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Noticias del sector • 9 min leer

Combustible frente a carga: ¿Es el cambio a la electricidad más barato o simplemente más ecológico?

Creado: 28/07/2025

Actualizado: 19/09/2025

El crecimiento de las estaciones de recarga eléctrica para camiones en toda Europa ha dado lugar a un periodo de transición en las vastas redes de carreteras del continente. Para muchos operadores de flotas y conductores, los clásicos camiones diésel siguen siendo el medio de transporte preferido. Sin embargo, el cambio a los camiones eléctricos es inminente, ya que el sector sigue evolucionando.

Para evaluar la viabilidad de que los operadores de flotas cambien el diésel por la electricidad, SNAP ha realizado una investigación sobre los costes de recargar los vehículos pesados frente a repostarlos en varias rutas europeas de transporte de mercancías. Hemos calculado el ahorro de electricidad frente al de gasóleo en euros por cada 100 km en 35 países europeos.

Islandia se sitúa a la cabeza, con un ahorro medio de 61,03 euros por cada 100 km, mientras que Noruega y Finlandia ocupan el segundo y tercer puesto, respectivamente. En el otro extremo de la escala, Croacia ofrece el menor ahorro de costes, con 19,96 euros por cada 100 km, seguida de Chipre y Moldavia.

En este artículo, desvelamos el ahorro de costes por país europeo y analizamos algunos de los factores externos que pueden estar influyendo en este ahorro. También nos sumergimos en cómo puede ser el futuro de los eHGV en Europa, así como en la forma en que los eHGV pueden ayudar a los operadores de flotas y a los conductores a ahorrar dinero, en particular con presupuestos para conductores.

Cómo se comparan los costes del eHGV y el gasóleo en la UE

Según nuestro estudio, en todos los países europeos investigados, el uso de un eHGV con recarga eléctrica ahorra dinero en comparación con el uso de un HGV tradicional con combustible. La principal diferencia estriba en la magnitud del ahorro. Por ejemplo, el precio de la electricidad en el país más caro, Islandia, es un 206% más alto** (41 euros más) que en el país menos caro, Croacia.

Hemos descubierto que, de media, un conductor de un camión eléctrico ahorrará 30,59 euros por cada 100 km** en comparación con un conductor de un camión diésel. Esto se traduce en un ahorro medio estimado de 37 200 euros al año para los conductores de camiones eléctricos de larga distancia y de 24 800 euros para los conductores nacionales.

Para recopilar los datos, analizamos 35 países europeos y comparamos el coste energético o de combustible por 100 km de dos tipos de vehículos pesados. Se trataba de un camión diésel estándar, con un consumo de 35 litros cada 100 km al precio medio de venta al público del gasóleo en cada país, y de un camión eléctrico, con un consumo de 108 kWh cada 100 km basado en la tarifa eléctrica media no doméstica. El IVA y los impuestos recuperables se excluyeron de estos cálculos. La comparación refleja únicamente los costes directos "en el surtidor" o "en el enchufe", sin tener en cuenta factores como el tamaño de la flota, los contratos energéticos negociados o los cambios futuros en los precios del combustible y la electricidad.

A la hora de investigar los precios del gasóleo y la electricidad, se recurrió a diversas fuentes, como Eurostat, CEIC, GlobalPetrolPrices, Webfleet y Gov.uk. Cabe señalar que algunas de estas fuentes hacen referencia a "Gran Bretaña", mientras que otras se refieren al "Reino Unido". A efectos de esta investigación, ambos términos se han tratado indistintamente.

Los países que más ahorran con la conversión a vehículos pesados eléctricos

Islandia (61,03 euros), Noruega (49,31 euros) y Finlandia (49,12 euros) son actualmente los países en los que más se puede ahorrar convirtiéndose a un vehículo pesado eléctrico.

Esto se debe en gran parte a que estos países figuran entre los más caros de Europa para el gasóleo. Islandia es el país más caro de Europa para el gasóleo (2,07 euros por litro). Este elevado coste se debe en gran medida a su aislamiento geográfico respecto al resto de Europa, lo que hace que el coste de importación del gasóleo sea mucho más elevado que el de otras naciones europeas. Islandia, al igual que Noruega y Finlandia, también es conocida por su elevado tipo impositivo, que también contribuye a su elevado coste de combustible.

Noruega (32%) e Islandia (18%)** son también los dos primeros países del mundo en porcentaje de vehículos eléctricos en circulación. Por ello, ambos países han realizado importantes inversiones en infraestructuras de recarga eléctrica.

El pequeño tamaño de Islandia y su principal carretera de circunvalación también facilitan la instalación de estaciones de carga eléctrica a intervalos regulares para los conductores de camiones eléctricos. El mismo razonamiento puede aplicarse en parte a otros países con redes más pequeñas que presentan un alto índice de ahorro de costes, como Albania, Serbia y Bélgica, aunque cabe señalar que los tres también tienen algunos de los precios del gasóleo más caros de Europa, lo que contribuye a la diferencia en el ahorro de costes.

En el siguiente gráfico se muestran los 10 países con mayor ahorro de costes al utilizar un camión eléctrico:

*"Los conductores de toda Europa ya están ahorrando al pasarse a los vehículos pesados eléctricos. El cambio a la recarga eléctrica de los vehículos pesados es el futuro del sector y SNAP está preparado para ayudar a los conductores y a los operadores de flotas en la transición".

Matthew Bellamy - Director General de SNAP

Los países que menos ahorran con la conversión a vehículos pesados eléctricos

Croacia (19,96 euros), Chipre (21,16 euros) y Moldavia (22,72 euros) son actualmente los tres países con menor ahorro de costes de Europa.

Croacia tiene la segunda tasa de adopción de VE más lenta de la UE, después de Polonia. Esto se debe en parte a la deficiente infraestructura de recarga de vehículos eléctricos de Croacia, como las estaciones de recarga que requieren llamar al servicio de atención al cliente o utilizar varias aplicaciones diferentes para iniciar el proceso de recarga, las malas indicaciones para llegar a las estaciones de recarga fuera de las principales autopistas y los tiempos de espera potencialmente elevados durante la temporada alta de turismo. Además, Croacia carece de estaciones de carga de alta velocidad (180 kW y superiores), lo que puede suponer un problema para los vehículos pesados eléctricos que requieren más potencia que un VE medio.

Tanto Chipre como Moldavia tienen problemas geopolíticos internos que dificultan la planificación de infraestructuras para la recarga de VE (así como la planificación nacional en general). En el caso de Chipre, la mitad norte de la isla -incluida la mitad de su capital, Nicosia- está ocupada por la República Turca del Norte de Chipre, apoyada por Turquía desde 1974. En cuanto a Moldavia, la provincia oriental de Transnistria actúa como un Estado de facto con gobierno propio. Esto significa que ambos países son incapaces de implantar infraestructuras de VE de forma coherente en el territorio que consideran suyo.

Los problemas de Chipre también se ven agravados por los elevados costes de la electricidad, mientras que Moldavia tiene los quintos precios del gasóleo más baratos de Europa. Moldavia es también el segundo país más pobre de Europa, lo que dificulta la inversión en infraestructuras para vehículos eléctricos. Todos estos factores contribuyen a que el ahorro global en costes de los vehículos pesados eléctricos sea bajo.

Polonia también ocupa un lugar bajo en la lista, con un ahorro de costes de 24,22 euros. A pesar de su impresionante crecimiento económico y de la creciente inversión en infraestructura de recarga de VE, su gran tamaño significa que la cobertura sigue siendo un problema en algunas zonas del país, aunque es probable que esto cambie en el futuro.

Países como España (32,20 euros), Rumanía (30,62 euros) e Irlanda (30,54 euros) se sitúan en una posición intermedia en cuanto a ahorro de costes para los vehículos pesados eléctricos. Esto se debe probablemente a que estos países cuentan con una creciente infraestructura de recarga de VE y unos costes de electricidad y gasóleo de precio medio.

El siguiente gráfico muestra los 10 países con menor ahorro de costes al utilizar un camión eléctrico:

Ahorro de costes de los vehículos pesados eléctricos en el Reino Unido

El Reino Unido tiene un ahorro de costes de los vehículos pesados eléctricos de 36,23 euros, lo que le sitúa en el 11º puesto en cuanto a ahorro de costes por recarga cada 100 km. Esto se debe en gran medida a lo caros que son los precios del combustible en el Reino Unido, donde el gasóleo es el tercero más caro de Europa. Aunque el ahorro derivado de los elevados costes del gasóleo contribuye sin duda al elevado ahorro de costes de los eHGV del Reino Unido, probablemente sería mucho mayor si la electricidad en el Reino Unido no estuviera también entre las más caras de Europa.

El Reino Unido también espera mejoras en su infraestructura de recarga de vehículos eléctricos. La empresa británica de servicios de autopistas Moto tiene previsto construir 15 "supercentros" para 2027. Estos "superhubs" pueden acomodar mejor la recarga de los vehículos eléctricos más eficientemente que un cargador estándar. Actualmente hay menos de cinco puntos de recarga dedicados a los eHGV en las carreteras del Reino Unido. Dado que otras empresas como BP Pulse y Aegis Energy también tienen previsto invertir, parece probable que el Reino Unido cuente con una red de recarga de vehículos pesados muy mejorada en un futuro próximo.

¿Qué está afectando a la electrificación de los vehículos pesados?

Hay varios factores que afectan actualmente a la electrificación de los vehículos pesados, como la falta de infraestructuras de recarga, los largos tiempos de recarga, los elevados costes iniciales de la conversión a vehículos pesados eléctricos y su limitada autonomía. Además, el coste comparativamente bajo y la accesibilidad del combustible y los vehículos diésel hacen que los vehículos pesados tradicionales sean una opción atractiva para los operadores de flotas (https://snapacc.com/fleet-operators/).

Sin embargo, todas estas repercusiones pueden variar en función del país en el que se opere. Por ejemplo, si su flota solo opera a nivel nacional en un país como Noruega o Islandia, es probable que se vea menos afectada que una flota que opere en toda Europa o en regiones con una infraestructura de eHGV más pobre, como los Balcanes.

Infraestructura de recarga insuficiente

El principal obstáculo para la electrificación de los vehículos pesados es la insuficiente infraestructura de recarga. Esto se debe a que los eHGV requieren una recarga a escala de megavatios, que la mayoría de los puntos de recarga existentes para vehículos de pasajeros (coches eléctricos estándar y furgonetas) no soportan.

Hay muchos países en Europa que carecen gravemente de este tipo de infraestructuras, especialmente en las principales rutas de transporte de mercancías y en las paradas de camiones. Suelen ser los países más pobres del sur y el este de Europa, como Moldavia, Georgia y Bulgaria. No es casualidad que estos países se sitúen entre los 10 últimos en cuanto a ahorro de costes de eHGV.

También puede darse el caso de que existan estaciones de recarga para vehículos eléctricos, pero se encuentren en zonas en las que simplemente no se pueden cargar varios vehículos eléctricos durante la noche debido a la debilidad de la red eléctrica local. Esto suele ser un problema en las zonas más rurales y remotas de Europa.

Aunque muchos países europeos están planeando mejorar la infraestructura del eHGV, sigue siendo un proceso largo y costoso, con numerosos obstáculos burocráticos, logísticos y técnicos que superar, por no hablar de las mejoras de la infraestructura circundante, como las conexiones a la red local, que también serán necesarias.

Largos tiempos de carga

Los camiones eléctricos tardan mucho más en cargarse que los vehículos eléctricos estándar. Esto significa que la carga debe realizarse a menudo durante la noche. Incluso si se pueden adquirir cargadores rápidos para vehículos pesados, el proceso sigue tardando al menos dos horas (https://dhl-freight-connections.com/en/solutions/charging-times-for-electric-trucks-the-goal-is-less-than-30-minutes/), en lugar de unos pocos minutos, como es el caso de los vehículos de gasolina.

Este largo tiempo de carga puede repercutir en los tiempos de respuesta de los operadores de flotas. En un sector con calendarios y plazos de entrega muy ajustados, esto puede ser potencialmente perjudicial para el rendimiento empresarial.

Autonomía limitada de los eHGVs

Los vehículos pesados eléctricos también se ven limitados por su autonomía relativamente limitada en comparación con el kilometraje que ofrecen los vehículos pesados tradicionales. Según Safety Shield, un camión eléctrico típico tiene una autonomía de unas 300 millas con una sola carga (aproximadamente la distancia de Londres a Rotterdam). En cambio, un camión diésel típico puede recorrer hasta 1.000 km** con un solo depósito de combustible (aproximadamente la distancia de Londres a Varsovia).

El kilometraje de los camiones eléctricos también puede verse más afectado por factores externos como la carga, el clima frío (https://snapacc.com/newsroom/a-truck-drivers-guide-to-winter-in-europe/) y el terreno. Esto puede provocar ansiedad de autonomía a los conductores, que pueden realizar cargas más frecuentes para asegurarse de que tienen suficiente energía para llegar a su destino. Esto, a su vez, puede provocar retrasos en las entregas, especialmente cuando se circula por países con una infraestructura de recarga de eHGV deficiente.

Todo ello hace que la optimización de rutas sea vital para los operadores de flotas que planifican los trayectos de sus eHGV. Hay que tener en cuenta que la tecnología de las baterías está en constante evolución y que la capacidad, y por tanto el kilometraje, seguirán mejorando en un futuro próximo.

Costes elevados del eHGV

El coste inicial de un eHGV es elevado (normalmente entre 160.000£-£200.000, comparado con los entre 80.000£-£100.000 de un HGV diésel), lo que puede disuadir a los conductores independientes y a los operadores de flotas más pequeñas de adquirir uno. Esto se debe en gran parte al coste de la tecnología de baterías. Esto significa que será costoso comprar un nuevo camión eléctrico, ya que la tecnología es más cara que la de un camión diesel.

Los elevados costes iniciales de adquisición de eHGV también significan que los operadores de flotas en países con tarifas eléctricas más baratas para la recarga de eHGV, como Noruega, Suecia o Finlandia, son más propensos a la conversión, ya que recuperarán su inversión más rápidamente que los de países con electricidad cara, como Irlanda y Croacia.

Los precios de la electricidad también pueden fluctuar en relación con diversos acontecimientos. Por ejemplo, en los últimos cinco años, los precios de la electricidad han fluctuado en respuesta a la apertura de las economías tras la pandemia del COVID-19 y, posteriormente, a la invasión de Ucrania por Rusia en 2022 (esta última, en particular, tuvo importantes efectos en el suministro energético europeo). Como resultado, se produjo un repunte de los precios de la electricidad de casi el 30%, de 20,5 c€/kWh, a 26,5 c€/kWh para la capital media de la UE en el periodo posterior a la invasión. Sin embargo, ahora que la media de la UE es más baja de lo que era en 2022, parece que la carga eléctrica para los vehículos pesados va a continuar su ascenso.

En toda Europa, el coste medio de un camión eléctrico en 100 km es de 20,51 euros, mucho menos que los 51,10 euros que cuesta un camión diésel en la misma distancia.

A medida que mejore la eficiencia y la tecnología de las baterías se generalice y sea menos costosa de producir, los eHGV también serán más asequibles de adquirir.

Baratura y accesibilidad del gasóleo

El gasóleo sigue desempeñando un papel dominante en el sector de los vehículos pesados. Esto se debe a que la infraestructura de gasóleo está bien establecida en Europa desde hace décadas, especialmente en comparación con los cargadores eléctricos para vehículos pesados. La compatibilidad del gasóleo con las tarjetas de combustible y su precio relativamente bajo también lo hacen popular entre los gestores de flotas de camiones.

Sin embargo, al igual que ocurre con la electricidad, el valor del gasóleo fluctúa en todo el continente. Por eso puede parecer más ventajoso seguir utilizando vehículos pesados diésel en países como Moldavia, Georgia y Malta, donde el gasóleo sigue siendo barato. Por el contrario, en países como Islandia y los Países Bajos, donde el gasóleo es relativamente caro, existe un mayor incentivo para cambiar a un camión eléctrico.

Un país con bajo coste de combustible también puede ser más reacio a invertir fuertemente en infraestructura de eHGV por temor a alienar a las flotas tradicionales de camiones, que podrían elegir rutas alternativas como resultado.

El futuro de los camiones eléctricos en Europa

Los camiones eléctricos son el futuro a largo plazo del transporte por carretera. No sólo son más baratos con el paso del tiempo, sino que, con el fuerte ritmo de inversión y construcción de nuevas infraestructuras, también serán mucho más viables desde el punto de vista financiero y estratégico.

Más allá de los beneficios económicos, los vehículos pesados eléctricos también son importantes por su contribución a objetivos medioambientales como el Net Zero. Dado que los vehículos pesados tradicionales contaminan a gran escala, las emisiones ahorradas por los vehículos pesados eléctricos se traducirán en un aire más limpio en toda Europa.

Las siguientes tendencias parece que afectarán a los vehículos pesados eléctricos en el futuro:

  • Smart truck parks: Truck parks in the future will evolve to better accommodate eHGVs alongside other smart technological advancements. These truck parks may include up-to-date ultra-fast charging stations, diagnostic machines, battery swap stations, and automated cleaning services, among other features.
  • Increased EU regulations: Low Emission Zones (LEZs) already exist in a number of cities (e.g. Paris, Berlin, and Milan) with more European cities likely to follow suit with more stringent EU transport regulations. Fleet operators may opt for eHGVs to meet EU regulations or retrofit their HGVs with cleaner technologies, like smart tachographs.
  • AI implementation: AI technology has already had a profound sustainability impact across road haulage — with applications in route optimisation, predictive maintenance, and autonomous vehicle development. Electric vehicles will likely incorporate AI to help drive sustainability in the haulage industry over the coming decades.
  • Sustainability: The shift to eHGVs is part of a wider global push toward sustainable living. The effects of extreme weather, including heatwaves and floods across Europe, show no sign of slowing due to climate change. Moving to electric HGVs is one way the world is reducing its dependence on fossil fuels.
  • Fuel variety: During the transition to cleaner fuel sources, there will be a variety of HGV types on the road throughout the 2030s. Many will be older diesel models, some will be electric, and others will be powered by alternative fuels such as biofuel made from renewable biomass sources.

Gestionar los costes del eHGV de forma más inteligente

No cabe duda de que los vehículos pesados eléctricos son el futuro. Los beneficios económicos y medioambientales harán que más operadores de flotas y conductores se pasen a los vehículos eléctricos en los próximos años. La duración de este periodo de transición dependerá de la rapidez con la que Europa pueda desarrollar su infraestructura de recarga de vehículos pesados eléctricos.

En la actualidad hay grandes franjas del continente en las que los eHGV no son viables y requieren una amplia optimización de las rutas debido a su menor autonomía. Además, los costes iniciales pueden disuadir a los conductores independientes y a los pequeños operadores de flotas.

La tecnología y la infraestructura seguirán mejorando, y ya existen servicios diseñados para simplificar al máximo la gestión de las flotas de vehículos pesados y los costes asociados. Desde la optimización de rutas y la gestión de flotas hasta mapas de aparcamientos y lavaderos de camiones, SNAP simplifica el transporte por carretera.

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jueves 30 abril 2026 • Noticias del sector

CONTRATACIÓN DE NUEVA GENERACIÓN: ATRAER A LOS JÓVENES TALENTOS AL SECTOR DEL TRANSPORTE POR CARRETERA

Evelyn Long

The UK driver shortage is a familiar headline, but the real story is more complex than the numbers. It’s a fundamental shift in the workforce that requires a new mindset. While it’s a crisis, it’s also an opportunity for forward-thinking fleets to innovate and gain an edge over the competition. The companies that successfully attract the next generation of drivers will thrive in the coming decades. Here is a quick look at the forces fueling the disparity between retiring heavy goods vehicle (HGV) drivers and new apprentices. National unemployment figures are rising. In 2025, it climbed to leading up to December, the highest rate in nearly five years. At the same time, there is a severe shortage of professional drivers.The UK’s driver shortage is not a simple labor deficit. It is a skills shortage. Many barriers prevent the general unemployed population from filling the role, such as: ● High cost and time commitment for obtaining an HGV license● The requirement for a certificate of professional competence● The unique lifestyle demands that do not align with a standard 9-to-5 jobThe paradox of high unemployment and significant driver shortage is why industry bodies are not passively waiting for the job market to fix the problem. The government implemented , from enhancing the current supply chain’s efficiency to improving conditions to attract more drivers to the sector. The shortage is not solely due to a lack of new drivers. The industry is actively losing experienced professionals. While the proportion of businesses reporting vacancies has , the issue lies in the persistent hiring gap. Many are leaving for better pay or benefits elsewhere. Drivers may choose a warehouse job that offers a similar salary to their current one but provides predictable shifts and more social interactions. The physical and mental toll of long hours, social isolation and poor quality of roadside facilities are also push factors. Retirement is normal in any industry. The problem is that retiring drivers in the trucking sector are not being replaced at a comparable rate. This is a growing trend in many industrial industries, potentially pointing towards a larger societal shift towards these careers.The number of HGV drivers under the age of 35 between the third quarters of 2023 and 2024. Despite that, over 53% of the labor force across the industry is aged 50 years and older. Similarly, are 55 years or older. For industrial industries, this figure means a massive impending loss of experience, a shrinking pool of reliable talent and the risk of institutional knowledge walking out the door. The industry’s image is as significant a barrier as any practical challenge. The goal is to shift the narrative from the outdated “lonely trucker” stereotype to that of a “skilled logistics professional.” The first step to rebranding is to define what the job entails in the 21st century. Essentially, HGV professionals drive vehicles with a gross combined weight of , ensuring the safe and efficient delivery of products at the right time, location and condition. To attract young talent, fleet managers must acknowledge that most are seeking career paths and a sense of meaning. Recruiters can map out a visible career ladder to show that the role is not a “dead-end” job. For example, a path can look like a progression from lead driver to new apprentice mentor to transport planner to fleet manager. Connecting the job to a larger purpose is a sound strategy, as many of the younger generations want to make an impact. Link the driver's daily tasks to the bigger picture. Instead of stating how the job involves moving products, recruiters can highlight how the work ensures families have fresh food on their tables. Here are some changes fleet managers can adopt to become more effective employers.Ensure the apprenticeship program provides a modern, engaging and supportive experience. Pair apprentices with experienced drivers who are willing and trained to be mentors. Leverage technology in training. For example, programs can include high-fidelity driving simulators to allow apprentices to practice responding to hazardous conditions. The training must cover more than just passing the driving test. Include modules on customer service, financial literacy for potential owner-operators, in-cab technology and health and wellness courses for those on the road. Flexibility and predictability in scheduling are key attractors. Consider alternative models, such as: ● Hub-and-spoke: Drivers operate out of a local depot, handling the first and last leg of a journey and returning home daily. ● Relay systems: One driver takes a load from point A to a handover point B, where a second driver takes it to point C and so on. ● Fixed rotations: Implement schedules like “four days on, four days off” to provide solid, predictable blocks. Invest in the drivers’ comfort and safety to show them they are valued. There is a shortage of , which adds to the daily stress of drivers, wasted hours searching for safe parking and the risk of cargo theft. Fleet managers must ensure their depots are places professionals want to be, with clean, modern break rooms, showers and kitchens. Another impactful investment is to foster a culture of respect. Ensure dispatchers are supportive partners who help solve problems. Provide training for positive, respectful communication between drivers and the office to improve workforce satisfaction and retention.The shortage is a catalyst for necessary evolution. The fleets that will win the war for talent will be those that adapt their approach to modern drivers' expectations. Strategically rebranding the profession’s perception, modernizing practices and investing in real resources for driver welfare can set apart forward-thinking companies. The need for changes is challenging, but it’s also an exciting opportunity to build a stronger, more resilient workforce that will carry the UK haulage industry into the future. Discover more from

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martes 28 abril 2026 • Noticias del sector

CÓMO PODRÍAN AFECTAR LAS TENSIONES EN TORNO A IRÁN A LA LOGÍSTICA EUROPEA

Lucy Mowatt

Geopolitical conflict rarely stays confined to the region where it began. In global logistics, disruption in one part of the world can quickly ripple through supply chains thousands of kilometres away.That is the reality as tensions escalate around Iran and the Strait of Hormuz – a narrow shipping channel between Iran and Oman that serves as one of the world’s most important transport corridors.Roughly passes through the strait, alongside large volumes of liquefied natural gas and other commodities. When shipping through this corridor slows or stops, the consequences are felt around the world.For transport operators in Europe, the effects are already beginning to emerge through rising fuel costs, rerouted shipping traffic and growing uncertainty in global supply chains. have already begun avoiding routes close to the Strait of Hormuz due to that transit is not allowed and that the area is unsafe. Vessels passing through or caught up in military action. Instead, they are diverting vessels via the at the southern tip of Africa. Although this avoids high-risk zones, it also adds thousands of miles to many journeys.For global supply chains, the effects are clear: Longer transit times Increased fuel consumption for vessels Higher freight costs for cargo ownersWhat begins as a maritime disruption often ends up affecting inland logistics once delayed cargo finally reaches European ports. This creates a “feast or famine” effect: periods with little cargo to move followed by sudden surges when multiple vessels arrive at once.Energy markets have been shaken by activity in the Strait of Hormuz.Because the waterway handles such a large share of global oil exports, any disruption immediately affects expectations about future supply. Even short-term interruptions can cause price volatility across international markets.For road transport, the implications are immediate. Diesel remains the primary fuel for most commercial fleets across Europe; sudden price increases can quickly affect operating margins.Early signals of this shift are already visible. According to, Spain’s carrier federation Fenadismer reports that in the 10 days following the outbreak of the conflict in Iran, diesel prices in Spain rose by more than 30%, reaching about €1.80 per litre.For haulage operators, this kind of volatility creates difficult planning conditions. Fuel often represents one of the largest operational costs for a fleet, and sudden increases can affect everything from freight rates to contract negotiations.Insurance markets respond quickly when geopolitical risks escalate.When tensions rise in maritime corridors, insurers may or otherwise alter policy wording. Ships travelling through or near those areas face higher premiums or additional surcharges for each voyage.These costs rarely remain confined to the shipping sector. Instead, they are passed through the logistics chain in the form of higher freight rates and increased transportation costs.Another, less visible consequence of shipping disruption is the impact on container availability.Global shipping depends on the circulation of containers between ports. When vessels are rerouted onto longer journeys, and take more time to return to export hubs.Over time, this can create imbalances across the global container system.Ports receiving delayed or diverted vessels may also experience when ships arrive, while exporters in other regions may struggle to secure empty containers for outbound cargo.For European freight operators, these disruptions can translate into irregular cargo volumes and more unpredictable container collection schedules.The disruption around the Strait of Hormuz comes at a time when global shipping routes are already under pressure.Since late 2023, instability in the Red Sea corridor – particularly around the Bab el-Mandeb Strait and the southern entrance to the Suez Canal – has forced many shipping companies to divert vessels away from the region.In response, numerous carriers began rerouting ships around the Cape of Good Hope, adding significant time to journeys between Asia and Europe.Now, with tensions affecting traffic near the Strait of Hormuz as well, the pressure on international shipping routes is intensifying.The combined disruption of the Strait of Hormuz and the Red Sea illustrates how dependent global logistics remains on a small number of maritime chokepoints. The Strait of Hormuz is critical for the global flow of oil and energy products. The Red Sea and Suez Canal corridor, meanwhile, is the primary maritime gateway for containerised goods moving between Asia and Europe.When instability affects either corridor individually, shipping networks can usually adapt by adjusting schedules or rerouting vessels.With the Red Sea still heavily disrupted and traffic through the Strait of Hormuz now sharply reduced, the system becomes far less flexible.With fewer safe passages available, containers on affected services remain in transit for longer period, tightening availability on some trade lanes.Although these disruptions start at sea, their consequences are ultimately felt on Europe’s roads.Fleet operators may encounter:Energy market instability can drive rapid changes in diesel prices.Delayed cargo arrivals can put pressure on logistics providers to move goods more quickly once shipments reach port.Insurance premiums, longer shipping routes, rising fuel prices and surcharges all contribute to increased transportation costs.Events around the Strait of Hormuz and the Red Sea highlight a growing reality for global logistics: supply chains now operate in an environment where geopolitical risk can quickly reshape trade routes.“Global logistics has always been interconnected, but events like these show just how disruption can reshape logistics networks,” says Nick Renton, Head of European Strategy & Business Development at SNAP. “Even when the initial crisis occurs thousands of miles away, the effects soon reach European supply chains through fuel prices, shipping delays and tighter delivery windows.“The fleets that adapt most effectively are those that plan for uncertainty – with flexible routes, better information and and rest when schedules change.”With access to reliable information and trusted truck parking across Europe, SNAP helps fleets and drivers stay flexible, plan ahead and keep journeys moving.

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miércoles 15 abril 2026 • Noticias del sector

ROBO DE CARGAS EN EUROPA: POR QUÉ AUMENTA Y CÓMO PUEDEN REDUCIR EL RIESGO LAS FLOTAS

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Cargo theft is a growing threat across Europe. What was once seen as an occasional disruption is now a more persistent and organised risk to road transport, affecting fleets, drivers and the wider supply chain. Reported losses and incidents have risen sharply, with one widely cited industry figure pointing to a in recent years. In alone, 557 cargo crimes were recorded across 38 countries in the TAPA EMEA Intelligence System, and even though values were disclosed for fewer than one in five incidents, those 100 cases still totalled more than €43 million.In this article, we explore the current trends and what fleet managers and operators can do to minimise their risks.Food and beverage shipments are among the most commonly targeted categories in Europe, accounting for . also rank highly. These goods are attractive because they are easy to move, easy to sell and often difficult to trace once they enter secondary markets.The recent on its way from Italy to Poland is a useful example. Nestlé said the missing load amounted to roughly 413,793 bars, showing how quickly a mainstream consumer shipment can become a target when moving across borders.These shipments are attractive targets for organised groups because they can be offloaded quickly, resulting in rapid returns. Cargo crime often happens while loads are moving. report found that hijackings accounted for 21% of incidents, while 41% of thefts happened in transit. That is a reminder that risk does not begin when a truck parks for the night. It can begin long before a vehicle stops for the night, particularly on exposed corridors or routes where load visibility and security controls are weaker.Parked vehicles remain a major point of vulnerability. In the UK, Munich Re reported that nearly half of all thefts take place at unsecured roadside parking and rest areas. Across Europe, unsecured roadside locations and rest areas continue to feature prominently in cargo crime reporting, especially where drivers have limited alternatives and secure sites are full.Some of the most concerning incidents show coordination. recently documented attacks in Germany in which dozens of trucks were targeted in a single night along the A1 corridor. In one November 2023 incident, 67 trucks had trailers slashed at service and rest areas including Ostetal South and Grundbergsee South. Similar attacks had already taken place on the same route months earlier.Germany remains one of the clearest hotspots, largely because of the scale of freight passing through the country. Analysis showed that in 2023, more than double France in second place. Other recurring hotspots include France, Italy, Spain and the United Kingdom. That pattern reflects the reality of European freight movement. Dense logistics networks, major freight hubs and heavily used motorways create more opportunities for organised criminals, especially when secure parking capacity fails to keep pace with demand.Munich Re warns that cargo thieves are increasingly using more sophisticated methods, including identity deception, cyber-enabled scams and other tactics that bypass traditional controls. Wider points to GPS jamming, paperwork manipulation and shipment diversion as part of that shift.A stolen load may now begin with compromised data, a fraudulent carrier, a diverted instruction or a vehicle whose movements can no longer be tracked properly. For fleets, that means theft prevention now involves more than physical security. It also requires tighter dispatch processes, better control over shipment data and clearer real-time visibility.The most obvious impact is financial. Stolen goods lead to lost goods, insurance claims and disruption. But the direct value of the missing load is only part of the problem. Delayed deliveries, vehicle damage, missed slots and customer dissatisfaction can all push the true cost much higher. There is also a human cost. Drivers may face intimidation, confrontation or the shock of discovering that their vehicle has been tampered with while they were resting. Even where there is no direct violence, exposure to insecure roadside stops creates stress, fatigue and a sense of vulnerability that can affect driver welfare and retention. Operationally, the knock-on effects spread quickly through the supply chain. A single theft can mean missed delivery windows, rerouted vehicles, stock shortages and added pressure on already stretched teams. For temperature-sensitive, time-critical or high-value loads, the consequences can multiply fast.There is no single fix, but fleets can reduce exposure with a more structured approach to planning, parking and security.Secure parking remains one of the clearest areas for improvement. TAPA’s Parking Security Requirements framework provides an internationally recognised benchmark for secure truck parking, helping operators assess which locations offer stronger protection for vehicles, loads and drivers. Choosing accredited sites will not eliminate cargo theft, but it can significantly reduce the opportunity for organised criminals to strike.In practice, that may mean stopping earlier than planned to reach a safer site rather than pushing on to an unsecured lay-by. While that can feel less efficient in the moment, it is often the more resilient choice.For fleets, the challenge is not just knowing secure parking matters but being able to access it easily. SNAP helps bridge that gap by giving drivers and operators better visibility of trusted parking options across the UK and Europe, making it simpler to plan and reserve safer stops from the outset.Read more: Cybersecurity now sits alongside physical security in any serious theft-prevention strategy. Tracking, geofencing and anti-jamming tools can all help, but only if they are backed by clear processes. Fleets should review how shipment data is shared, who can alter route instructions, how delivery paperwork is verified and what happens if a vehicle suddenly disappears from view. Drivers are often the last line of defence, but they should not carry the burden alone. Clear escalation procedures, regular check-ins, secure rest planning and training on suspicious activity all matter. One of the biggest structural issues behind cargo theft is the shortage of secure truck parking. When drivers cannot find protected sites with proper lighting, access control and welfare facilities, they are more likely to end up in the very locations thieves are already targeting. SNAP has trained working to accredit more parking sites across the UK and continental Europe, helping expand the availability of secure truck parking and reduce opportunities for organised theft.For fleets, the challenge is not just understanding risk, but building safer stopping decisions into everyday operations. At SNAP, we help drivers and operators identify trusted parking options across the UK and Europe, making it easier to plan routes with security and driver welfare in mind.