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Notícias do sector • 9 min ler

Combustível vs carga: A mudança para a eletricidade é mais barata ou apenas mais ecológica?

Criado: 28/07/2025

Atualizado: 19/09/2025

O crescimento das estações de carregamento elétrico para veículos pesados de mercadorias na Europa conduziu a um período de transição nas vastas redes rodoviárias do continente. Para muitos operadores de frotas e condutores, os veículos pesados clássicos a gasóleo continuam a ser o transporte de eleição. No entanto, a mudança para os veículos pesados de mercadorias eléctricos está a aproximar-se, à medida que a indústria continua a evoluir.

Para avaliar a viabilidade de [operadores de frotas] (https://snapacc.com/fleet-operators/) mudarem do diesel para a eletricidade, a SNAP realizou um estudo sobre os custos de recarga dos veículos pesados de mercadorias em comparação com o seu reabastecimento em várias rotas europeias de transporte de mercadorias. Calculámos a poupança de eletricidade versus gasóleo em euros por 100 km em 35 países europeus.

Verificámos que a Islândia liderava com uma poupança média de custos de 61,03 euros por 100 km, com os países nórdicos Noruega e Finlândia a oferecerem a segunda e terceira maiores poupanças de custos, respetivamente. No outro extremo da escala, a Croácia ofereceu a menor poupança de custos, com 19,96 euros por 100 km, seguida de Chipre e da Moldávia.

Neste artigo, revelamos as poupanças de custos por país europeu e analisamos algumas das poupanças de custos por país europeu e analisamos alguns dos factores externos que podem estar a influenciar estas poupanças. Também analisamos o futuro dos veículos pesados electrónicos na Europa e a forma como os veículos pesados electrónicos podem ajudar os operadores de frotas e os condutores a poupar dinheiro, especialmente com [orçamentos para condutores] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-budgeting/).

Como se comparam os custos do eHGV e do gasóleo na UE

A nossa investigação concluiu que, em todos os países europeus investigados, a utilização de um eHGV com carregamento elétrico permite poupar dinheiro em comparação com a utilização de um veículo pesado de mercadorias tradicional com combustível. A principal diferença reside na variação da poupança de custos. Por exemplo, o preço da eletricidade no país mais caro, Islândia, é 206% mais elevado (41 euros mais elevado) do que no país menos caro, a Croácia.

Concluímos que, em média, um condutor de um veículo pesado de mercadorias elétrico poupará 30,59 euros por 100 km em comparação com um condutor de um veículo pesado de mercadorias a gasóleo. Isto traduz-se numa poupança média estimada de 37 200 euros por ano para os condutores de veículos pesados eléctricos de longo curso e de 24 800 euros para os condutores nacionais.

Para compilar os nossos dados, analisámos 35 países europeus e comparámos o custo da energia ou do combustível por 100 km para dois tipos de veículos pesados de mercadorias (HGV). Tratava-se de um veículo pesado de mercadorias a gasóleo normal, assumindo um consumo de combustível de 35 litros por 100 km ao preço médio de retalho do gasóleo em cada país, e de um veículo pesado de mercadorias elétrico, assumindo um consumo de eletricidade de 108 kWh por 100 km com base na tarifa média de eletricidade não doméstica. O IVA e os impostos recuperáveis foram excluídos destes cálculos. A comparação reflecte apenas os custos diretos "na bomba" ou "na tomada", sem ter em conta factores como a dimensão da frota, contratos de energia negociados ou alterações futuras nos preços dos combustíveis e da eletricidade.

Ao pesquisar os preços do gasóleo e da eletricidade, recorreu-se a várias fontes, incluindo Eurostat, CEIC, GlobalPetrolPrices, Webfleet e Gov.uk. É de notar que algumas destas fontes se referem à "Grã-Bretanha", enquanto outras se referem ao "Reino Unido". Para efeitos da presente investigação, ambos os termos foram tratados indistintamente.

Países que mais poupam com a conversão para veículos pesados de mercadorias eléctricos

A Islândia (61,03 euros), a Noruega (49,31 euros)* e a Finlândia (49,12 euros)* são atualmente os países onde mais se pode poupar com a conversão para um veículo pesado de mercadorias elétrico.

Esta situação deve-se em grande parte ao facto de estes países se encontrarem entre os mais caros da Europa no que se refere ao gasóleo. A Islândia é o país mais caro da Europa em termos de gasóleo (2,07 euros por litro). Este custo elevado deve-se em grande parte ao seu isolamento geográfico em relação ao resto da Europa, o que faz com que o custo de importação do gasóleo seja muito mais elevado do que o de outros países europeus. A Islândia, tal como a Noruega e a Finlândia, também é conhecida pela sua elevada taxa de imposto, o que também contribui para o elevado custo do combustível.

A Noruega (32%) e a Islândia (18%)** são também os dois primeiros países do mundo em termos de veículos eléctricos em circulação, em percentagem dos veículos de passageiros em circulação. Consequentemente, ambos os países investiram significativamente em infra-estruturas de carregamento elétrico.

A pequena dimensão da Islândia e o seu anel rodoviário principal também facilitam a instalação de estações de carregamento elétrico a intervalos regulares para os condutores de veículos pesados eléctricos. O mesmo raciocínio pode ser parcialmente utilizado para outros países com redes mais pequenas que têm uma elevada taxa de poupança de custos, incluindo a Albânia, a Sérvia e a Bélgica - embora se deva notar que os três também têm alguns dos preços de gasóleo mais caros da Europa, o que contribui para a diferença na poupança de custos.

O gráfico abaixo mostra os 10 principais países que apresentam as maiores poupanças de custos quando utilizam um veículo pesado de mercadorias elétrico:

"Os condutores de toda a Europa já estão a poupar ao mudarem para veículos pesados de mercadorias eléctricos. A mudança para o carregamento de veículos pesados de mercadorias eléctricos é o futuro da indústria e a SNAP está pronta para ajudar os condutores e os operadores de frotas na transição. "

Matthew Bellamy - Diretor Executivo da SNAP

Países que menos poupam com a conversão para veículos pesados de mercadorias eléctricos

A Croácia (19,96 euros), Chipre (21,16 euros) e a Moldávia (22,72 euros) são atualmente os três países com as menores poupanças de custos na Europa.

A Croácia tem a [segunda taxa de adoção de VE mais lenta] (https://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2025/03/Decreasing-transport-poverty-in-Europe-through-public-EV-chargepoints-March2025.pdf) da UE, a seguir à Polónia. Isto deve-se, em parte, às deficientes infra-estruturas de carregamento de veículos eléctricos da Croácia, tais como estações de carregamento que requerem um telefonema para o serviço de apoio ao cliente ou a utilização de várias aplicações diferentes para iniciar o processo de carregamento, más indicações para as estações de carregamento fora das principais auto-estradas e tempos de espera potencialmente elevados durante a época alta do turismo. Além disso, a Croácia não possui estações de carregamento de velocidade ultra-alta (180 kW e superior), o que pode ser um problema para os veículos pesados de mercadorias eléctricos que necessitam de mais potência do que um veículo elétrico médio.

Tanto o Chipre como a Moldávia têm questões geopolíticas internas que dificultam o planeamento de infra-estruturas para o carregamento de VEs (bem como o planeamento nacional em geral). No caso de Chipre, a metade norte da ilha - incluindo metade da sua capital, Nicósia - tem sido [ocupada pela República Turca do Norte de Chipre, apoiada pela Turquia] (https://www.bbc.co.uk/news/world-europe-17217956) desde 1974. No caso da Moldávia, a província oriental da Transnístria actua como um Estado de facto com o seu próprio governo. Isto significa que ambos os países são incapazes de implementar infra-estruturas de VE de uma forma coerente em todo o território que consideram seu.

Os problemas em Chipre são também agravados pelos elevados custos da eletricidade, enquanto a Moldávia tem o quinto preço de gasóleo mais barato da Europa. A Moldávia é também o [segundo país mais pobre da Europa] (https://worldpopulationreview.com/country-rankings/poorest-countries-in-europe), tornando o investimento em infra-estruturas de VE um desafio. Todos estes factores contribuem para uma poupança global de custos baixa para os veículos pesados eléctricos.

A Polónia também está no fundo da lista com uma poupança de custos de €24.22. Apesar do seu impressionante crescimento económico e do crescente investimento em infraestruturas de carregamento de VEs, a sua grande dimensão significa que a cobertura é ainda um problema em certas áreas do país - embora isto pareça provável de [mudar no futuro] (https://alternative-fuels-observatory.ec.europa.eu/general-information/news/poland-launches-major-funding-programs-zero-emission-transport).

Países como a Espanha (€32,20), a Roménia (€30,62) e a Irlanda (€30,54) ocupam o meio da estrada no que diz respeito à poupança de custos para veículos pesados de mercadorias eléctricos. Isto deve-se provavelmente ao facto de estes países terem uma infraestrutura de carregamento de VE em crescimento e custos de eletricidade e gasóleo a preços médios.

O gráfico abaixo mostra os 10 países que apresentam as menores poupanças de custos quando utilizam um veículo pesado de mercadorias elétrico:

Poupança de custos dos veículos pesados de mercadorias eléctricos do Reino Unido

O Reino Unido tem uma poupança de custos de 36,23 euros, o que o coloca em 11º lugar em termos de poupança de custos de recarga por 100 km. Isto deve-se, em grande parte, ao facto de os preços do combustível no Reino Unido serem muito elevados, sendo o preço do gasóleo o terceiro mais caro da Europa**. Embora as poupanças resultantes dos elevados custos do gasóleo contribuam certamente para as elevadas poupanças do Reino Unido em termos de custos do VEH, estas seriam provavelmente muito superiores se a eletricidade no Reino Unido não estivesse também entre as mais caras da Europa.

O Reino Unido também está à espera de melhorias na sua infraestrutura de carregamento de veículos eléctricos. A empresa britânica de serviços de auto-estradas, Moto, está a planear ativamente a construção de [15 'superhubs' até 2027] (https://www.fleetnews.co.uk/news/electric-hgv-charging-superhubs-planned-for-motorway-services). Estes superhubs podem acomodar melhor o carregamento de VEs para eHGVs de forma mais eficiente do que um carregador de VE padrão. Existem atualmente menos de cinco pontos de carregamento dedicados aos veículos pesados nas estradas do Reino Unido. Com [outras empresas] (https://www.fleetnews.co.uk/news/electric-hgv-charging-superhubs-planned-for-motorway-services), como a BP Pulse e a Aegis Energy, que também pretendem investir, parece provável que o Reino Unido venha a dispor de uma rede de carregamento de veículos pesados muito melhorada num futuro próximo.

O que está a afetar a eletrificação dos veículos pesados de mercadorias?

Atualmente, existem vários factores que afectam a eletrificação dos veículos pesados de mercadorias, incluindo a falta de infra-estruturas de carregamento, os longos tempos de carregamento, os elevados custos iniciais da conversão dos veículos pesados de mercadorias eléctricos e a sua autonomia limitada. Além disso, o custo comparativamente baixo e a acessibilidade do gasóleo e dos veículos fazem dos veículos pesados de mercadorias tradicionais uma opção atractiva para os [operadores de frotas] (https://snapacc.com/fleet-operators/).

No entanto, todos estes impactos podem variar consoante o país de operação. Por exemplo, se a sua frota só opera a nível nacional num país como a Noruega ou a Islândia, é provável que seja menos afetada do que uma frota que opere em toda a Europa ou em regiões com infra-estruturas de veículos pesados de mercadorias mais pobres, como os Balcãs.

Infraestrutura de carregamento insuficiente

O principal obstáculo à eletrificação dos veículos pesados de mercadorias é a insuficiente infraestrutura de carregamento dos veículos pesados de mercadorias eléctricos. Isto deve-se ao facto de os eHGV exigirem um carregamento à escala de megawatts, que a maioria dos pontos de carregamento de VE existentes para veículos de passageiros (automóveis e carrinhas eléctricos normais) não suporta.

Há muitos países na Europa que carecem gravemente de tais infra-estruturas, especialmente nas principais rotas de transporte de mercadorias e nas paragens de camiões. Estes tendem a ser os estados mais pobres do sul e do leste da Europa, como a Moldávia, a Geórgia e a Bulgária. Não é por acaso que estes países se encontram nos últimos 10 lugares em termos de poupança de custos com o VEH.

Também pode dar-se o caso de existirem estações de carregamento de veículos pesados eléctricos, mas em áreas que simplesmente não podem acomodar vários veículos pesados eléctricos a carregar durante a noite devido a uma rede eléctrica local fraca. Este é frequentemente um problema nas zonas mais rurais e remotas da Europa.

Embora muitos países europeus estejam a planear melhorar a infraestrutura do VEG, trata-se ainda de um processo moroso e dispendioso, com inúmeros obstáculos burocráticos, logísticos e técnicos a ultrapassar - para não falar das actualizações das infra-estruturas circundantes, como as ligações à rede local, que também serão necessárias.

Tempos de carregamento longos

Os veículos pesados de mercadorias eléctricos demoram muito mais tempo a carregar do que os veículos eléctricos normais. Isto significa que o carregamento tem frequentemente de ser efectuado durante a noite. Mesmo que seja possível adquirir carregadores rápidos eHGV, o processo continua a demorar [pelo menos duas horas] (https://dhl-freight-connections.com/en/solutions/charging-times-for-electric-trucks-the-goal-is-less-than-30-minutes/), em vez de alguns minutos, como é o caso dos veículos a gasolina.

Este longo tempo de carregamento pode ter um efeito de arrastamento para os operadores de frotas em termos de tempos de resposta. Numa indústria com calendários e prazos de entrega apertados, isto pode ser potencialmente prejudicial para o desempenho da empresa.

Autonomia limitada dos veículos pesados de mercadorias eléctricos

Os veículos pesados de mercadorias eléctricos são também limitados pela sua autonomia relativamente limitada em comparação com a quilometragem proporcionada pelos veículos pesados de mercadorias tradicionais. De acordo com a Safety Shield, um veículo pesado de mercadorias elétrico típico tem uma autonomia de cerca de 300 milhas com um único carregamento (aproximadamente a distância de Londres a Roterdão). Um veículo pesado de mercadorias típico movido a gasóleo, no entanto, pode percorrer até 1.000 milhas com um único depósito de combustível (aproximadamente a distância de Londres a Varsóvia).

A quilometragem dos veículos pesados de mercadorias eléctricos também pode ser mais afetada por factores externos, como a carga, o [tempo frio] (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-winter-in-europe/) e o terreno. Esta situação pode provocar ansiedade em relação à autonomia dos condutores, que podem efetuar carregamentos mais frequentes para garantir que têm energia suficiente para chegar ao seu destino. Isto, por sua vez, pode levar a atrasos nas entregas, especialmente quando se conduz por países com infra-estruturas de carregamento de veículos pesados.

Tudo isto faz com que a [otimização de rotas] (https://snapacc.com/newsroom/route-optimisation-with-fleet-management-software-snap-account/) seja vital para os operadores de frotas que planeiam as viagens dos seus veículos pesados eléctricos. É de salientar que a tecnologia das baterias está em constante evolução e que a capacidade - e, por conseguinte, a quilometragem - continuará a melhorar num futuro próximo.

Custos elevados do eHGV

O custo inicial de um eHGV é elevado (tipicamente entre £160.000-£200.000, comparado com £80.000-£100.000 para um HGV a gasóleo), o que pode potencialmente dissuadir os condutores independentes e os operadores de frotas mais pequenas de possuírem um. Isto deve-se em grande parte ao custo da tecnologia de baterias envolvida. Isto significa que a aquisição de um novo veículo pesado de mercadorias elétrico será dispendiosa, uma vez que a tecnologia incorporada é mais cara do que a de um veículo pesado de mercadorias a gasóleo.

Os elevados custos iniciais de aquisição de veículos pesados de mercadorias significam também que os operadores de frotas de países com tarifas de eletricidade mais baratas para o carregamento de veículos pesados de mercadorias, como a Noruega, a Suécia ou a Finlândia, são mais propensos a proceder à conversão, uma vez que recuperarão o seu investimento mais rapidamente do que os operadores de países com tarifas de eletricidade caras, como a Irlanda e a Croácia.

Os preços da eletricidade podem também flutuar em função de vários acontecimentos. Por exemplo, nos últimos cinco anos, os preços da eletricidade flutuaram em resposta à abertura das economias após a pandemia de COVID-19 e, em seguida, à invasão da Ucrânia pela Rússia em 2022 (esta última, em particular, teve efeitos importantes no fornecimento de energia na Europa). Em consequência, registou-se um aumento dos preços da eletricidade de quase 30 %, de [20,5 c€/kWh, para 26,5 c€/kWh] (https://www.euronews.com/business/2025/02/24/three-years-on-how-russias-invasion-reshaped-energy-prices-across-europe) para a capital média da UE no período pós-invasão. Com a média da UE agora, no entanto, [mais baixa do que em 2022] (https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/nrgpc205_custom16953972/default/table?lang=en), parece que o carregamento elétrico para veículos pesados de mercadorias deverá continuar a sua ascensão.

Em toda a Europa, o custo médio de funcionamento de um veículo pesado de mercadorias elétrico ao longo de 100 km é de 20,51 euros - significativamente mais barato do que os 51,10 euros que custa um veículo pesado de mercadorias a gasóleo na mesma distância.

À medida que a eficiência melhora e a tecnologia das baterias se torna mais generalizada e menos dispendiosa de produzir, os veículos eléctricos a motor também se tornarão mais acessíveis.

Barateamento e acessibilidade do gasóleo

O gasóleo continua a desempenhar um papel dominante na indústria dos veículos pesados de mercadorias. Isto deve-se ao facto de a infraestrutura de gasóleo estar bem estabelecida na Europa há décadas, especialmente em comparação com os carregadores eléctricos para veículos pesados de mercadorias. A compatibilidade do gasóleo com [cartões de combustível] (https://snapacc.com/newsroom/fuel-cards-in-transportation-how-snap-simplifies-fleet-life/) e o seu preço relativamente baixo também o mantêm popular entre os gestores de frotas de camiões.

No entanto, tal como acontece com a eletricidade, o valor do gasóleo flutua em todo o continente. É por isso que pode parecer mais vantajoso manter os veículos pesados a gasóleo em países como a Moldávia, a Geórgia e Malta, onde o gasóleo continua a ser barato. Por outro lado, em países como a Islândia e os Países Baixos, onde o gasóleo é relativamente caro, há um maior incentivo para mudar para um veículo pesado de mercadorias elétrico.

Um país com combustível de baixo custo pode também hesitar mais em investir fortemente em infra-estruturas de veículos pesados de mercadorias electrónicos por receio de alienar as frotas tradicionais de veículos pesados de mercadorias, que podem optar por rotas alternativas.

O futuro dos veículos pesados de mercadorias eléctricos na Europa

Os HGV eléctricos são o futuro a longo prazo do transporte rodoviário de mercadorias. Não só são mais baratos de gerir ao longo do tempo, mas com as novas infra-estruturas a serem investidas e construídas a um ritmo acelerado, também se tornarão muito mais viáveis do ponto de vista financeiro e estratégico.

Para além dos benefícios económicos, os veículos pesados de mercadorias eléctricos são também importantes pela sua contribuição para objectivos ambientais como o Net Zero. Uma vez que os veículos pesados de mercadorias tradicionais são poluidores em grande escala, as [emissões poupadas] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-to-sustainability-the-european-emissions-challenge-within-the-transport-sector/) pelos veículos pesados de mercadorias eléctricos far-se-ão sentir num ar mais limpo em toda a Europa.

As [seguintes tendências] (https://snapacc.com/newsroom/the-road-ahead-for-2025-truck-industry-trends-to-expect/) parecem poder vir a ter impacto nos veículos pesados de mercadorias eléctricos no futuro:

  • Smart truck parks: Truck parks in the future will evolve to better accommodate eHGVs alongside other smart technological advancements. These truck parks may include up-to-date ultra-fast charging stations, diagnostic machines, battery swap stations, and automated cleaning services, among other features.
  • Increased EU regulations: Low Emission Zones (LEZs) already exist in a number of cities (e.g. Paris, Berlin, and Milan) with more European cities likely to follow suit with more stringent EU transport regulations. Fleet operators may opt for eHGVs to meet EU regulations or retrofit their HGVs with cleaner technologies, like smart tachographs.
  • AI implementation: AI technology has already had a profound sustainability impact across road haulage — with applications in route optimisation, predictive maintenance, and autonomous vehicle development. Electric vehicles will likely incorporate AI to help drive sustainability in the haulage industry over the coming decades.
  • Sustainability: The shift to eHGVs is part of a wider global push toward sustainable living. The effects of extreme weather, including heatwaves and floods across Europe, show no sign of slowing due to climate change. Moving to electric HGVs is one way the world is reducing its dependence on fossil fuels.
  • Fuel variety: During the transition to cleaner fuel sources, there will be a variety of HGV types on the road throughout the 2030s. Many will be older diesel models, some will be electric, and others will be powered by alternative fuels such as biofuel made from renewable biomass sources.

Gerir os custos do eHGV de forma mais inteligente

Os veículos pesados de mercadorias eléctricos são o futuro, disso não há qualquer dúvida. Os benefícios económicos e ambientais farão com que mais operadores de frotas e condutores mudem para os veículos pesados de mercadorias eléctricos nos próximos anos. A duração deste período de transição dependerá da rapidez com que a Europa conseguirá desenvolver as suas infra-estruturas de carregamento de veículos pesados de mercadorias eléctricos.

Atualmente, existem grandes áreas do continente onde os veículos pesados eléctricos não são viáveis e exigem uma otimização extensiva das rotas devido ao seu menor alcance. Além disso, os custos iniciais envolvidos podem dissuadir os condutores independentes e os operadores de frotas mais pequenas.

A tecnologia e as infra-estruturas continuarão a melhorar e já existem serviços concebidos para tornar a gestão das frotas de veículos pesados electrónicos e dos respectivos custos tão simples quanto possível. Desde a otimização de rotas e a gestão de frotas até aos mapas de estacionamento e de lavagem de camiões, a SNAP simplifica a atividade de camionagem.

[Inscreva-se hoje no SNAP] (https://snapacc.com/sign-up/)

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quinta-feira 30 abril 2026 • Notícias do sector

RECRUTAMENTO DE NOVA GERAÇÃO: ATRAIR JOVENS TALENTOS PARA O SECTOR DOS CAMIÕES

Evelyn Long

The UK driver shortage is a familiar headline, but the real story is more complex than the numbers. It’s a fundamental shift in the workforce that requires a new mindset. While it’s a crisis, it’s also an opportunity for forward-thinking fleets to innovate and gain an edge over the competition. The companies that successfully attract the next generation of drivers will thrive in the coming decades. Here is a quick look at the forces fueling the disparity between retiring heavy goods vehicle (HGV) drivers and new apprentices. National unemployment figures are rising. In 2025, it climbed to leading up to December, the highest rate in nearly five years. At the same time, there is a severe shortage of professional drivers.The UK’s driver shortage is not a simple labor deficit. It is a skills shortage. Many barriers prevent the general unemployed population from filling the role, such as: ● High cost and time commitment for obtaining an HGV license● The requirement for a certificate of professional competence● The unique lifestyle demands that do not align with a standard 9-to-5 jobThe paradox of high unemployment and significant driver shortage is why industry bodies are not passively waiting for the job market to fix the problem. The government implemented , from enhancing the current supply chain’s efficiency to improving conditions to attract more drivers to the sector. The shortage is not solely due to a lack of new drivers. The industry is actively losing experienced professionals. While the proportion of businesses reporting vacancies has , the issue lies in the persistent hiring gap. Many are leaving for better pay or benefits elsewhere. Drivers may choose a warehouse job that offers a similar salary to their current one but provides predictable shifts and more social interactions. The physical and mental toll of long hours, social isolation and poor quality of roadside facilities are also push factors. Retirement is normal in any industry. The problem is that retiring drivers in the trucking sector are not being replaced at a comparable rate. This is a growing trend in many industrial industries, potentially pointing towards a larger societal shift towards these careers.The number of HGV drivers under the age of 35 between the third quarters of 2023 and 2024. Despite that, over 53% of the labor force across the industry is aged 50 years and older. Similarly, are 55 years or older. For industrial industries, this figure means a massive impending loss of experience, a shrinking pool of reliable talent and the risk of institutional knowledge walking out the door. The industry’s image is as significant a barrier as any practical challenge. The goal is to shift the narrative from the outdated “lonely trucker” stereotype to that of a “skilled logistics professional.” The first step to rebranding is to define what the job entails in the 21st century. Essentially, HGV professionals drive vehicles with a gross combined weight of , ensuring the safe and efficient delivery of products at the right time, location and condition. To attract young talent, fleet managers must acknowledge that most are seeking career paths and a sense of meaning. Recruiters can map out a visible career ladder to show that the role is not a “dead-end” job. For example, a path can look like a progression from lead driver to new apprentice mentor to transport planner to fleet manager. Connecting the job to a larger purpose is a sound strategy, as many of the younger generations want to make an impact. Link the driver's daily tasks to the bigger picture. Instead of stating how the job involves moving products, recruiters can highlight how the work ensures families have fresh food on their tables. Here are some changes fleet managers can adopt to become more effective employers.Ensure the apprenticeship program provides a modern, engaging and supportive experience. Pair apprentices with experienced drivers who are willing and trained to be mentors. Leverage technology in training. For example, programs can include high-fidelity driving simulators to allow apprentices to practice responding to hazardous conditions. The training must cover more than just passing the driving test. Include modules on customer service, financial literacy for potential owner-operators, in-cab technology and health and wellness courses for those on the road. Flexibility and predictability in scheduling are key attractors. Consider alternative models, such as: ● Hub-and-spoke: Drivers operate out of a local depot, handling the first and last leg of a journey and returning home daily. ● Relay systems: One driver takes a load from point A to a handover point B, where a second driver takes it to point C and so on. ● Fixed rotations: Implement schedules like “four days on, four days off” to provide solid, predictable blocks. Invest in the drivers’ comfort and safety to show them they are valued. There is a shortage of , which adds to the daily stress of drivers, wasted hours searching for safe parking and the risk of cargo theft. Fleet managers must ensure their depots are places professionals want to be, with clean, modern break rooms, showers and kitchens. Another impactful investment is to foster a culture of respect. Ensure dispatchers are supportive partners who help solve problems. Provide training for positive, respectful communication between drivers and the office to improve workforce satisfaction and retention.The shortage is a catalyst for necessary evolution. The fleets that will win the war for talent will be those that adapt their approach to modern drivers' expectations. Strategically rebranding the profession’s perception, modernizing practices and investing in real resources for driver welfare can set apart forward-thinking companies. The need for changes is challenging, but it’s also an exciting opportunity to build a stronger, more resilient workforce that will carry the UK haulage industry into the future. Discover more from

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terça-feira 28 abril 2026 • Notícias do sector

COMO AS TENSÕES EM TORNO DO IRÃ PODEM AFECTAR A LOGÍSTICA EUROPEIA

Lucy Mowatt

Geopolitical conflict rarely stays confined to the region where it began. In global logistics, disruption in one part of the world can quickly ripple through supply chains thousands of kilometres away.That is the reality as tensions escalate around Iran and the Strait of Hormuz – a narrow shipping channel between Iran and Oman that serves as one of the world’s most important transport corridors.Roughly passes through the strait, alongside large volumes of liquefied natural gas and other commodities. When shipping through this corridor slows or stops, the consequences are felt around the world.For transport operators in Europe, the effects are already beginning to emerge through rising fuel costs, rerouted shipping traffic and growing uncertainty in global supply chains. have already begun avoiding routes close to the Strait of Hormuz due to that transit is not allowed and that the area is unsafe. Vessels passing through or caught up in military action. Instead, they are diverting vessels via the at the southern tip of Africa. Although this avoids high-risk zones, it also adds thousands of miles to many journeys.For global supply chains, the effects are clear: Longer transit times Increased fuel consumption for vessels Higher freight costs for cargo ownersWhat begins as a maritime disruption often ends up affecting inland logistics once delayed cargo finally reaches European ports. This creates a “feast or famine” effect: periods with little cargo to move followed by sudden surges when multiple vessels arrive at once.Energy markets have been shaken by activity in the Strait of Hormuz.Because the waterway handles such a large share of global oil exports, any disruption immediately affects expectations about future supply. Even short-term interruptions can cause price volatility across international markets.For road transport, the implications are immediate. Diesel remains the primary fuel for most commercial fleets across Europe; sudden price increases can quickly affect operating margins.Early signals of this shift are already visible. According to, Spain’s carrier federation Fenadismer reports that in the 10 days following the outbreak of the conflict in Iran, diesel prices in Spain rose by more than 30%, reaching about €1.80 per litre.For haulage operators, this kind of volatility creates difficult planning conditions. Fuel often represents one of the largest operational costs for a fleet, and sudden increases can affect everything from freight rates to contract negotiations.Insurance markets respond quickly when geopolitical risks escalate.When tensions rise in maritime corridors, insurers may or otherwise alter policy wording. Ships travelling through or near those areas face higher premiums or additional surcharges for each voyage.These costs rarely remain confined to the shipping sector. Instead, they are passed through the logistics chain in the form of higher freight rates and increased transportation costs.Another, less visible consequence of shipping disruption is the impact on container availability.Global shipping depends on the circulation of containers between ports. When vessels are rerouted onto longer journeys, and take more time to return to export hubs.Over time, this can create imbalances across the global container system.Ports receiving delayed or diverted vessels may also experience when ships arrive, while exporters in other regions may struggle to secure empty containers for outbound cargo.For European freight operators, these disruptions can translate into irregular cargo volumes and more unpredictable container collection schedules.The disruption around the Strait of Hormuz comes at a time when global shipping routes are already under pressure.Since late 2023, instability in the Red Sea corridor – particularly around the Bab el-Mandeb Strait and the southern entrance to the Suez Canal – has forced many shipping companies to divert vessels away from the region.In response, numerous carriers began rerouting ships around the Cape of Good Hope, adding significant time to journeys between Asia and Europe.Now, with tensions affecting traffic near the Strait of Hormuz as well, the pressure on international shipping routes is intensifying.The combined disruption of the Strait of Hormuz and the Red Sea illustrates how dependent global logistics remains on a small number of maritime chokepoints. The Strait of Hormuz is critical for the global flow of oil and energy products. The Red Sea and Suez Canal corridor, meanwhile, is the primary maritime gateway for containerised goods moving between Asia and Europe.When instability affects either corridor individually, shipping networks can usually adapt by adjusting schedules or rerouting vessels.With the Red Sea still heavily disrupted and traffic through the Strait of Hormuz now sharply reduced, the system becomes far less flexible.With fewer safe passages available, containers on affected services remain in transit for longer period, tightening availability on some trade lanes.Although these disruptions start at sea, their consequences are ultimately felt on Europe’s roads.Fleet operators may encounter:Energy market instability can drive rapid changes in diesel prices.Delayed cargo arrivals can put pressure on logistics providers to move goods more quickly once shipments reach port.Insurance premiums, longer shipping routes, rising fuel prices and surcharges all contribute to increased transportation costs.Events around the Strait of Hormuz and the Red Sea highlight a growing reality for global logistics: supply chains now operate in an environment where geopolitical risk can quickly reshape trade routes.“Global logistics has always been interconnected, but events like these show just how disruption can reshape logistics networks,” says Nick Renton, Head of European Strategy & Business Development at SNAP. “Even when the initial crisis occurs thousands of miles away, the effects soon reach European supply chains through fuel prices, shipping delays and tighter delivery windows.“The fleets that adapt most effectively are those that plan for uncertainty – with flexible routes, better information and and rest when schedules change.”With access to reliable information and trusted truck parking across Europe, SNAP helps fleets and drivers stay flexible, plan ahead and keep journeys moving.

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quarta-feira 15 abril 2026 • Notícias do sector

ROUBO DE CARGA NA EUROPA: PORQUE ESTÁ A AUMENTAR E COMO AS FROTAS PODEM REDUZIR O RISCO

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Cargo theft is a growing threat across Europe. What was once seen as an occasional disruption is now a more persistent and organised risk to road transport, affecting fleets, drivers and the wider supply chain. Reported losses and incidents have risen sharply, with one widely cited industry figure pointing to a in recent years. In alone, 557 cargo crimes were recorded across 38 countries in the TAPA EMEA Intelligence System, and even though values were disclosed for fewer than one in five incidents, those 100 cases still totalled more than €43 million.In this article, we explore the current trends and what fleet managers and operators can do to minimise their risks.Food and beverage shipments are among the most commonly targeted categories in Europe, accounting for . also rank highly. These goods are attractive because they are easy to move, easy to sell and often difficult to trace once they enter secondary markets.The recent on its way from Italy to Poland is a useful example. Nestlé said the missing load amounted to roughly 413,793 bars, showing how quickly a mainstream consumer shipment can become a target when moving across borders.These shipments are attractive targets for organised groups because they can be offloaded quickly, resulting in rapid returns. Cargo crime often happens while loads are moving. report found that hijackings accounted for 21% of incidents, while 41% of thefts happened in transit. That is a reminder that risk does not begin when a truck parks for the night. It can begin long before a vehicle stops for the night, particularly on exposed corridors or routes where load visibility and security controls are weaker.Parked vehicles remain a major point of vulnerability. In the UK, Munich Re reported that nearly half of all thefts take place at unsecured roadside parking and rest areas. Across Europe, unsecured roadside locations and rest areas continue to feature prominently in cargo crime reporting, especially where drivers have limited alternatives and secure sites are full.Some of the most concerning incidents show coordination. recently documented attacks in Germany in which dozens of trucks were targeted in a single night along the A1 corridor. In one November 2023 incident, 67 trucks had trailers slashed at service and rest areas including Ostetal South and Grundbergsee South. Similar attacks had already taken place on the same route months earlier.Germany remains one of the clearest hotspots, largely because of the scale of freight passing through the country. Analysis showed that in 2023, more than double France in second place. Other recurring hotspots include France, Italy, Spain and the United Kingdom. That pattern reflects the reality of European freight movement. Dense logistics networks, major freight hubs and heavily used motorways create more opportunities for organised criminals, especially when secure parking capacity fails to keep pace with demand.Munich Re warns that cargo thieves are increasingly using more sophisticated methods, including identity deception, cyber-enabled scams and other tactics that bypass traditional controls. Wider points to GPS jamming, paperwork manipulation and shipment diversion as part of that shift.A stolen load may now begin with compromised data, a fraudulent carrier, a diverted instruction or a vehicle whose movements can no longer be tracked properly. For fleets, that means theft prevention now involves more than physical security. It also requires tighter dispatch processes, better control over shipment data and clearer real-time visibility.The most obvious impact is financial. Stolen goods lead to lost goods, insurance claims and disruption. But the direct value of the missing load is only part of the problem. Delayed deliveries, vehicle damage, missed slots and customer dissatisfaction can all push the true cost much higher. There is also a human cost. Drivers may face intimidation, confrontation or the shock of discovering that their vehicle has been tampered with while they were resting. Even where there is no direct violence, exposure to insecure roadside stops creates stress, fatigue and a sense of vulnerability that can affect driver welfare and retention. Operationally, the knock-on effects spread quickly through the supply chain. A single theft can mean missed delivery windows, rerouted vehicles, stock shortages and added pressure on already stretched teams. For temperature-sensitive, time-critical or high-value loads, the consequences can multiply fast.There is no single fix, but fleets can reduce exposure with a more structured approach to planning, parking and security.Secure parking remains one of the clearest areas for improvement. TAPA’s Parking Security Requirements framework provides an internationally recognised benchmark for secure truck parking, helping operators assess which locations offer stronger protection for vehicles, loads and drivers. Choosing accredited sites will not eliminate cargo theft, but it can significantly reduce the opportunity for organised criminals to strike.In practice, that may mean stopping earlier than planned to reach a safer site rather than pushing on to an unsecured lay-by. While that can feel less efficient in the moment, it is often the more resilient choice.For fleets, the challenge is not just knowing secure parking matters but being able to access it easily. SNAP helps bridge that gap by giving drivers and operators better visibility of trusted parking options across the UK and Europe, making it simpler to plan and reserve safer stops from the outset.Read more: Cybersecurity now sits alongside physical security in any serious theft-prevention strategy. Tracking, geofencing and anti-jamming tools can all help, but only if they are backed by clear processes. Fleets should review how shipment data is shared, who can alter route instructions, how delivery paperwork is verified and what happens if a vehicle suddenly disappears from view. Drivers are often the last line of defence, but they should not carry the burden alone. Clear escalation procedures, regular check-ins, secure rest planning and training on suspicious activity all matter. One of the biggest structural issues behind cargo theft is the shortage of secure truck parking. When drivers cannot find protected sites with proper lighting, access control and welfare facilities, they are more likely to end up in the very locations thieves are already targeting. SNAP has trained working to accredit more parking sites across the UK and continental Europe, helping expand the availability of secure truck parking and reduce opportunities for organised theft.For fleets, the challenge is not just understanding risk, but building safer stopping decisions into everyday operations. At SNAP, we help drivers and operators identify trusted parking options across the UK and Europe, making it easier to plan routes with security and driver welfare in mind.