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Carburante vs carica: Il passaggio all'elettrico è più economico o semplicemente più verde?

Creato: 28/07/2025

Aggiornato: 19/09/2025

La crescita delle stazioni di ricarica elettrica per i mezzi pesanti in Europa ha portato a un periodo di transizione sulle vaste reti stradali del continente. Per molti operatori di flotte e conducenti, i classici mezzi pesanti alimentati a diesel sono ancora la scelta di trasporto. Tuttavia, il passaggio ai mezzi pesanti elettrici è imminente, in quanto il settore continua a evolversi.

Per valutare la fattibilità del passaggio dal diesel all'elettrico da parte di operatori di flotta, SNAP ha condotto una ricerca sui costi di ricarica dei mezzi pesanti rispetto al rifornimento di carburante su diverse rotte di trasporto merci europee. Abbiamo calcolato il risparmio di elettricità rispetto al diesel in euro per 100 km in 35 Paesi europei.

Abbiamo riscontrato che l'Islanda è in testa con un risparmio medio di 61,03 euro per 100 km, mentre i paesi nordici Norvegia e Finlandia offrono rispettivamente il secondo e il terzo risparmio più elevato. All'altra estremità della scala, la Croazia ha offerto il minor numero di risparmi sui costi con 19,96 euro per 100 km, seguita da Cipro e dalla Moldavia.

In questo articolo, scopriamo i risparmi sui costi per paese europeo e analizziamo alcuni dei risparmi sui costi per paese europeo e analizziamo alcuni dei fattori esterni che possono influenzare questi risparmi. Ci addentriamo anche in quello che potrebbe essere il futuro degli eHGV in Europa e in che modo gli eHGV possono aiutare gli operatori delle flotte e i conducenti a risparmiare, in particolare con i driver budgets.

Come i costi dell'eHGV e del gasolio si confrontano nell'UE

Dalla nostra ricerca è emerso che, in tutti i Paesi europei esaminati, l'utilizzo di un veicolo elettrico con ricarica elettrica ha permesso di risparmiare rispetto a un veicolo pesante tradizionale con carburante. La differenza principale è stata l'entità dei risparmi. Ad esempio, il prezzo dell'elettricità nel paese più costoso, l'Islanda, è superiore del 206%** (41 euro in più) rispetto al paese meno costoso, la Croazia.

Abbiamo riscontrato che, in media, un autista di un mezzo pesante elettrico risparmierà 30,59 euro per 100 km rispetto a un autista di un mezzo pesante diesel. Ciò si traduce in un risparmio medio stimato di 37.200 euro* all'anno per i conducenti di mezzi pesanti elettrici a lungo raggio e di 24.800 euro per i conducenti nazionali*.

Per compilare i nostri dati, abbiamo preso in considerazione 35 Paesi europei e abbiamo confrontato il costo dell'energia o del carburante per 100 km per due tipi di veicoli commerciali pesanti (HGV). Si trattava di un mezzo pesante diesel standard, ipotizzando un consumo di carburante di 35 litri per 100 km al prezzo medio al dettaglio del gasolio in ciascun Paese, e di un mezzo pesante elettrico, ipotizzando un consumo di elettricità di 108 kWh per 100 km basato sulla tariffa media dell'elettricità non domestica. L'IVA e le imposte recuperabili sono state escluse da questi calcoli. Il confronto riflette solo i costi diretti "alla pompa" o "alla spina", senza tenere conto di fattori quali le dimensioni della flotta, i contratti energetici negoziati o le future variazioni dei prezzi di carburante ed elettricità.

Per la ricerca dei prezzi del gasolio e dell'elettricità sono state utilizzate diverse fonti, tra cui Eurostat, CEIC, GlobalPetrolPrices, Webfleet e Gov.uk. Vale la pena notare che alcune di queste fonti si riferiscono alla "Gran Bretagna" mentre altre al "Regno Unito". Ai fini della presente ricerca, i due termini sono stati trattati in modo intercambiabile.

Paesi che risparmiano di più con la conversione ai mezzi pesanti elettrici

Islanda (61,03 euro), Norvegia (49,31 euro) e Finlandia (49,12 euro) sono attualmente i Paesi in cui si può risparmiare di più convertendosi a un veicolo pesante elettrico.

Ciò è dovuto in gran parte al fatto che questi Paesi sono tra i più cari in Europa per il gasolio. L'Islanda è il Paese più caro d'Europa per il gasolio (2,07 euro al litro). Questo costo elevato deriva in gran parte dal suo isolamento geografico rispetto al resto d'Europa, che rende il costo dell'importazione di gasolio molto più alto rispetto a quello di altri Paesi europei. L'Islanda, come la Norvegia e la Finlandia, è nota anche per l'elevata aliquota fiscale, che contribuisce anch'essa al costo elevato del carburante.

La Norvegia (32%) e l'Islanda (18%) sono anche i primi due Paesi al mondo per quanto riguarda le auto elettriche in circolazione come percentuale di autovetture circolanti. Di conseguenza, entrambi i Paesi hanno investito in modo significativo nelle infrastrutture di ricarica elettrica.

Le dimensioni ridotte e la tangenziale principale dell'Islanda facilitano inoltre l'installazione di stazioni di ricarica elettrica a intervalli regolari per i conducenti di mezzi pesanti elettrici. Lo stesso ragionamento può essere in parte utilizzato per altri Paesi con reti più piccole che hanno un alto tasso di risparmio sui costi, tra cui l'Albania, la Serbia e il Belgio - anche se va notato che tutti e tre hanno anche alcuni dei prezzi del gasolio più cari d'Europa, il che contribuisce alla differenza di risparmio sui costi.

Il grafico seguente mostra i 10 Paesi che registrano i maggiori risparmi sui costi di utilizzo di un camion elettrico:

Gli autisti di tutta Europa stanno già risparmiando passando ai mezzi pesanti elettrici. Il passaggio alla ricarica degli eHGV è il futuro del settore e SNAP è pronta ad aiutare i conducenti e gli operatori di flotte nella transizione ".

Matthew Bellamy - Direttore generale di SNAP

I Paesi che risparmiano di meno con la conversione ai mezzi pesanti elettrici

Croazia (19,96 euro), Cipro (21,16 euro) e Moldavia (22,72 euro) sono attualmente i tre Paesi con i minori risparmi in Europa.

La Croazia ha il [secondo più lento tasso di adozione dei veicoli elettrici] (https://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2025/03/Decreasing-transport-poverty-in-Europe-through-public-EV-chargepoints-March2025.pdf) nell'UE dopo la Polonia. Ciò è dovuto in parte alle scarse infrastrutture di ricarica dei veicoli elettrici in Croazia, come le stazioni di ricarica che richiedono uno squillo al servizio clienti o l'utilizzo di diverse applicazioni per avviare il processo di ricarica, le scarse indicazioni per le stazioni di ricarica al di fuori delle principali autostrade e i tempi di attesa potenzialmente elevati durante l'alta stagione turistica. Inoltre, la Croazia non dispone di stazioni di ricarica ad altissima velocità (180 kW e oltre), che (180 kW e oltre), il che può rappresentare un problema per i mezzi pesanti elettrici che richiedono una potenza maggiore rispetto alla media dei veicoli elettrici.

Sia Cipro che la Moldavia hanno problemi geopolitici interni che rendono difficile la pianificazione delle infrastrutture per la ricarica dei veicoli elettrici (così come la pianificazione nazionale in generale). Per quanto riguarda Cipro, la metà settentrionale dell'isola - compresa la metà della sua capitale, Nicosia - è [occupata dalla Repubblica turca di Cipro del Nord] (https://www.bbc.co.uk/news/world-europe-17217956) dal 1974. Per la Moldavia, la provincia orientale della Transnistria agisce come uno Stato de facto con un proprio governo. Ciò significa che entrambi i Paesi non sono in grado di implementare infrastrutture EV in modo coerente nel territorio che considerano proprio.

I problemi di Cipro sono aggravati anche dagli alti costi dell'elettricità, mentre la Moldavia ha il quinto prezzo del gasolio più basso d'Europa. La Moldavia è anche il [secondo Paese più povero d'Europa] (https://worldpopulationreview.com/country-rankings/poorest-countries-in-europe), il che rende difficile l'investimento in infrastrutture per veicoli elettrici. Tutti questi fattori contribuiscono a un risparmio complessivo dei costi per i mezzi pesanti elettrici.

Anche la Polonia è in fondo alla lista, con un risparmio di 24,22€. Nonostante l'impressionante crescita economica e i crescenti investimenti nelle infrastrutture di ricarica dei veicoli elettrici, le sue grandi dimensioni fanno sì che la copertura sia ancora un problema in alcune aree del Paese, anche se questo sembra destinato a [cambiare in futuro] (https://alternative-fuels-observatory.ec.europa.eu/general-information/news/poland-launches-major-funding-programs-zero-emission-transport).

Paesi come la Spagna (32,20 euro), la Romania (30,62 euro) e l'Irlanda (30,54 euro) occupano la posizione intermedia per quanto riguarda il risparmio sui costi dei mezzi pesanti elettrici. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che questi Paesi dispongono di una crescente infrastruttura di ricarica per i veicoli elettrici e di costi medi per l'elettricità e il gasolio.

Il grafico seguente mostra i 10 Paesi che registrano i minori risparmi sui costi di utilizzo dei mezzi pesanti elettrici:

Risparmio sui costi dei mezzi pesanti elettrici nel Regno Unito

Il Regno Unito ha un risparmio sui costi degli eHGV di 36,23 euro, che lo colloca all'undicesimo posto assoluto per quanto riguarda il risparmio sui costi di ricarica per 100 km. Ciò è dovuto in gran parte al costo del carburante nel Regno Unito, con i prezzi del diesel che sono i terzi più cari in Europa. Sebbene il risparmio derivante dagli alti costi del diesel contribuisca certamente all'elevato risparmio sui costi degli eHGV nel Regno Unito, esso sarebbe probabilmente molto più elevato se l'elettricità nel Regno Unito non fosse anche tra le più costose in Europa.

Anche nel Regno Unito sono previsti miglioramenti all'infrastruttura di ricarica dei veicoli elettrici. La società di servizi autostradali britannica Moto sta pianificando attivamente la costruzione di 15 "superhub" entro il 2027. Questi superhub possono ospitare la ricarica dei veicoli elettrici in modo più efficiente rispetto ai caricabatterie standard. Attualmente ci sono meno di cinque punti di ricarica dedicati agli eHGV sulle strade del Regno Unito. Con altre aziende come BP Pulse e Aegis Energy che intendono investire, sembra probabile che il Regno Unito avrà una rete di ricarica per mezzi pesanti molto migliorata nel prossimo futuro.

Cosa ostacola l'elettrificazione dei mezzi pesanti?

L'elettrificazione dei mezzi pesanti è attualmente ostacolata da diversi fattori, tra cui la mancanza di infrastrutture di ricarica, i lunghi tempi di ricarica, gli elevati costi iniziali di conversione dei mezzi pesanti e la loro autonomia limitata. Inoltre, il costo relativamente basso e l'accessibilità del carburante e dei veicoli diesel rendono i mezzi pesanti tradizionali un'opzione attraente per gli operatori delle flotte.

Tuttavia, tutti questi impatti possono variare a seconda del Paese in cui si opera. Ad esempio, se la vostra flotta opera solo a livello nazionale in un paese come la Norvegia o l'Islanda, è probabile che sia meno colpita di una flotta che opera in tutta Europa o in regioni con infrastrutture eHGV più carenti, come i Balcani.

Infrastruttura di ricarica insufficiente

Il principale ostacolo all'elettrificazione dei mezzi pesanti è l'insufficienza delle infrastrutture di ricarica per i veicoli elettrici pesanti. Questo perché gli eHGV richiedono una ricarica su scala megawatt, che la maggior parte dei punti di ricarica EV esistenti per i veicoli passeggeri (auto e furgoni elettrici standard) non supporta.

Ci sono molti Paesi in Europa che mancano gravemente di queste infrastrutture, soprattutto sulle principali vie di trasporto e negli autogrill. Si tratta tendenzialmente degli Stati più poveri dell'Europa meridionale e orientale, come la Moldavia, la Georgia e la Bulgaria. Non è una coincidenza che questi Paesi si collochino agli ultimi 10 posti per quanto riguarda i risparmi sui costi dei veicoli elettrici pesanti.

Può anche accadere che le stazioni di ricarica per eHGV esistano, ma si trovino in aree che semplicemente non possono ospitare più eHGV in carica durante la notte a causa della debolezza della rete elettrica locale. Questo è spesso un problema nelle zone più rurali e remote d'Europa.

Sebbene molti Paesi europei stiano pianificando il miglioramento dell'infrastruttura eHGV, si tratta ancora di un processo lungo e costoso, con numerosi ostacoli burocratici, logistici e tecnici da superare - per non parlare degli aggiornamenti delle infrastrutture circostanti, come i collegamenti alla rete locale, che saranno necessari.

Tempi di ricarica lunghi

La ricarica dei mezzi pesanti elettrici è molto più lunga di quella dei veicoli elettrici standard. Ciò significa che spesso la ricarica deve avvenire durante la notte. Anche se è possibile acquistare caricatori rapidi per i veicoli elettrici, il processo richiede comunque almeno due ore, anziché pochi minuti, come nel caso dei veicoli a benzina.

Questo lungo tempo di ricarica può avere un effetto a catena per gli operatori delle flotte in termini di tempi di rotazione. In un settore in cui i tempi di consegna e le scadenze sono stretti, ciò può essere potenzialmente dannoso per le prestazioni aziendali.

Autonomia limitata dei veicoli commerciali leggeri

I mezzi pesanti elettrici sono anche limitati dalla loro autonomia relativamente limitata rispetto al chilometraggio offerto dai mezzi pesanti tradizionali. Secondo Safety Shield, un tipico veicolo commerciale elettrico ha un'autonomia di circa 300 miglia con una singola carica (all'incirca la distanza da Londra a Rotterdam). Un tipico veicolo commerciale diesel, invece, può percorrere fino a 1.000 miglia con un solo pieno di carburante (all'incirca la distanza da Londra a Varsavia).

Il chilometraggio dei mezzi pesanti elettrici può anche essere maggiormente influenzato da fattori esterni come il carico, il [clima freddo] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-winter-in-europe/) e il terreno. Ciò può causare ansia da autonomia per i conducenti, che possono effettuare ricariche più frequenti per assicurarsi di avere energia sufficiente per raggiungere la destinazione. Questo, a sua volta, può portare a ritardi nelle consegne, soprattutto quando si attraversano paesi con scarse infrastrutture di ricarica per eHGV.

Tutto ciò rende l'ottimizzazione del percorso vitale per gli operatori delle flotte che pianificano i viaggi dei loro eHGV. Va notato che la tecnologia delle batterie è in continua evoluzione e la capacità - e quindi il chilometraggio - continuerà a migliorare nel prossimo futuro.

Costi elevati degli eHGV

Il costo iniziale di un eHGV è elevato (tipicamente tra £160.000-£200.000, rispetto a £80.000-£100.000 per un HGV diesel) e ciò può potenzialmente scoraggiare i conducenti indipendenti e i piccoli operatori di flotte dal possederne uno. Ciò è dovuto in gran parte al costo della tecnologia delle batterie. Ciò significa che sarà costoso acquistare un nuovo veicolo commerciale elettrico a titolo definitivo, poiché la tecnologia al suo interno è più costosa di quella di un veicolo commerciale diesel.

Gli elevati costi iniziali di acquisto dei veicoli elettrici leggeri fanno sì che i gestori di flotte in paesi con tariffe elettriche più convenienti per la ricarica dei veicoli elettrici leggeri, come la Norvegia, la Svezia o la Finlandia, siano più propensi a convertirsi, in quanto recupereranno più rapidamente l'investimento rispetto a quelli in paesi con elettricità costosa, come l'Irlanda e la Croazia.

I prezzi dell'elettricità possono fluttuare anche in relazione a vari eventi. Ad esempio, negli ultimi cinque anni, i prezzi dell'elettricità hanno fluttuato in risposta all'apertura delle economie dopo la pandemia COVID-19 e all'invasione dell'Ucraina da parte della Russia nel 2022 (quest'ultima, in particolare, ha avuto effetti importanti sull'approvvigionamento energetico europeo). Di conseguenza, nel periodo successivo all'invasione, i prezzi dell'elettricità hanno subito un'impennata di quasi il 30%, passando da 20,5 c€/kWh a 26,5 c€/kWh per la capitale media dell'UE. Con la media dell'UE ora, tuttavia, inferiore a quella del 2022, sembra che la ricarica elettrica per i mezzi pesanti sia destinata a continuare la sua ascesa.

In tutta Europa, il costo medio di gestione di un camion elettrico per 100 km è di 20,51 euro, molto più basso rispetto ai 51,10 euro di un camion diesel per la stessa distanza.

Con il miglioramento dell'efficienza e con la diffusione della tecnologia delle batterie e la riduzione dei costi di produzione, anche i veicoli elettrici leggeri diventeranno più accessibili.

Economicità e accessibilità del gasolio

Il gasolio gioca ancora un ruolo dominante nel settore dei mezzi pesanti. Questo perché l'infrastruttura del diesel è ben consolidata in Europa da decenni, soprattutto rispetto ai caricabatterie elettrici per i mezzi pesanti. La compatibilità del diesel con le [carte carburante] (https://snapacc.com/newsroom/fuel-cards-in-transportation-how-snap-simplifies-fleet-life/) e la sua relativa economicità lo rendono popolare tra i gestori di flotte di camion.

Come per l'elettricità, tuttavia, il valore del gasolio fluttua in tutto il continente. Per questo motivo, in paesi come la Moldavia, la Georgia e Malta, dove il gasolio rimane a buon mercato, può risultare più vantaggioso mantenere i mezzi pesanti diesel. Al contrario, in nazioni come l'Islanda e i Paesi Bassi, dove il diesel è relativamente costoso, è maggiore l'incentivo a passare a un camion elettrico.

Un Paese con un carburante a basso costo può anche essere più esitante a investire pesantemente nell'infrastruttura eHGV per paura di allontanare le flotte di mezzi pesanti tradizionali, che potrebbero di conseguenza scegliere percorsi alternativi.

Il futuro dei mezzi pesanti elettrici in Europa

I mezzi pesanti elettrici sono il futuro a lungo termine del trasporto su strada. Non solo sono più economici da gestire nel tempo, ma con le nuove infrastrutture che vengono investite e costruite ad un ritmo sostenuto, diventeranno anche molto più redditizi dal punto di vista finanziario e strategico.

Oltre ai vantaggi economici, i mezzi pesanti elettrici sono importanti anche per il loro contributo agli obiettivi ambientali come Net Zero. Poiché i mezzi pesanti tradizionali sono inquinanti su larga scala, le emissioni risparmiate dai veicoli elettrici si tradurranno in un'aria più pulita in tutta Europa.

Le seguenti tendenze sembrano destinate ad avere un impatto sui mezzi pesanti elettrici in futuro:

  • Smart truck parks: Truck parks in the future will evolve to better accommodate eHGVs alongside other smart technological advancements. These truck parks may include up-to-date ultra-fast charging stations, diagnostic machines, battery swap stations, and automated cleaning services, among other features.
  • Increased EU regulations: Low Emission Zones (LEZs) already exist in a number of cities (e.g. Paris, Berlin, and Milan) with more European cities likely to follow suit with more stringent EU transport regulations. Fleet operators may opt for eHGVs to meet EU regulations or retrofit their HGVs with cleaner technologies, like smart tachographs.
  • AI implementation: AI technology has already had a profound sustainability impact across road haulage — with applications in route optimisation, predictive maintenance, and autonomous vehicle development. Electric vehicles will likely incorporate AI to help drive sustainability in the haulage industry over the coming decades.
  • Sustainability: The shift to eHGVs is part of a wider global push toward sustainable living. The effects of extreme weather, including heatwaves and floods across Europe, show no sign of slowing due to climate change. Moving to electric HGVs is one way the world is reducing its dependence on fossil fuels.
  • Fuel variety: During the transition to cleaner fuel sources, there will be a variety of HGV types on the road throughout the 2030s. Many will be older diesel models, some will be electric, and others will be powered by alternative fuels such as biofuel made from renewable biomass sources.

Gestire i costi degli eHGV in modo più intelligente

I mezzi pesanti elettrici sono il futuro, su questo ci sono pochi dubbi. Grazie ai vantaggi economici e ambientali, nei prossimi anni un numero sempre maggiore di operatori di flotte e di conducenti passerà ai mezzi pesanti elettrici. La durata di questo periodo di transizione dipenderà dalla rapidità con cui l'Europa riuscirà a sviluppare l'infrastruttura di ricarica dei veicoli elettrici.

Attualmente vi sono ampie zone del continente in cui gli eHGV non sono redditizi e richiedono un'ampia ottimizzazione dei percorsi a causa della loro ridotta autonomia. Inoltre, i costi iniziali possono scoraggiare gli autisti indipendenti e gli operatori di flotte più piccole.

La tecnologia e l'infrastruttura continueranno a migliorare e ci sono già servizi progettati per semplificare al massimo la gestione delle flotte di eHGV e dei relativi costi. Dall'ottimizzazione dei percorsi alla gestione della flotta, fino alle mappe per il parcheggio e il lavaggio dei camion, SNAP semplifica l'attività di autotrasportatore.

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giovedì 30 aprile 2026 • Notizie sul settore

RECLUTAMENTO DI NUOVA GENERAZIONE: ATTRARRE I GIOVANI TALENTI NEL SETTORE DELL'AUTOTRASPORTO

Evelyn Long

The UK driver shortage is a familiar headline, but the real story is more complex than the numbers. It’s a fundamental shift in the workforce that requires a new mindset. While it’s a crisis, it’s also an opportunity for forward-thinking fleets to innovate and gain an edge over the competition. The companies that successfully attract the next generation of drivers will thrive in the coming decades. Here is a quick look at the forces fueling the disparity between retiring heavy goods vehicle (HGV) drivers and new apprentices. National unemployment figures are rising. In 2025, it climbed to leading up to December, the highest rate in nearly five years. At the same time, there is a severe shortage of professional drivers.The UK’s driver shortage is not a simple labor deficit. It is a skills shortage. Many barriers prevent the general unemployed population from filling the role, such as: ● High cost and time commitment for obtaining an HGV license● The requirement for a certificate of professional competence● The unique lifestyle demands that do not align with a standard 9-to-5 jobThe paradox of high unemployment and significant driver shortage is why industry bodies are not passively waiting for the job market to fix the problem. The government implemented , from enhancing the current supply chain’s efficiency to improving conditions to attract more drivers to the sector. The shortage is not solely due to a lack of new drivers. The industry is actively losing experienced professionals. While the proportion of businesses reporting vacancies has , the issue lies in the persistent hiring gap. Many are leaving for better pay or benefits elsewhere. Drivers may choose a warehouse job that offers a similar salary to their current one but provides predictable shifts and more social interactions. The physical and mental toll of long hours, social isolation and poor quality of roadside facilities are also push factors. Retirement is normal in any industry. The problem is that retiring drivers in the trucking sector are not being replaced at a comparable rate. This is a growing trend in many industrial industries, potentially pointing towards a larger societal shift towards these careers.The number of HGV drivers under the age of 35 between the third quarters of 2023 and 2024. Despite that, over 53% of the labor force across the industry is aged 50 years and older. Similarly, are 55 years or older. For industrial industries, this figure means a massive impending loss of experience, a shrinking pool of reliable talent and the risk of institutional knowledge walking out the door. The industry’s image is as significant a barrier as any practical challenge. The goal is to shift the narrative from the outdated “lonely trucker” stereotype to that of a “skilled logistics professional.” The first step to rebranding is to define what the job entails in the 21st century. Essentially, HGV professionals drive vehicles with a gross combined weight of , ensuring the safe and efficient delivery of products at the right time, location and condition. To attract young talent, fleet managers must acknowledge that most are seeking career paths and a sense of meaning. Recruiters can map out a visible career ladder to show that the role is not a “dead-end” job. For example, a path can look like a progression from lead driver to new apprentice mentor to transport planner to fleet manager. Connecting the job to a larger purpose is a sound strategy, as many of the younger generations want to make an impact. Link the driver's daily tasks to the bigger picture. Instead of stating how the job involves moving products, recruiters can highlight how the work ensures families have fresh food on their tables. Here are some changes fleet managers can adopt to become more effective employers.Ensure the apprenticeship program provides a modern, engaging and supportive experience. Pair apprentices with experienced drivers who are willing and trained to be mentors. Leverage technology in training. For example, programs can include high-fidelity driving simulators to allow apprentices to practice responding to hazardous conditions. The training must cover more than just passing the driving test. Include modules on customer service, financial literacy for potential owner-operators, in-cab technology and health and wellness courses for those on the road. Flexibility and predictability in scheduling are key attractors. Consider alternative models, such as: ● Hub-and-spoke: Drivers operate out of a local depot, handling the first and last leg of a journey and returning home daily. ● Relay systems: One driver takes a load from point A to a handover point B, where a second driver takes it to point C and so on. ● Fixed rotations: Implement schedules like “four days on, four days off” to provide solid, predictable blocks. Invest in the drivers’ comfort and safety to show them they are valued. There is a shortage of , which adds to the daily stress of drivers, wasted hours searching for safe parking and the risk of cargo theft. Fleet managers must ensure their depots are places professionals want to be, with clean, modern break rooms, showers and kitchens. Another impactful investment is to foster a culture of respect. Ensure dispatchers are supportive partners who help solve problems. Provide training for positive, respectful communication between drivers and the office to improve workforce satisfaction and retention.The shortage is a catalyst for necessary evolution. The fleets that will win the war for talent will be those that adapt their approach to modern drivers' expectations. Strategically rebranding the profession’s perception, modernizing practices and investing in real resources for driver welfare can set apart forward-thinking companies. The need for changes is challenging, but it’s also an exciting opportunity to build a stronger, more resilient workforce that will carry the UK haulage industry into the future. Discover more from

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martedì 28 aprile 2026 • Notizie sul settore

COME LE TENSIONI INTORNO ALL'IRAN POTREBBERO INFLUENZARE LA LOGISTICA EUROPEA

Lucy Mowatt

Geopolitical conflict rarely stays confined to the region where it began. In global logistics, disruption in one part of the world can quickly ripple through supply chains thousands of kilometres away.That is the reality as tensions escalate around Iran and the Strait of Hormuz – a narrow shipping channel between Iran and Oman that serves as one of the world’s most important transport corridors.Roughly passes through the strait, alongside large volumes of liquefied natural gas and other commodities. When shipping through this corridor slows or stops, the consequences are felt around the world.For transport operators in Europe, the effects are already beginning to emerge through rising fuel costs, rerouted shipping traffic and growing uncertainty in global supply chains. have already begun avoiding routes close to the Strait of Hormuz due to that transit is not allowed and that the area is unsafe. Vessels passing through or caught up in military action. Instead, they are diverting vessels via the at the southern tip of Africa. Although this avoids high-risk zones, it also adds thousands of miles to many journeys.For global supply chains, the effects are clear: Longer transit times Increased fuel consumption for vessels Higher freight costs for cargo ownersWhat begins as a maritime disruption often ends up affecting inland logistics once delayed cargo finally reaches European ports. This creates a “feast or famine” effect: periods with little cargo to move followed by sudden surges when multiple vessels arrive at once.Energy markets have been shaken by activity in the Strait of Hormuz.Because the waterway handles such a large share of global oil exports, any disruption immediately affects expectations about future supply. Even short-term interruptions can cause price volatility across international markets.For road transport, the implications are immediate. Diesel remains the primary fuel for most commercial fleets across Europe; sudden price increases can quickly affect operating margins.Early signals of this shift are already visible. According to, Spain’s carrier federation Fenadismer reports that in the 10 days following the outbreak of the conflict in Iran, diesel prices in Spain rose by more than 30%, reaching about €1.80 per litre.For haulage operators, this kind of volatility creates difficult planning conditions. Fuel often represents one of the largest operational costs for a fleet, and sudden increases can affect everything from freight rates to contract negotiations.Insurance markets respond quickly when geopolitical risks escalate.When tensions rise in maritime corridors, insurers may or otherwise alter policy wording. Ships travelling through or near those areas face higher premiums or additional surcharges for each voyage.These costs rarely remain confined to the shipping sector. Instead, they are passed through the logistics chain in the form of higher freight rates and increased transportation costs.Another, less visible consequence of shipping disruption is the impact on container availability.Global shipping depends on the circulation of containers between ports. When vessels are rerouted onto longer journeys, and take more time to return to export hubs.Over time, this can create imbalances across the global container system.Ports receiving delayed or diverted vessels may also experience when ships arrive, while exporters in other regions may struggle to secure empty containers for outbound cargo.For European freight operators, these disruptions can translate into irregular cargo volumes and more unpredictable container collection schedules.The disruption around the Strait of Hormuz comes at a time when global shipping routes are already under pressure.Since late 2023, instability in the Red Sea corridor – particularly around the Bab el-Mandeb Strait and the southern entrance to the Suez Canal – has forced many shipping companies to divert vessels away from the region.In response, numerous carriers began rerouting ships around the Cape of Good Hope, adding significant time to journeys between Asia and Europe.Now, with tensions affecting traffic near the Strait of Hormuz as well, the pressure on international shipping routes is intensifying.The combined disruption of the Strait of Hormuz and the Red Sea illustrates how dependent global logistics remains on a small number of maritime chokepoints. The Strait of Hormuz is critical for the global flow of oil and energy products. The Red Sea and Suez Canal corridor, meanwhile, is the primary maritime gateway for containerised goods moving between Asia and Europe.When instability affects either corridor individually, shipping networks can usually adapt by adjusting schedules or rerouting vessels.With the Red Sea still heavily disrupted and traffic through the Strait of Hormuz now sharply reduced, the system becomes far less flexible.With fewer safe passages available, containers on affected services remain in transit for longer period, tightening availability on some trade lanes.Although these disruptions start at sea, their consequences are ultimately felt on Europe’s roads.Fleet operators may encounter:Energy market instability can drive rapid changes in diesel prices.Delayed cargo arrivals can put pressure on logistics providers to move goods more quickly once shipments reach port.Insurance premiums, longer shipping routes, rising fuel prices and surcharges all contribute to increased transportation costs.Events around the Strait of Hormuz and the Red Sea highlight a growing reality for global logistics: supply chains now operate in an environment where geopolitical risk can quickly reshape trade routes.“Global logistics has always been interconnected, but events like these show just how disruption can reshape logistics networks,” says Nick Renton, Head of European Strategy & Business Development at SNAP. “Even when the initial crisis occurs thousands of miles away, the effects soon reach European supply chains through fuel prices, shipping delays and tighter delivery windows.“The fleets that adapt most effectively are those that plan for uncertainty – with flexible routes, better information and and rest when schedules change.”With access to reliable information and trusted truck parking across Europe, SNAP helps fleets and drivers stay flexible, plan ahead and keep journeys moving.

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mercoledì 15 aprile 2026 • Notizie sul settore

FURTO DI MERCI IN EUROPA: PERCHÉ È IN AUMENTO E COME LE FLOTTE POSSONO RIDURRE IL RISCHIO

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Cargo theft is a growing threat across Europe. What was once seen as an occasional disruption is now a more persistent and organised risk to road transport, affecting fleets, drivers and the wider supply chain. Reported losses and incidents have risen sharply, with one widely cited industry figure pointing to a in recent years. In alone, 557 cargo crimes were recorded across 38 countries in the TAPA EMEA Intelligence System, and even though values were disclosed for fewer than one in five incidents, those 100 cases still totalled more than €43 million.In this article, we explore the current trends and what fleet managers and operators can do to minimise their risks.Food and beverage shipments are among the most commonly targeted categories in Europe, accounting for . also rank highly. These goods are attractive because they are easy to move, easy to sell and often difficult to trace once they enter secondary markets.The recent on its way from Italy to Poland is a useful example. Nestlé said the missing load amounted to roughly 413,793 bars, showing how quickly a mainstream consumer shipment can become a target when moving across borders.These shipments are attractive targets for organised groups because they can be offloaded quickly, resulting in rapid returns. Cargo crime often happens while loads are moving. report found that hijackings accounted for 21% of incidents, while 41% of thefts happened in transit. That is a reminder that risk does not begin when a truck parks for the night. It can begin long before a vehicle stops for the night, particularly on exposed corridors or routes where load visibility and security controls are weaker.Parked vehicles remain a major point of vulnerability. In the UK, Munich Re reported that nearly half of all thefts take place at unsecured roadside parking and rest areas. Across Europe, unsecured roadside locations and rest areas continue to feature prominently in cargo crime reporting, especially where drivers have limited alternatives and secure sites are full.Some of the most concerning incidents show coordination. recently documented attacks in Germany in which dozens of trucks were targeted in a single night along the A1 corridor. In one November 2023 incident, 67 trucks had trailers slashed at service and rest areas including Ostetal South and Grundbergsee South. Similar attacks had already taken place on the same route months earlier.Germany remains one of the clearest hotspots, largely because of the scale of freight passing through the country. Analysis showed that in 2023, more than double France in second place. Other recurring hotspots include France, Italy, Spain and the United Kingdom. That pattern reflects the reality of European freight movement. Dense logistics networks, major freight hubs and heavily used motorways create more opportunities for organised criminals, especially when secure parking capacity fails to keep pace with demand.Munich Re warns that cargo thieves are increasingly using more sophisticated methods, including identity deception, cyber-enabled scams and other tactics that bypass traditional controls. Wider points to GPS jamming, paperwork manipulation and shipment diversion as part of that shift.A stolen load may now begin with compromised data, a fraudulent carrier, a diverted instruction or a vehicle whose movements can no longer be tracked properly. For fleets, that means theft prevention now involves more than physical security. It also requires tighter dispatch processes, better control over shipment data and clearer real-time visibility.The most obvious impact is financial. Stolen goods lead to lost goods, insurance claims and disruption. But the direct value of the missing load is only part of the problem. Delayed deliveries, vehicle damage, missed slots and customer dissatisfaction can all push the true cost much higher. There is also a human cost. Drivers may face intimidation, confrontation or the shock of discovering that their vehicle has been tampered with while they were resting. Even where there is no direct violence, exposure to insecure roadside stops creates stress, fatigue and a sense of vulnerability that can affect driver welfare and retention. Operationally, the knock-on effects spread quickly through the supply chain. A single theft can mean missed delivery windows, rerouted vehicles, stock shortages and added pressure on already stretched teams. For temperature-sensitive, time-critical or high-value loads, the consequences can multiply fast.There is no single fix, but fleets can reduce exposure with a more structured approach to planning, parking and security.Secure parking remains one of the clearest areas for improvement. TAPA’s Parking Security Requirements framework provides an internationally recognised benchmark for secure truck parking, helping operators assess which locations offer stronger protection for vehicles, loads and drivers. Choosing accredited sites will not eliminate cargo theft, but it can significantly reduce the opportunity for organised criminals to strike.In practice, that may mean stopping earlier than planned to reach a safer site rather than pushing on to an unsecured lay-by. While that can feel less efficient in the moment, it is often the more resilient choice.For fleets, the challenge is not just knowing secure parking matters but being able to access it easily. SNAP helps bridge that gap by giving drivers and operators better visibility of trusted parking options across the UK and Europe, making it simpler to plan and reserve safer stops from the outset.Read more: Cybersecurity now sits alongside physical security in any serious theft-prevention strategy. Tracking, geofencing and anti-jamming tools can all help, but only if they are backed by clear processes. Fleets should review how shipment data is shared, who can alter route instructions, how delivery paperwork is verified and what happens if a vehicle suddenly disappears from view. Drivers are often the last line of defence, but they should not carry the burden alone. Clear escalation procedures, regular check-ins, secure rest planning and training on suspicious activity all matter. One of the biggest structural issues behind cargo theft is the shortage of secure truck parking. When drivers cannot find protected sites with proper lighting, access control and welfare facilities, they are more likely to end up in the very locations thieves are already targeting. SNAP has trained working to accredit more parking sites across the UK and continental Europe, helping expand the availability of secure truck parking and reduce opportunities for organised theft.For fleets, the challenge is not just understanding risk, but building safer stopping decisions into everyday operations. At SNAP, we help drivers and operators identify trusted parking options across the UK and Europe, making it easier to plan routes with security and driver welfare in mind.