Guest
Știri din industrie • 9 min citește

Combustibil vs încărcare: Este trecerea la electricitate mai ieftină sau doar mai ecologică?

Creat: 28.07.2025

Actualizat: 19.09.2025

Creșterea numărului de stații de încărcare electrică pentru vehiculele grele de marfă în Europa a condus la o perioadă de tranziție pe vastele rețele rutiere ale continentului. Pentru mulți operatori de flote și șoferi, HGV-urile clasice alimentate cu motorină sunt încă mijlocul de transport preferat. Cu toate acestea, trecerea la vehiculele grele de marfă electrice este iminentă, deoarece industria continuă să evolueze.

Pentru a evalua fezabilitatea trecerii [operatorilor de flote] (https://snapacc.com/fleet-operators/) de la diesel la electricitate, SNAP a realizat o cercetare privind costurile de reîncărcare a vehiculelor grele de transport de marfă față de cele de realimentare a acestora pe diferite rute europene de transport de marfă. Am calculat economiile de energie electrică față de diesel în euro pe 100 km în 35 de țări europene.

Am constatat că Islanda se află în fruntea clasamentului, cu o economie medie de costuri de 61,03 EUR la 100 km, Norvegia și Finlanda, țări nordice, ocupând locurile al doilea și, respectiv, al treilea în topul economiilor de costuri. La celălalt capăt al scalei, Croația a oferit cele mai mici economii de costuri, cu 19,96 EUR la 100 km, urmată de Cipru și Moldova.

În acest articol, descoperim economiile de costuri pe țară europeană și analizăm unele dintre economiile de costuri pe țară europeană și analizăm unii dintre factorii externi care pot influența aceste economii. De asemenea, analizăm cum ar putea arăta viitorul vehiculelor de tip eHGV în Europa, precum și modul în care vehiculele de tip eHGV pot ajuta operatorii de flote și șoferii să economisească bani, în special cu [bugetele șoferilor] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-budgeting/).

Cum se compară costurile eHGV și diesel în UE

Cercetarea noastră a arătat că, pentru fiecare țară europeană investigată, utilizarea unui eHGV cu încărcare electrică a economisit bani în comparație cu utilizarea unui HGV tradițional cu combustibil. Principala diferență a fost cât de mult au variat economiile de costuri. De exemplu, prețul electricității în cea mai scumpă țară, Islanda, este cu 206% mai mare (cu 41 de euro mai mare) decât în cea mai ieftină țară, Croația.

Am constatat că, în medie, un șofer cu un camion electric va economisi 30,59 EUR la 100 km în comparație cu un șofer de camion diesel. Acest lucru se traduce printr-o economie medie estimată de 37 200 de euro pe an pentru șoferii de camioane electrice pe distanțe lungi și de 24 800 de euro pentru șoferii de camioane interne.

Pentru a compila datele noastre, am analizat 35 de țări europene și am comparat costul energiei sau al combustibilului pe 100 km pentru două tipuri de vehicule grele de marfă (HGV). Acestea au fost un HGV diesel standard, presupunând un consum de carburant de 35 de litri la 100 km la prețul mediu de vânzare cu amănuntul al motorinei din fiecare țară, și un HGV electric, presupunând un consum de energie electrică de 108 kWh la 100 km pe baza tarifului mediu de energie electrică în afara gospodăriilor. TVA și taxele recuperabile au fost excluse din aceste calcule. Comparația reflectă doar costurile directe "la pompă" sau "la priză", fără a lua în considerare factori precum dimensiunea parcului auto, contractele negociate pentru energie sau modificările viitoare ale prețurilor la combustibil și electricitate.

La cercetarea prețurilor pentru motorină și electricitate au fost utilizate o serie de surse, inclusiv Eurostat, CEIC, GlobalPetrolPrices, Webfleet și Gov.uk. Este demn de remarcat faptul că unele dintre aceste surse se referă la "Marea Britanie", în timp ce altele se referă la "UK". În scopul acestei cercetări, ambii termeni au fost tratați interschimbabil.

Țările care economisesc cel mai mult prin trecerea la vehicule grele de transport electrice

Islanda (61,03 EUR), Norvegia (49,31 EUR) și Finlanda (49,12 EUR) sunt în prezent țările în care se poate economisi cel mai mult prin conversia la un HGV electric.

Acest lucru se datorează în mare parte faptului că aceste țări se numără printre cele mai scumpe din Europa pentru motorină. Islanda este cea mai scumpă țară din Europa pentru motorină (2,07 EUR pe litru). Acest cost ridicat se datorează în mare parte izolării sale geografice față de restul Europei, ceea ce face ca costul de import al motorinei să fie mult mai ridicat decât cel al altor națiuni europene. Islanda, la fel ca Norvegia și Finlanda, este, de asemenea, cunoscută pentru rata sa ridicată de impozitare, care contribuie, de asemenea, la costul ridicat al combustibilului.

Norvegia (32%) și Islanda (18%) sunt, de asemenea, primele două țări din lume în ceea ce privește ponderea autoturismelor electrice pe șosele. Ca urmare, ambele țări au investit în mod semnificativ în infrastructura de încărcare electrică.

Dimensiunile reduse ale Islandei și șoseaua de centură principală facilitează, de asemenea, instalarea de stații de încărcare electrică la intervale regulate pentru șoferii de vehicule grele electrice. Același raționament poate fi folosit parțial și pentru alte țări cu rețele mai mici, dar care înregistrează o rată ridicată de economisire a costurilor, inclusiv Albania, Serbia și Belgia - deși trebuie remarcat faptul că toate trei au și unele dintre cele mai scumpe prețuri la motorină din Europa, ceea ce contribuie la diferența de economisire a costurilor.

Graficul de mai jos prezintă primele 10 țări care realizează cele mai mari economii de costuri atunci când utilizează un camion electric:

"Șoferii din întreaga Europă economisesc deja prin trecerea la vehiculele grele de marfă electrice. Trecerea la încărcarea eHGV reprezintă viitorul industriei, iar SNAP este pregătită să ajute șoferii și operatorii de flote în această tranziție."

Matthew Bellamy - Director general la SNAP

Țările care economisesc cel mai puțin prin trecerea la vehiculele grele de marfă electrice

Croația (19,96 EUR), Cipru (21,16 EUR) și Moldova (22,72 EUR) sunt în prezent cele trei țări cu cele mai mici economii din Europa.

Croația are [a doua cea mai scăzută rată de adopție a vehiculelor electrice] (https://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2025/03/Decreasing-transport-poverty-in-Europe-through-public-EV-chargepoints-March2025.pdf) din UE, după Polonia. Acest lucru se datorează în parte infrastructurii slabe de încărcare a vehiculelor electrice din Croația, cum ar fi stațiile de încărcare care necesită apelarea serviciului clienți sau utilizarea mai multor aplicații diferite pentru a începe procesul de încărcare, indicații proaste pentru stațiile de încărcare din afara autostrăzilor principale și timpi de așteptare potențial mari în timpul sezonului turistic de vârf. În plus, Croația nu dispune de stații de încărcare de foarte mare viteză (180 kW și peste), ceea ce se poate dovedi o problemă pentru vehiculele grele de marfă electrice care necesită mai multă putere decât EV-ul mediu.

Atât Cipru, cât și Moldova au probleme geopolitice interne care fac dificilă planificarea infrastructurii pentru încărcarea vehiculelor electrice (precum și planificarea națională în general). În cazul Ciprului, jumătatea de nord a insulei - inclusiv jumătate din capitala sa, Nicosia - a fost [ocupată de Republica Turcă a Ciprului de Nord, susținută de Turcia] (https://www.bbc.co.uk/news/world-europe-17217956) din 1974. Pentru Moldova, provincia estică Transnistria acționează ca un stat de facto cu propriul său guvern. Aceasta înseamnă că ambele țări sunt incapabile să pună în aplicare infrastructura EV într-un mod coerent pe teritoriul pe care îl consideră al lor.

Problemele din Cipru sunt, de asemenea, agravate de costurile ridicate ale energiei electrice, în timp ce Moldova are al cincilea cel mai ieftin preț al motorinei din Europa. Moldova este, de asemenea, [a doua cea mai săracă țară din Europa] (https://worldpopulationreview.com/country-rankings/poorest-countries-in-europe), ceea ce face ca investițiile în infrastructura vehiculelor electrice să fie o provocare. Toți acești factori contribuie la o reducere generală scăzută a costurilor pentru vehiculele grele de marfă electrice.

Polonia se află, de asemenea, pe ultimul loc în listă, cu o economie de costuri de 24,22 euro. În ciuda creșterii economice impresionante și a investițiilor tot mai mari în infrastructura de încărcare a vehiculelor electrice, dimensiunea sa mare înseamnă că acoperirea este încă o problemă în anumite zone ale țării - deși acest lucru pare să se [schimbe în viitor] (https://alternative-fuels-observatory.ec.europa.eu/general-information/news/poland-launches-major-funding-programs-zero-emission-transport).

Țări precum Spania (32,20 EUR), România (30,62 EUR) și Irlanda (30,54 EUR) se situează la mijlocul clasamentului în ceea ce privește reducerea costurilor pentru vehiculele grele de marfă electrice. Acest lucru se datorează probabil faptului că aceste țări dispun de o infrastructură de încărcare a vehiculelor electrice în creștere și de costuri medii pentru electricitate și motorină.

Graficul de mai jos arată primele 10 țări care au cele mai mici economii de costuri atunci când folosesc un camion electric:

Economiile de costuri pentru vehiculele grele de marfă electrice din Regatul Unit

Regatul Unit are o economie de costuri de 36,23 €, ceea ce îl plasează pe locul 11 în clasamentul general al economiilor de costuri din reîncărcare pe 100 km. Acest lucru se datorează în mare parte prețului ridicat al combustibilului în Regatul Unit, prețul motorinei fiind al treilea cel mai ridicat din Europa. Deși economiile rezultate din costurile ridicate ale motorinei contribuie cu siguranță la economiile ridicate de costuri ale vehiculelor utilitare de mare tonaj din Regatul Unit, acestea ar fi probabil mult mai mari dacă energia electrică din Regatul Unit nu ar fi, de asemenea, printre [cele mai scumpe] (https://reports.electricinsights.co.uk/q4-2024/why-are-britains-power-prices-the-highest-in-the-world/) din Europa.

Regatul Unit se așteaptă, de asemenea, la îmbunătățiri ale infrastructurii de încărcare a vehiculelor electrice. Moto, compania britanică de servicii pentru autostrăzi, intenționează să construiască [15 "superhuburi" până în 2027] (https://www.fleetnews.co.uk/news/electric-hgv-charging-superhubs-planned-for-motorway-services). Aceste "superhuburi" pot permite încărcarea vehiculelor electrice pentru vehiculele de mare tonaj mai eficient decât un încărcător standard pentru vehicule electrice. În prezent, există mai puțin de cinci puncte de încărcare dedicate vehiculelor de tip eHGV pe drumurile din Regatul Unit. Având în vedere că alte companii precum BP Pulse și Aegis Energy doresc, de asemenea, să investească, este probabil ca Regatul Unit să dispună în viitorul apropiat de o rețea de încărcare a vehiculelor grele mult îmbunătățită.

Care este impactul asupra electrificării vehiculelor grele de transport?

În prezent, electrificarea vehiculelor grele de transport are un impact asupra mai multor factori, inclusiv lipsa infrastructurii de încărcare, timpii lungi de încărcare, costurile inițiale ridicate ale conversiei vehiculelor grele de transport electronice și autonomia lor limitată. În plus, costul relativ scăzut și accesibilitatea combustibilului diesel și a vehiculelor fac ca vehiculele grele de transport de marfă tradiționale să fie o opțiune atractivă pentru [operatorii de flote] (https://snapacc.com/fleet-operators/).

Cu toate acestea, toate aceste efecte pot varia în funcție de țara de operare. De exemplu, dacă flota dvs. circulă doar pe plan intern într-o țară precum Norvegia sau Islanda, atunci este posibil să fie mai puțin afectată decât o flotă care circulă în întreaga Europă sau în regiuni cu o infrastructură eHGV mai slabă, precum Balcanii.

Infrastructură de încărcare insuficientă

Principalul obstacol în calea electrificării vehiculelor grele de mare tonaj este infrastructura insuficientă de încărcare a vehiculelor grele de mare tonaj. Acest lucru se datorează faptului că eHGV-urile necesită o încărcare la scară de megawați, pe care majoritatea punctelor de încărcare EV existente pentru vehiculele de pasageri (autoturisme și camionete electrice standard) nu o suportă.

Există multe țări în Europa care nu dispun de o astfel de infrastructură, în special pe rutele majore de transport de marfă și în stațiile de camioane. Acestea tind să fie statele mai sărace din sudul și estul Europei, precum Moldova, Georgia și Bulgaria. Nu este o coincidență faptul că aceste state se situează pe ultimele 10 locuri în ceea ce privește reducerea costurilor eHGV.

De asemenea, se poate întâmpla să existe stații de încărcare pentru eHGV, dar acestea se află în zone care pur și simplu nu pot găzdui mai multe eHGV-uri care se încarcă peste noapte din cauza unei rețele electrice locale slabe. Aceasta este adesea o problemă în zonele rurale și îndepărtate ale Europei.

Deși multe țări europene intenționează să îmbunătățească infrastructura eHGV, acesta este încă un proces lung și costisitor, cu numeroase obstacole birocratice, logistice și tehnice care trebuie depășite - ca să nu mai vorbim de modernizările infrastructurii înconjurătoare, cum ar fi conexiunile la rețeaua locală, care vor fi de asemenea necesare.

Timpi lungi de încărcare

Încărcarea vehiculelor grele electrice necesită mult mai mult timp decât a vehiculelor electrice standard. Aceasta înseamnă că încărcarea trebuie să aibă loc adesea peste noapte. Chiar dacă pot fi achiziționate încărcătoare rapide pentru eHGV, procesul durează în continuare cel puțin două ore, în loc de câteva minute, cum este cazul vehiculelor pe benzină.

Acest timp îndelungat de încărcare poate avea un efect în lanț pentru operatorii de flote în ceea ce privește timpii de întoarcere. Într-o industrie cu programe de livrare și termene limită strânse, acest lucru poate fi potențial dăunător pentru performanța afacerii.

Autonomia limitată a vehiculelor electrice de mare tonaj

De asemenea, vehiculele grele de marfă electrice sunt constrânse de autonomia lor relativ limitată în comparație cu kilometrajul oferit de vehiculele grele de marfă tradiționale. Conform Safety Shield, un camion electric tipic are o autonomie de aproximativ 300 de mile cu o singură încărcare (aproximativ distanța de la Londra la Rotterdam). Cu toate acestea, un camion tipic cu motorină poate parcurge până la 1 000 de mile cu un singur rezervor de combustibil (aproximativ distanța de la Londra la Varșovia).

De asemenea, kilometrajul vehiculelor HGV electrice poate fi afectat mai mult de factori externi, precum încărcătura, [vremea rece] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-winter-in-europe/) și terenul. Acest lucru poate duce la o anxietate legată de autonomie pentru șoferi, care pot efectua încărcări mai frecvente pentru a se asigura că au suficientă energie pentru a ajunge la destinație. Acest lucru, la rândul său, poate duce la întârzieri în efectuarea livrărilor, în special atunci când se circulă prin țări cu o infrastructură de încărcare a vehiculelor utilitare grele.

Toate acestea fac ca [optimizarea rutelor] (https://snapacc.com/newsroom/route-optimisation-with-fleet-management-software-snap-account/) să fie vitală pentru operatorii de flote care își planifică călătoriile pentru vehiculele lor eHGV. Trebuie remarcat faptul că tehnologia bateriilor este în continuă evoluție, iar capacitatea - și, prin urmare, kilometrajul - va continua să se îmbunătățească în viitorul apropiat.

Costuri ridicate ale eHGV

Costul inițial al unui eHGV este ridicat (de obicei între £160.000-£200.000, comparativ cu între £80.000-£100.000 pentru un HGV diesel), ceea ce poate descuraja șoferii independenți și operatorii de flote mai mici să dețină unul. Acest lucru se datorează în mare parte costurilor tehnologiei bateriilor implicate. Aceasta înseamnă că va fi costisitor să achiziționați un nou HGV electric direct, deoarece tehnologia din interior este mai scumpă decât cea a unui HGV diesel.

De asemenea, costurile inițiale ridicate de achiziționare a vehiculelor eHGV înseamnă că este mai probabil ca operatorii de flote din țările cu tarife mai mici la energia electrică pentru încărcarea vehiculelor eHGV, cum ar fi Norvegia, Suedia sau Finlanda, să se convertească, deoarece își vor recupera investiția mai repede decât cei din țările cu energie electrică scumpă, cum ar fi Irlanda și Croația.

Prețurile energiei electrice pot fluctua, de asemenea, în funcție de diverse evenimente. De exemplu, în ultimii cinci ani, prețurile electricității au fluctuat ca urmare a deschiderii economiilor după pandemia COVID-19 și apoi a invaziei Rusiei în Ucraina în 2022 (aceasta din urmă a avut în special efecte majore asupra aprovizionării europene cu energie). Ca urmare, în perioada de după invazie, prețurile la electricitate au crescut cu aproape 30 %, de la 20,5 c€/kWh, la 26,5 c€/kWh pentru capitala medie a UE. Cu toate acestea, având în vedere că media UE este acum [mai mică decât în 2022] (https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/nrgpc205_custom16953972/default/table?lang=en), se pare că încărcarea electrică pentru vehiculele grele de marfă își va continua ascensiunea.

La nivel european, costul mediu de utilizare a unui camion electric pe o distanță de 100 km este de 20,51 EUR - mult mai ieftin decât costul de 51,10 EUR pentru un camion diesel pe aceeași distanță.

Pe măsură ce eficiența se îmbunătățește și tehnologia bateriilor devine mai răspândită și mai puțin costisitoare de produs, achiziția vehiculelor eHGV va deveni, de asemenea, mai accesibilă.

Ieftinirea și accesibilitatea motorinei

Combustibilul diesel joacă încă un rol dominant în industria vehiculelor grele. Acest lucru se datorează faptului că infrastructura diesel a fost bine stabilită în Europa de zeci de ani, în special în comparație cu încărcătoarele electrice pentru vehiculele grele de marfă. Compatibilitatea motorinei cu [cardurile de combustibil] (https://snapacc.com/newsroom/fuel-cards-in-transportation-how-snap-simplifies-fleet-life/) și ieftinitatea sa relativă o mențin, de asemenea, populară în rândul administratorilor de flote de camioane.

Cu toate acestea, la fel ca în cazul electricității, valoarea motorinei fluctuează pe continent. Acesta este motivul pentru care poate părea mai avantajos să rămânem la un HGV diesel în țări precum Moldova, Georgia și Malta, unde motorina rămâne ieftină. În schimb, în țări precum Islanda și Țările de Jos, unde motorina este relativ scumpă, există un stimulent mai mare pentru a trece la un camion electric.

O țară cu un preț scăzut al combustibilului poate fi, de asemenea, mai ezitantă în a investi masiv în infrastructura eHGV, de teamă să nu îndepărteze flotele tradiționale de vehicule grele, care ar putea alege rute alternative.

Viitorul vehiculelor grele de transport electrice în Europa

Camioanele HGV electrice reprezintă viitorul pe termen lung al transportului rutier de marfă. Nu numai că sunt mai ieftine de exploatat în timp, dar, având în vedere că se investește și se construiește o nouă infrastructură într-un ritm susținut, acestea vor deveni, de asemenea, mult mai viabile din punct de vedere financiar și strategic.

Dincolo de beneficiile economice, vehiculele grele de marfă electrice sunt importante și pentru contribuția lor la obiective de mediu precum Net Zero. Având în vedere că vehiculele grele de marfă tradiționale poluează pe scară largă, [emisiile economisite] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-to-sustainability-the-european-emissions-challenge-within-the-transport-sector/) de vehiculele grele de marfă electrice se vor simți în aerul mai curat din întreaga Europă.

[Următoarele tendințe] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-ahead-for-2025-truck-industry-trends-to-expect/) par să aibă un impact asupra vehiculelor grele de transport electrice în viitor:

  • Smart truck parks: Truck parks in the future will evolve to better accommodate eHGVs alongside other smart technological advancements. These truck parks may include up-to-date ultra-fast charging stations, diagnostic machines, battery swap stations, and automated cleaning services, among other features.
  • Increased EU regulations: Low Emission Zones (LEZs) already exist in a number of cities (e.g. Paris, Berlin, and Milan) with more European cities likely to follow suit with more stringent EU transport regulations. Fleet operators may opt for eHGVs to meet EU regulations or retrofit their HGVs with cleaner technologies, like smart tachographs.
  • AI implementation: AI technology has already had a profound sustainability impact across road haulage — with applications in route optimisation, predictive maintenance, and autonomous vehicle development. Electric vehicles will likely incorporate AI to help drive sustainability in the haulage industry over the coming decades.
  • Sustainability: The shift to eHGVs is part of a wider global push toward sustainable living. The effects of extreme weather, including heatwaves and floods across Europe, show no sign of slowing due to climate change. Moving to electric HGVs is one way the world is reducing its dependence on fossil fuels.
  • Fuel variety: During the transition to cleaner fuel sources, there will be a variety of HGV types on the road throughout the 2030s. Many will be older diesel models, some will be electric, and others will be powered by alternative fuels such as biofuel made from renewable biomass sources.

Gestionați mai inteligent costurile eHGV

Viitorul este reprezentat de vehiculele grele de marfă electrice, acest lucru nu lasă loc de îndoială. Beneficiile economice și de mediu vor determina tot mai mulți operatori de flote și șoferi să treacă la vehiculele grele electrice în următorii ani. Durata acestei perioade de tranziție va depinde de rapiditatea cu care Europa își poate dezvolta infrastructura de încărcare a vehiculelor utilitare electrice.

În prezent, există zone mari de pe continent în care eHGV-urile nu sunt viabile și necesită o optimizare extinsă a rutelor din cauza razei lor de acțiune mai scurte. În plus, costurile inițiale implicate pot descuraja șoferii independenți și operatorii de flote mai mici.

Tehnologia și infrastructura vor continua să se îmbunătățească și există deja servicii concepute pentru a simplifica cât mai mult gestionarea flotelor de vehicule utilitare și a costurilor aferente. De la optimizarea rutelor și gestionarea flotei până la hărți pentru parcări și spălătorii de camioane, SNAP simplifică transportul cu camionul.

[* Înscrieți-vă astăzi la SNAP.*] (https://snapacc.com/sign-up/)

Share to

Alții citesc de asemenea...

Header Image

joi 30 aprilie 2026 • Știri din industrie

RECRUTARE DE ULTIMĂ GENERAȚIE: ATRAGEREA TINERELOR TALENTE ÎN INDUSTRIA TRANSPORTURILOR RUTIERE

Evelyn Long

The UK driver shortage is a familiar headline, but the real story is more complex than the numbers. It’s a fundamental shift in the workforce that requires a new mindset. While it’s a crisis, it’s also an opportunity for forward-thinking fleets to innovate and gain an edge over the competition. The companies that successfully attract the next generation of drivers will thrive in the coming decades. Here is a quick look at the forces fueling the disparity between retiring heavy goods vehicle (HGV) drivers and new apprentices. National unemployment figures are rising. In 2025, it climbed to leading up to December, the highest rate in nearly five years. At the same time, there is a severe shortage of professional drivers.The UK’s driver shortage is not a simple labor deficit. It is a skills shortage. Many barriers prevent the general unemployed population from filling the role, such as: ● High cost and time commitment for obtaining an HGV license● The requirement for a certificate of professional competence● The unique lifestyle demands that do not align with a standard 9-to-5 jobThe paradox of high unemployment and significant driver shortage is why industry bodies are not passively waiting for the job market to fix the problem. The government implemented , from enhancing the current supply chain’s efficiency to improving conditions to attract more drivers to the sector. The shortage is not solely due to a lack of new drivers. The industry is actively losing experienced professionals. While the proportion of businesses reporting vacancies has , the issue lies in the persistent hiring gap. Many are leaving for better pay or benefits elsewhere. Drivers may choose a warehouse job that offers a similar salary to their current one but provides predictable shifts and more social interactions. The physical and mental toll of long hours, social isolation and poor quality of roadside facilities are also push factors. Retirement is normal in any industry. The problem is that retiring drivers in the trucking sector are not being replaced at a comparable rate. This is a growing trend in many industrial industries, potentially pointing towards a larger societal shift towards these careers.The number of HGV drivers under the age of 35 between the third quarters of 2023 and 2024. Despite that, over 53% of the labor force across the industry is aged 50 years and older. Similarly, are 55 years or older. For industrial industries, this figure means a massive impending loss of experience, a shrinking pool of reliable talent and the risk of institutional knowledge walking out the door. The industry’s image is as significant a barrier as any practical challenge. The goal is to shift the narrative from the outdated “lonely trucker” stereotype to that of a “skilled logistics professional.” The first step to rebranding is to define what the job entails in the 21st century. Essentially, HGV professionals drive vehicles with a gross combined weight of , ensuring the safe and efficient delivery of products at the right time, location and condition. To attract young talent, fleet managers must acknowledge that most are seeking career paths and a sense of meaning. Recruiters can map out a visible career ladder to show that the role is not a “dead-end” job. For example, a path can look like a progression from lead driver to new apprentice mentor to transport planner to fleet manager. Connecting the job to a larger purpose is a sound strategy, as many of the younger generations want to make an impact. Link the driver's daily tasks to the bigger picture. Instead of stating how the job involves moving products, recruiters can highlight how the work ensures families have fresh food on their tables. Here are some changes fleet managers can adopt to become more effective employers.Ensure the apprenticeship program provides a modern, engaging and supportive experience. Pair apprentices with experienced drivers who are willing and trained to be mentors. Leverage technology in training. For example, programs can include high-fidelity driving simulators to allow apprentices to practice responding to hazardous conditions. The training must cover more than just passing the driving test. Include modules on customer service, financial literacy for potential owner-operators, in-cab technology and health and wellness courses for those on the road. Flexibility and predictability in scheduling are key attractors. Consider alternative models, such as: ● Hub-and-spoke: Drivers operate out of a local depot, handling the first and last leg of a journey and returning home daily. ● Relay systems: One driver takes a load from point A to a handover point B, where a second driver takes it to point C and so on. ● Fixed rotations: Implement schedules like “four days on, four days off” to provide solid, predictable blocks. Invest in the drivers’ comfort and safety to show them they are valued. There is a shortage of , which adds to the daily stress of drivers, wasted hours searching for safe parking and the risk of cargo theft. Fleet managers must ensure their depots are places professionals want to be, with clean, modern break rooms, showers and kitchens. Another impactful investment is to foster a culture of respect. Ensure dispatchers are supportive partners who help solve problems. Provide training for positive, respectful communication between drivers and the office to improve workforce satisfaction and retention.The shortage is a catalyst for necessary evolution. The fleets that will win the war for talent will be those that adapt their approach to modern drivers' expectations. Strategically rebranding the profession’s perception, modernizing practices and investing in real resources for driver welfare can set apart forward-thinking companies. The need for changes is challenging, but it’s also an exciting opportunity to build a stronger, more resilient workforce that will carry the UK haulage industry into the future. Discover more from

Header Image

marți 28 aprilie 2026 • Știri din industrie

MODUL ÎN CARE TENSIUNILE DIN JURUL IRANULUI AR PUTEA AFECTA LOGISTICA EUROPEANĂ

Lucy Mowatt

Geopolitical conflict rarely stays confined to the region where it began. In global logistics, disruption in one part of the world can quickly ripple through supply chains thousands of kilometres away.That is the reality as tensions escalate around Iran and the Strait of Hormuz – a narrow shipping channel between Iran and Oman that serves as one of the world’s most important transport corridors.Roughly passes through the strait, alongside large volumes of liquefied natural gas and other commodities. When shipping through this corridor slows or stops, the consequences are felt around the world.For transport operators in Europe, the effects are already beginning to emerge through rising fuel costs, rerouted shipping traffic and growing uncertainty in global supply chains. have already begun avoiding routes close to the Strait of Hormuz due to that transit is not allowed and that the area is unsafe. Vessels passing through or caught up in military action. Instead, they are diverting vessels via the at the southern tip of Africa. Although this avoids high-risk zones, it also adds thousands of miles to many journeys.For global supply chains, the effects are clear: Longer transit times Increased fuel consumption for vessels Higher freight costs for cargo ownersWhat begins as a maritime disruption often ends up affecting inland logistics once delayed cargo finally reaches European ports. This creates a “feast or famine” effect: periods with little cargo to move followed by sudden surges when multiple vessels arrive at once.Energy markets have been shaken by activity in the Strait of Hormuz.Because the waterway handles such a large share of global oil exports, any disruption immediately affects expectations about future supply. Even short-term interruptions can cause price volatility across international markets.For road transport, the implications are immediate. Diesel remains the primary fuel for most commercial fleets across Europe; sudden price increases can quickly affect operating margins.Early signals of this shift are already visible. According to, Spain’s carrier federation Fenadismer reports that in the 10 days following the outbreak of the conflict in Iran, diesel prices in Spain rose by more than 30%, reaching about €1.80 per litre.For haulage operators, this kind of volatility creates difficult planning conditions. Fuel often represents one of the largest operational costs for a fleet, and sudden increases can affect everything from freight rates to contract negotiations.Insurance markets respond quickly when geopolitical risks escalate.When tensions rise in maritime corridors, insurers may or otherwise alter policy wording. Ships travelling through or near those areas face higher premiums or additional surcharges for each voyage.These costs rarely remain confined to the shipping sector. Instead, they are passed through the logistics chain in the form of higher freight rates and increased transportation costs.Another, less visible consequence of shipping disruption is the impact on container availability.Global shipping depends on the circulation of containers between ports. When vessels are rerouted onto longer journeys, and take more time to return to export hubs.Over time, this can create imbalances across the global container system.Ports receiving delayed or diverted vessels may also experience when ships arrive, while exporters in other regions may struggle to secure empty containers for outbound cargo.For European freight operators, these disruptions can translate into irregular cargo volumes and more unpredictable container collection schedules.The disruption around the Strait of Hormuz comes at a time when global shipping routes are already under pressure.Since late 2023, instability in the Red Sea corridor – particularly around the Bab el-Mandeb Strait and the southern entrance to the Suez Canal – has forced many shipping companies to divert vessels away from the region.In response, numerous carriers began rerouting ships around the Cape of Good Hope, adding significant time to journeys between Asia and Europe.Now, with tensions affecting traffic near the Strait of Hormuz as well, the pressure on international shipping routes is intensifying.The combined disruption of the Strait of Hormuz and the Red Sea illustrates how dependent global logistics remains on a small number of maritime chokepoints. The Strait of Hormuz is critical for the global flow of oil and energy products. The Red Sea and Suez Canal corridor, meanwhile, is the primary maritime gateway for containerised goods moving between Asia and Europe.When instability affects either corridor individually, shipping networks can usually adapt by adjusting schedules or rerouting vessels.With the Red Sea still heavily disrupted and traffic through the Strait of Hormuz now sharply reduced, the system becomes far less flexible.With fewer safe passages available, containers on affected services remain in transit for longer period, tightening availability on some trade lanes.Although these disruptions start at sea, their consequences are ultimately felt on Europe’s roads.Fleet operators may encounter:Energy market instability can drive rapid changes in diesel prices.Delayed cargo arrivals can put pressure on logistics providers to move goods more quickly once shipments reach port.Insurance premiums, longer shipping routes, rising fuel prices and surcharges all contribute to increased transportation costs.Events around the Strait of Hormuz and the Red Sea highlight a growing reality for global logistics: supply chains now operate in an environment where geopolitical risk can quickly reshape trade routes.“Global logistics has always been interconnected, but events like these show just how disruption can reshape logistics networks,” says Nick Renton, Head of European Strategy & Business Development at SNAP. “Even when the initial crisis occurs thousands of miles away, the effects soon reach European supply chains through fuel prices, shipping delays and tighter delivery windows.“The fleets that adapt most effectively are those that plan for uncertainty – with flexible routes, better information and and rest when schedules change.”With access to reliable information and trusted truck parking across Europe, SNAP helps fleets and drivers stay flexible, plan ahead and keep journeys moving.

Header Image

miercuri 15 aprilie 2026 • Știri din industrie

FURTUL DE MARFĂ ÎN EUROPA: DE CE ESTE ÎN CREȘTERE ȘI CUM POT REDUCE FLOTELE RISCUL

Guest

Cargo theft is a growing threat across Europe. What was once seen as an occasional disruption is now a more persistent and organised risk to road transport, affecting fleets, drivers and the wider supply chain. Reported losses and incidents have risen sharply, with one widely cited industry figure pointing to a in recent years. In alone, 557 cargo crimes were recorded across 38 countries in the TAPA EMEA Intelligence System, and even though values were disclosed for fewer than one in five incidents, those 100 cases still totalled more than €43 million.In this article, we explore the current trends and what fleet managers and operators can do to minimise their risks.Food and beverage shipments are among the most commonly targeted categories in Europe, accounting for . also rank highly. These goods are attractive because they are easy to move, easy to sell and often difficult to trace once they enter secondary markets.The recent on its way from Italy to Poland is a useful example. Nestlé said the missing load amounted to roughly 413,793 bars, showing how quickly a mainstream consumer shipment can become a target when moving across borders.These shipments are attractive targets for organised groups because they can be offloaded quickly, resulting in rapid returns. Cargo crime often happens while loads are moving. report found that hijackings accounted for 21% of incidents, while 41% of thefts happened in transit. That is a reminder that risk does not begin when a truck parks for the night. It can begin long before a vehicle stops for the night, particularly on exposed corridors or routes where load visibility and security controls are weaker.Parked vehicles remain a major point of vulnerability. In the UK, Munich Re reported that nearly half of all thefts take place at unsecured roadside parking and rest areas. Across Europe, unsecured roadside locations and rest areas continue to feature prominently in cargo crime reporting, especially where drivers have limited alternatives and secure sites are full.Some of the most concerning incidents show coordination. recently documented attacks in Germany in which dozens of trucks were targeted in a single night along the A1 corridor. In one November 2023 incident, 67 trucks had trailers slashed at service and rest areas including Ostetal South and Grundbergsee South. Similar attacks had already taken place on the same route months earlier.Germany remains one of the clearest hotspots, largely because of the scale of freight passing through the country. Analysis showed that in 2023, more than double France in second place. Other recurring hotspots include France, Italy, Spain and the United Kingdom. That pattern reflects the reality of European freight movement. Dense logistics networks, major freight hubs and heavily used motorways create more opportunities for organised criminals, especially when secure parking capacity fails to keep pace with demand.Munich Re warns that cargo thieves are increasingly using more sophisticated methods, including identity deception, cyber-enabled scams and other tactics that bypass traditional controls. Wider points to GPS jamming, paperwork manipulation and shipment diversion as part of that shift.A stolen load may now begin with compromised data, a fraudulent carrier, a diverted instruction or a vehicle whose movements can no longer be tracked properly. For fleets, that means theft prevention now involves more than physical security. It also requires tighter dispatch processes, better control over shipment data and clearer real-time visibility.The most obvious impact is financial. Stolen goods lead to lost goods, insurance claims and disruption. But the direct value of the missing load is only part of the problem. Delayed deliveries, vehicle damage, missed slots and customer dissatisfaction can all push the true cost much higher. There is also a human cost. Drivers may face intimidation, confrontation or the shock of discovering that their vehicle has been tampered with while they were resting. Even where there is no direct violence, exposure to insecure roadside stops creates stress, fatigue and a sense of vulnerability that can affect driver welfare and retention. Operationally, the knock-on effects spread quickly through the supply chain. A single theft can mean missed delivery windows, rerouted vehicles, stock shortages and added pressure on already stretched teams. For temperature-sensitive, time-critical or high-value loads, the consequences can multiply fast.There is no single fix, but fleets can reduce exposure with a more structured approach to planning, parking and security.Secure parking remains one of the clearest areas for improvement. TAPA’s Parking Security Requirements framework provides an internationally recognised benchmark for secure truck parking, helping operators assess which locations offer stronger protection for vehicles, loads and drivers. Choosing accredited sites will not eliminate cargo theft, but it can significantly reduce the opportunity for organised criminals to strike.In practice, that may mean stopping earlier than planned to reach a safer site rather than pushing on to an unsecured lay-by. While that can feel less efficient in the moment, it is often the more resilient choice.For fleets, the challenge is not just knowing secure parking matters but being able to access it easily. SNAP helps bridge that gap by giving drivers and operators better visibility of trusted parking options across the UK and Europe, making it simpler to plan and reserve safer stops from the outset.Read more: Cybersecurity now sits alongside physical security in any serious theft-prevention strategy. Tracking, geofencing and anti-jamming tools can all help, but only if they are backed by clear processes. Fleets should review how shipment data is shared, who can alter route instructions, how delivery paperwork is verified and what happens if a vehicle suddenly disappears from view. Drivers are often the last line of defence, but they should not carry the burden alone. Clear escalation procedures, regular check-ins, secure rest planning and training on suspicious activity all matter. One of the biggest structural issues behind cargo theft is the shortage of secure truck parking. When drivers cannot find protected sites with proper lighting, access control and welfare facilities, they are more likely to end up in the very locations thieves are already targeting. SNAP has trained working to accredit more parking sites across the UK and continental Europe, helping expand the availability of secure truck parking and reduce opportunities for organised theft.For fleets, the challenge is not just understanding risk, but building safer stopping decisions into everyday operations. At SNAP, we help drivers and operators identify trusted parking options across the UK and Europe, making it easier to plan routes with security and driver welfare in mind.