market to fix the problem. The government implemented , from enhancing the current supply chain’s efficiency to improving conditions to attract more drivers to the sector. The shortage is not solely due to a lack of new drivers. The industry is actively losing experienced professionals. While the proportion of businesses reporting vacancies has , the issue lies in the persistent hiring gap. Many are leaving for better pay or benefits elsewhere. Drivers may choose a warehouse job that offers a similar salary to their current one but provides predictable shifts and more social interactions. The physical and mental toll of long hours, social isolation and poor quality of roadside facilities are also push factors. Retirement is normal in any industry. The problem is that retiring drivers in the trucking sector are not being replaced at a comparable rate. This is a growing trend in many industrial industries, potentially pointing towards a larger societal shift towards these careers.The number of HGV drivers under the age of 35 between the third quarters of 2023 and 2024. Despite that, over 53% of the labor force across the industry is aged 50 years and older. Similarly, are 55 years or older. For industrial industries, this figure means a massive impending loss of experience, a shrinking pool of reliable talent and the risk of institutional knowledge walking out the door. The industry’s image is as significant a barrier as any practical challenge. The goal is to shift the narrative from the outdated “lonely trucker” stereotype to that of a “skilled logistics professional.” The first step to rebranding is to define what the job entails in the 21st century. Essentially, HGV professionals drive vehicles with a gross combined weight of , ensuring the safe and efficient delivery of products at the right time, location and condition. To attract young talent, fleet managers must acknowledge that most are seeking career paths and a sense of meaning. Recruiters can map out a visible career ladder to show that the role is not a “dead-end” job. For example, a path can look like a progression from lead driver to new apprentice mentor to transport planner to fleet manager. Connecting the job to a larger purpose is a sound strategy, as many of the younger generations want to make an impact. Link the driver's daily tasks to the bigger picture. Instead of stating how the job involves moving products, recruiters can highlight how the work ensures families have fresh food on their tables. Here are some changes fleet managers can adopt to become more effective employers.Ensure the apprenticeship program provides a modern, engaging and supportive experience. Pair apprentices with experienced drivers who are willing and trained to be mentors. Leverage technology in training. For example, programs can include high-fidelity driving simulators to allow apprentices to practice responding to hazardous conditions. The training must cover more than just passing the driving test. Include modules on customer service, financial literacy for potential owner-operators, in-cab technology and health and wellness courses for those on the road. Flexibility and predictability in scheduling are key attractors. Consider alternative models, such as: ● Hub-and-spoke: Drivers operate out of a local depot, handling the first and last leg of a journey and returning home daily. ● Relay systems: One driver takes a load from point A to a handover point B, where a second driver takes it to point C and so on. ● Fixed rotations: Implement schedules like “four days on, four days off” to provide solid, predictable blocks. Invest in the drivers’ comfort and safety to show them they are valued. There is a shortage of , which adds to the daily stress of drivers, wasted hours searching for safe parking and the risk of cargo theft. Fleet managers must ensure their depots are places professionals want to be, with clean, modern break rooms, showers and kitchens. Another impactful investment is to foster a culture of respect. Ensure dispatchers are supportive partners who help solve problems. Provide training for positive, respectful communication between drivers and the office to improve workforce satisfaction and retention.The shortage is a catalyst for necessary evolution. The fleets that will win the war for talent will be those that adapt their approach to modern drivers' expectations. Strategically rebranding the profession’s perception, modernizing practices and investing in real resources for driver welfare can set apart forward-thinking companies. The need for changes is challenging, but it’s also an exciting opportunity to build a stronger, more resilient workforce that will carry the UK haulage industry into the future. Discover more from

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Dienstag 28 April 2026 • Industrie-Nachrichten

WIE SICH DIE SPANNUNGEN UM DEN IRAN AUF DIE EUROPÄISCHE LOGISTIK AUSWIRKEN KÖNNTEN

Lucy Mowatt

Geopolitical conflict rarely stays confined to the region where it began. In global logistics, disruption in one part of the world can quickly ripple through supply chains thousands of kilometres away.That is the reality as tensions escalate around Iran and the Strait of Hormuz – a narrow shipping channel between Iran and Oman that serves as one of the world’s most important transport corridors.Roughly passes through the strait, alongside large volumes of liquefied natural gas and other commodities. When shipping through this corridor slows or stops, the consequences are felt around the world.For transport operators in Europe, the effects are already beginning to emerge through rising fuel costs, rerouted shipping traffic and growing uncertainty in global supply chains. have already begun avoiding routes close to the Strait of Hormuz due to that transit is not allowed and that the area is unsafe. Vessels passing through or caught up in military action. Instead, they are diverting vessels via the at the southern tip of Africa. Although this avoids high-risk zones, it also adds thousands of miles to many journeys.For global supply chains, the effects are clear: Longer transit times Increased fuel consumption for vessels Higher freight costs for cargo ownersWhat begins as a maritime disruption often ends up affecting inland logistics once delayed cargo finally reaches European ports. This creates a “feast or famine” effect: periods with little cargo to move followed by sudden surges when multiple vessels arrive at once.Energy markets have been shaken by activity in the Strait of Hormuz.Because the waterway handles such a large share of global oil exports, any disruption immediately affects expectations about future supply. Even short-term interruptions can cause price volatility across international markets.For road transport, the implications are immediate. Diesel remains the primary fuel for most commercial fleets across Europe; sudden price increases can quickly affect operating margins.Early signals of this shift are already visible. According to, Spain’s carrier federation Fenadismer reports that in the 10 days following the outbreak of the conflict in Iran, diesel prices in Spain rose by more than 30%, reaching about €1.80 per litre.For haulage operators, this kind of volatility creates difficult planning conditions. Fuel often represents one of the largest operational costs for a fleet, and sudden increases can affect everything from freight rates to contract negotiations.Insurance markets respond quickly when geopolitical risks escalate.When tensions rise in maritime corridors, insurers may or otherwise alter policy wording. Ships travelling through or near those areas face higher premiums or additional surcharges for each voyage.These costs rarely remain confined to the shipping sector. Instead, they are passed through the logistics chain in the form of higher freight rates and increased transportation costs.Another, less visible consequence of shipping disruption is the impact on container availability.Global shipping depends on the circulation of containers between ports. When vessels are rerouted onto longer journeys, and take more time to return to export hubs.Over time, this can create imbalances across the global container system.Ports receiving delayed or diverted vessels may also experience when ships arrive, while exporters in other regions may struggle to secure empty containers for outbound cargo.For European freight operators, these disruptions can translate into irregular cargo volumes and more unpredictable container collection schedules.The disruption around the Strait of Hormuz comes at a time when global shipping routes are already under pressure.Since late 2023, instability in the Red Sea corridor – particularly around the Bab el-Mandeb Strait and the southern entrance to the Suez Canal – has forced many shipping companies to divert vessels away from the region.In response, numerous carriers began rerouting ships around the Cape of Good Hope, adding significant time to journeys between Asia and Europe.Now, with tensions affecting traffic near the Strait of Hormuz as well, the pressure on international shipping routes is intensifying.The combined disruption of the Strait of Hormuz and the Red Sea illustrates how dependent global logistics remains on a small number of maritime chokepoints. The Strait of Hormuz is critical for the global flow of oil and energy products. The Red Sea and Suez Canal corridor, meanwhile, is the primary maritime gateway for containerised goods moving between Asia and Europe.When instability affects either corridor individually, shipping networks can usually adapt by adjusting schedules or rerouting vessels.With the Red Sea still heavily disrupted and traffic through the Strait of Hormuz now sharply reduced, the system becomes far less flexible.With fewer safe passages available, containers on affected services remain in transit for longer period, tightening availability on some trade lanes.Although these disruptions start at sea, their consequences are ultimately felt on Europe’s roads.Fleet operators may encounter:Energy market instability can drive rapid changes in diesel prices.Delayed cargo arrivals can put pressure on logistics providers to move goods more quickly once shipments reach port.Insurance premiums, longer shipping routes, rising fuel prices and surcharges all contribute to increased transportation costs.Events around the Strait of Hormuz and the Red Sea highlight a growing reality for global logistics: supply chains now operate in an environment where geopolitical risk can quickly reshape trade routes.“Global logistics has always been interconnected, but events like these show just how disruption can reshape logistics networks,” says Nick Renton, Head of European Strategy & Business Development at SNAP. “Even when the initial crisis occurs thousands of miles away, the effects soon reach European supply chains through fuel prices, shipping delays and tighter delivery windows.“The fleets that adapt most effectively are those that plan for uncertainty – with flexible routes, better information and and rest when schedules change.”With access to reliable information and trusted truck parking across Europe, SNAP helps fleets and drivers stay flexible, plan ahead and keep journeys moving.

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Mittwoch 15 April 2026 • Industrie-Nachrichten

FRACHTDIEBSTAHL IN EUROPA: WARUM ES ZUNIMMT UND WIE FLOTTEN DAS RISIKO VERRINGERN KÖNNEN

Guest

Cargo theft is a growing threat across Europe. What was once seen as an occasional disruption is now a more persistent and organised risk to road transport, affecting fleets, drivers and the wider supply chain. Reported losses and incidents have risen sharply, with one widely cited industry figure pointing to a in recent years. In alone, 557 cargo crimes were recorded across 38 countries in the TAPA EMEA Intelligence System, and even though values were disclosed for fewer than one in five incidents, those 100 cases still totalled more than €43 million.In this article, we explore the current trends and what fleet managers and operators can do to minimise their risks.Food and beverage shipments are among the most commonly targeted categories in Europe, accounting for . also rank highly. These goods are attractive because they are easy to move, easy to sell and often difficult to trace once they enter secondary markets.The recent on its way from Italy to Poland is a useful example. Nestlé said the missing load amounted to roughly 413,793 bars, showing how quickly a mainstream consumer shipment can become a target when moving across borders.These shipments are attractive targets for organised groups because they can be offloaded quickly, resulting in rapid returns. Cargo crime often happens while loads are moving. report found that hijackings accounted for 21% of incidents, while 41% of thefts happened in transit. That is a reminder that risk does not begin when a truck parks for the night. It can begin long before a vehicle stops for the night, particularly on exposed corridors or routes where load visibility and security controls are weaker.Parked vehicles remain a major point of vulnerability. In the UK, Munich Re reported that nearly half of all thefts take place at unsecured roadside parking and rest areas. Across Europe, unsecured roadside locations and rest areas continue to feature prominently in cargo crime reporting, especially where drivers have limited alternatives and secure sites are full.Some of the most concerning incidents show coordination. recently documented attacks in Germany in which dozens of trucks were targeted in a single night along the A1 corridor. In one November 2023 incident, 67 trucks had trailers slashed at service and rest areas including Ostetal South and Grundbergsee South. Similar attacks had already taken place on the same route months earlier.Germany remains one of the clearest hotspots, largely because of the scale of freight passing through the country. Analysis showed that in 2023, more than double France in second place. Other recurring hotspots include France, Italy, Spain and the United Kingdom. That pattern reflects the reality of European freight movement. Dense logistics networks, major freight hubs and heavily used motorways create more opportunities for organised criminals, especially when secure parking capacity fails to keep pace with demand.Munich Re warns that cargo thieves are increasingly using more sophisticated methods, including identity deception, cyber-enabled scams and other tactics that bypass traditional controls. Wider points to GPS jamming, paperwork manipulation and shipment diversion as part of that shift.A stolen load may now begin with compromised data, a fraudulent carrier, a diverted instruction or a vehicle whose movements can no longer be tracked properly. For fleets, that means theft prevention now involves more than physical security. It also requires tighter dispatch processes, better control over shipment data and clearer real-time visibility.The most obvious impact is financial. Stolen goods lead to lost goods, insurance claims and disruption. But the direct value of the missing load is only part of the problem. Delayed deliveries, vehicle damage, missed slots and customer dissatisfaction can all push the true cost much higher. There is also a human cost. Drivers may face intimidation, confrontation or the shock of discovering that their vehicle has been tampered with while they were resting. Even where there is no direct violence, exposure to insecure roadside stops creates stress, fatigue and a sense of vulnerability that can affect driver welfare and retention. Operationally, the knock-on effects spread quickly through the supply chain. A single theft can mean missed delivery windows, rerouted vehicles, stock shortages and added pressure on already stretched teams. For temperature-sensitive, time-critical or high-value loads, the consequences can multiply fast.There is no single fix, but fleets can reduce exposure with a more structured approach to planning, parking and security.Secure parking remains one of the clearest areas for improvement. TAPA’s Parking Security Requirements framework provides an internationally recognised benchmark for secure truck parking, helping operators assess which locations offer stronger protection for vehicles, loads and drivers. Choosing accredited sites will not eliminate cargo theft, but it can significantly reduce the opportunity for organised criminals to strike.In practice, that may mean stopping earlier than planned to reach a safer site rather than pushing on to an unsecured lay-by. While that can feel less efficient in the moment, it is often the more resilient choice.For fleets, the challenge is not just knowing secure parking matters but being able to access it easily. SNAP helps bridge that gap by giving drivers and operators better visibility of trusted parking options across the UK and Europe, making it simpler to plan and reserve safer stops from the outset.Read more: Cybersecurity now sits alongside physical security in any serious theft-prevention strategy. Tracking, geofencing and anti-jamming tools can all help, but only if they are backed by clear processes. Fleets should review how shipment data is shared, who can alter route instructions, how delivery paperwork is verified and what happens if a vehicle suddenly disappears from view. Drivers are often the last line of defence, but they should not carry the burden alone. Clear escalation procedures, regular check-ins, secure rest planning and training on suspicious activity all matter. One of the biggest structural issues behind cargo theft is the shortage of secure truck parking. When drivers cannot find protected sites with proper lighting, access control and welfare facilities, they are more likely to end up in the very locations thieves are already targeting. SNAP has trained working to accredit more parking sites across the UK and continental Europe, helping expand the availability of secure truck parking and reduce opportunities for organised theft.For fleets, the challenge is not just understanding risk, but building safer stopping decisions into everyday operations. At SNAP, we help drivers and operators identify trusted parking options across the UK and Europe, making it easier to plan routes with security and driver welfare in mind.